Szkolenia zarządzanie projektamiZarządzanie łańcuchem dostaw
Cele szkolenia
Celem głównym warsztatów „Zarządzanie łańcuchem dostaw” jest przekazanie praktycznej wiedzy pozwalającej na planowanie elementów uczestniczących w łańcuchu dostaw. Zdobycie i usystematyzowanie wiedzy o logistyce jako systemie logistycznym.
Korzyści dla uczestnika
- Optymalizacja łańcucha dostaw
- Optymalizacja procesów i wskaźników logistycznych
- Pozyskanie umiejętność wdrożenia technik MRP, DRP, 56, ABC, XYZ
Korzyści dla organizacji
- Wdrożenie systemowych (kompleksowych) działań na rzecz budowania łańcucha dostaw
- Wyższe wyniki biznesowe
- Większa satysfakcja klientów
- Wzrost efektywności i zadowolenia pracowników
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych
- Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
 |
Doświadczenie online |
Doświadczenie online
- Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
- W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów
 |
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych |
Program szkolenia
- Zarządzanie łańcuchem dostaw podstawy
- Definicja
- Cele
- Efekty
- Przykłady rynkowe
- Zdefiniowanie pojęcia logistyka
- Historia
- Zastosowanie
- System logistyczny
- Znaczenie w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa
- Przykłady rynkowe
- Logistyka jako zarządzanie zintegrowane
- Planowanie
- Organizowanie
- Koordynowanie
- Kontrolowanie
- Podstawy Lean Management
- Analiza 5S
- ABC w praktyce
- FMEA
- Analiza 8D
- Wskaźniki ilościowe i jakościowe
- Formuła 7W w zarządzaniu logistycznym
- Zarządzanie łańcuchem dostaw
- Procesy logistyczne
- Strategie dystrybucyjne
- Klasyfikacja procesów
- Cykl eksploatacyjny, operacyjny, finansowy
- Wskaźniki
- Elastyczność łańcucha dostaw
- Popyt zależny i niezależny
- Zmienność popytu
- Szacowanie popytu i potencjału
- Popyt utracony
- Bazy CRM
- SOP i jego skuteczne zastosowanie
- MRP,DRP,VMI i ich skuteczne wykorzystanie
- Identyfikacja i eliminacja wąskich gardeł
- Zarządzanie zapasami
- Dostępność
- Klasyfikacja ABC,XYZ
- Zapas bezpieczeństwa i zapas spekulacyjny
- Koszty w zarządzaniu zapasami
- Gra piwna
- Cele
- Realizacja
- Omówienie
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu,
a skontaktujemy się z Tobą!
Metodyka szkolenia
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, praca na MS Excel i realnych dokumentach Klienta, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym
- Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
- Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
- Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
- Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
- Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia
|
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze |
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
- Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300
|
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym |
