Szkolenia zarządzanie projektami

Innowacyjność

Cele szkolenia

Główną osią szkolenia „Innowacyjność” jest doskonalenie umiejętności w planowaniu i wdrażaniu innowacji. Uczestnicy poznają na krótkich przykładach techniki kreatywnego myślenia, po to, aby po zapoznaniu się z modelem generowania biznesu Canvas, zastosować je to wypełnienia pomysłami obszarów biznesu opartego na innowacji. W końcowej fazie szkolenia wypracowany model biznesowy jest zamieniany na konkretne działania jakie należy zaplanować, zlecić do wykonania i skontrolować, aby osiągnąć zakładane cele wdrożenia innowacji.

Korzyści dla uczestnika

Szersza perspektywa w kreowaniu nowatorskich usług i rozwiązań, uwzględniająca potrzeby klientów
Zdobycie umiejętności wyciągania wniosków i weryfikacji założeń w kontekście zakładanego celu
Zdobycie umiejętności pracy z nowymi metodami wspierania innowacyjności i myślenia biznesowego
Wzrost poszukiwania nowych rozwiązań i zaangażowania w wyzwania
Wzrost efektywności w rozwiązywaniu problemów
Wzmocnienie poczucia przynależności oraz odpowiedzialności w zespole
Wzmocnienie własnej kreatywności

Korzyści dla organizacji

Praktyczne zastosowanie metody design thinking, dzięki której powstają innowacyjne rozwiązania, odpowiadające na potrzeby klientów
Zwiększenie zaangażowania pracowników w kreowanie innowacyjnych rozwiązań
Przygotowanie liderów do prowadzenia projektów mierzących się z wyzwaniami dynamicznego biznesu, gdzie rozwiązania są nieoczywiste, a ich powodzenie w dużej mierze zależy od odbioru przez użytkownika końcowego
Wspiera tworzenie pozytywnego środowiska pracy, opartego na zaangażowaniu, współpracy, radości i satysfakcji

Masz pytania?
Skontaktuj się z nami!

Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych

Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes

Doświadczenie
online

Doświadczenie online

Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów

Doświadczenie
w szkoleniach stacjonarnych

Program szkolenia

Tworzenie innowacyjnych rozwiązań

Źródła metod Human Centred Design
Design thinking – analiza metody i jej kluczowych etapów
Czas, przestrzeń, ludzie – co warto wiedzieć, aby proces był efektywny
Warsztat design thinking
Wprowadzenie do pracy nad wyzwaniem projektowym (wyzwanie zdefiniowane przed szkoleniem, wspólnie ze zleceniodawcą)

Kreowanie modeli biznesowych

Elementy związane z monitorowaniem i kontrolą kosztów projektu
Przedstawienie głównych technik szacowania zasobów
Podział kosztów w projektach i metodyki ich szacowania
Poziomy dokładności szacowania eksperckiego
Uwzględnienie ograniczeń i bilansowanie zasobów – przegląd głównych błędów biznesowych
Szacowanie ryzyka i konieczność uwzględnienia działań w harmonogramie projektu

Wdrażanie innowacji

Efektywne definiowanie celów projektów wdrożeniowych dla planowanej innowacji
Kaskadowanie celów projektu na produkty cząstkowe
Planowanie harmonogramu wdrażania innowacji
Analiza ryzyk
Narzędzia monitorowania projektów wdrożenia innowacji
Warsztat wdrożeniowy

Wdrażanie innowacji a kultura Agile Project Management

Motywowanie zespołów do kreowania i wprowadzania innowacji
Dlaczego kultura Agile wiąże się z większą motywacją?
Samoorganizujące się zespoły projektowe
W jaki sposób organizacja może przeszkodzić zespołom w zwinnym wdrażaniu innowacji i jak temu zapobiec
Kluczowe metody i narzędzia Agile Project Management

Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu, a skontaktujemy się z Tobą!

Metodyka szkolenia

Szkolenie oparte jest na pracy warsztatowej, 80% czasu to ćwiczenia praktyczne. Uczestnicy zmierzą się z wyzwaniem projektowym: realnym firmowym lub abstrakcyjnym (ustalonym ze Zleceniodawcą przed szkoleniem), przejdą przez wszystkie etapy metodologii design thinking, business model canvas i projektowania wdrożenia i na końcu każdego z nich wypracują konkretne rezultaty. Warsztat angażuje uczestników na każdym etapie, a praca przebiega w atmosferze kreatywności i dobrej zabawy. Każdy warsztat poprzedzony jest analizą potrzeb. Wskazana jest interdyscyplinarność zespołów (grup szkoleniowych): pracownicy różnych działów, na różnych stanowiskach, z różnych zespołów o różnorodnych specjalizacjach itp. Uczestnicy poznają wiele technik kreatywnych analizy i rozwiazywania problemów, które pozwolą im kompleksowo definiować, analizować, znajdować i implementować nowe pomysły i rozwiązania.

Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym

Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia

Praktyczne informacje
o szkoleniu online/webinarze

Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze

Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300

Praktyczne informacje
o szkoleniu stacjonarnym

Powiązane produkty: