Jedyna firma szkoleniowa w polsce będąca autoryzowanym
globalnym partnerem center for leadership studies

Przywództwo
Sytuacyjne™

Praktyczną wartość modelu podkreślają międzynarodowi konsultanci i eksperci zarządzania, w tym Marshall Goldsmith - legenda executive coachingu, doradca liderów najwyższego szczebla, autor światowych bestsellerów oraz członek Thinkers50 Hall of Fame. 

Model, który porządkuje decyzje liderów, zwiększa samodzielność zespołów 
i przekłada się na realne wyniki organizacji. 
Pobierz bezpłatną broszurę 
Porozmawiajmy o szkoleniu
dla Twojej organizacji 
70%

firm z listy Fortune 500
stosujących model

200+

certyfikowanych specjalistów
ds. szkoleń w sieci CLS

25+

języków,
w których pracują
trenerzy CLS

Jedyna firma szkoleniowa w Polsce będąca autoryzowanym globalnym partnerem Center for Leadership Studies

Czym jest Przywództwo Sytuacyjne™?

Przywództwo Sytuacyjne™ to model zarządzania, który pomaga liderowi dopasować styl przywództwa do poziomu gotowości pracownika 
wobec konkretnego zadania.

Zamiast zakładać, że jeden sposób zarządzania sprawdzi się zawsze, model uczy diagnozowania kompetencji i zaangażowania pracownika oraz dobierania odpowiedniego poziomu wsparcia, kierowania lub delegowania. Dzięki temu liderzy podejmują trafniejsze decyzje, rozwijają samodzielność zespołów i budują spójny standard zarządzania w organizacji. 

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE?

Szkolenie z przywództwa sytuacyjnego™ jest skierowane dla organizacji, które chcą uporządkować sposób zarządzania ludźmi oraz liderów na każdym szczeblu, którzy chcą efektywnie zarządzać swoim zespołem. 
Program sprawdzi się szczególnie dla: 
kadry zarządzającej
osób przygotowywanych do roli lidera, 
początkujących menedżerów
liderów zespołów
menedżerów wszystkich szczebli, 
project managerów
Osób z wysokim high potentialspotencjałem rozwojowym
HR Business Partnerów odpowiedzialnych 
za rozwój liderów
organizacji wdrażających programy sukcesji lub akademie menedżerskie. 
Powinieneś zainteresować się szkoleniem, jeśli...
połkole
liderzy zarządzają bardzo
różnymi stylami, 
połkole
pracownicy zbyt wolno
dochodzą do samodzielności, 
połkole
zespoły potrzebują większej
odpowiedzialności, 
połkole
menedżerowie są
przeciążeni kontrolą, 
połkole
delegowanie nie działa tak,

jak powinno,
połkole
organizacja chce rozwijać
nowych liderów, 
Pobierz bezpłatną broszurę 

DLACZEGO LIDERZY POTRZEBUJĄ TEGO MODELU?

Gdy każdy lider zarządza inaczej, organizacja traci spójność. 

W wielu firmach liderzy działają według własnych schematów. Jedni kontrolują zbyt długo, blokując rozwój zespołu. Inni delegują zbyt wcześnie, tracąc jakość i przewidywalność wyników. W praktyce oznacza to konkretne koszty dla organizacji: dłuższe wdrożenia, przeciążenie liderów, niski poziom samodzielności zespołów, więcej napięć 
i decyzje podejmowane intuicyjnie zamiast systemowo. 

Co zmienia Przywództwo Sytuacyjne™?

line-md_minus
Wdrożenia nowych pracowników trwają
zbyt długo. 
line-md_minus
Liderzy są przeciążeni operacyjną
kontrolą.
line-md_minus
Zespoły nie osiągają pełnej
samodzielności. 
line-md_minus
Wzrasta poziom konfliktów w zespole 

i pomiędzy departamentami. 
line-md_minus
Spada zaangażowanie

i odpowiedzialność. 
line-md_minus
Sposób zarządzania różni się w zależności
od osoby, działu lub zespołu. 
line-md_minus
Decyzje liderów są podejmowane
intuicyjnie, a nie systemowo. 
line-md_plus
Liderzy szybciej rozpoznają, jakiego wsparcia potrzebuje pracownik na danym etapie wdrożenia. 
line-md_plus
Menadżerowie wiedzą, kiedy kontrolować, kiedy wspierać, a kiedy delegować odpowiedzialność. 
line-md_plus
Menadżerowie wiedzą, kiedy kontrolować, kiedy wspierać, a kiedy delegować odpowiedzialność. 
line-md_plus
Jasniejsze oczekiwania, zakres odpowiedzialności 
i sposób współpracy ograniczają nieporozumienia. 
line-md_plus
Szefowie lepiej dopasowują styl zarządzania do poziomu kompetencji i motywacji pracownika. 
line-md_plus
Organizacja zyskuje wspólny język i spójny standard zarządzania. 

Przywództwo Sytuacyjne™ pomaga uporządkować te wyzwania, 
ponieważ daje liderom wspólną logikę działania. 

Lider nie zarządza „tak jak lubi”.

Zarządza tak, jak wymaga tego sytuacja.

CZYM JEST PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE™?

Przywództwo Sytuacyjne™ to umiejętność dopasowania stylu zarządzania

do sytuacji, zadania i poziomu gotowości pracownika. 

To praktyczny model zarządzania, który pozwala liderowi podejmować trafniejsze
decyzje w pracy z ludźmi na podstawie realnego poziomu gotowości pracownika do wykonania konkretnego zadania. 

Model zakłada, że nie istnieje jeden najlepszy styl przywództwa. Skuteczność
lidera zależy od tego, czy potrafi dopasować sposób działania do sytuacji, zadania
oraz poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika. 

Lider ocenia:

Czy pracownik potrafi wykonać zadanie? 

Czy ma wiedzę, doświadczenie i umiejętności? 
Czy pracownik chce i jest gotów je wykonać? 
Czy ma motywację, pewność siebie i zaangażowanie?
Jakiego stylu zarządzania potrzebuje teraz? 

Czy wymaga jasnych instrukcji, trenowania, wsparcia czy delegowania? 
Dzięki temu zarządzanie przestaje być uznaniowe, a zaczyna być 
świadome, spójne i możliwe do wdrożenia w całej organizacji. 

Zobacz, jak działa Przywództwo Sytuacyjne™

w praktyce 

W podcaście nasi eksperci Michał Wroński i Elżbieta Malkiewicz rozmawiają o tym, dlaczego skuteczne przywództwo nie polega na stosowaniu jednego, stałego stylu zarządzania. Pokazują jak Przywództwo Sytuacyjne™ pomaga liderom lepiej diagnozować potrzeby pracowników, dopasowywać sposób działania do sytuacji i budować większą samodzielność zespołów. 

Co wyróżnia Przywództwo Sytuacyjne™ CLS?

Oryginalna metodologia
Center for Leadership Studies
Autoryzowany partner
w Polsce 
Model sprawdzony
przez miliony liderów 
Praktyka zamiast
ogólnej teorii 
Wspólny język zarządzania
dla całej organizacji
Mniej mikrozarządzania,
więcej odpowiedzialności
Pobierz bezpłatną broszurę 
Najczęstszy błąd
liderów?
Zarządzanie wszystkimi tak samo.
Ten sam pracownik może potrzebować różnych stylów zarządzania w zależności od zadania. 

Ellipse 35
Przy nowym zadaniu może potrzebować jasnych instrukcji. 

Ellipse 35
Przy zadaniu, które już zna, może potrzebować trenowania
i kontekstu.
Ellipse 35
Przy obszarze, w którym jest kompetentny, może
potrzebować wsparcia w decyzjach. 

Ellipse 35
Przy zadaniu, w którym jest samodzielny, może
potrzebować już tylko delegowania. 
Skuteczny lider nie koncentruje się 
na własnym stylu zarządzania. 


Koncentruje się na tym, czego pracownik potrzebuje w danej sytuacji, aby osiągnąć oczekiwany rezultat.

3 UMIEJĘTNOŚCI
SKUTECZNEGO LIDERA

1.

Diagnozowanie 
Lider potrafi ocenić poziom gotowości pracownika w odniesieniu do konkretnego zadania. Dzięki temu jego decyzje nie są oparte na założeniach, tylko na realnej sytuacji. 

2.

Elastyczność
Lider świadomie zmienia sposób zarządzania w zależności 
od potrzeb pracownika i kontekstu. Nie działa schematycznie. 

3.

Dopasowanie
Lider jasno komunikuje oczekiwania, zakres odpowiedzialności i sposób współpracy. To znacząco ogranicza nieporozumienia 
i zwiększa efektywność pracy. 

4

STYLE PRZYWÓDZTWA - PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE

Model wyróżnia cztery style, które lider stosuje w zależności od sytuacji. 
S1

Wskazywanie

Stosowany wobec osób, które dopiero uczą się zadania. 
Lider jasno określa sposób działania i kontroluje realizację. 


Efekt: szybkie wdrożenie i ograniczenie błędów. 
S2

Trenowanie


Stosowany, gdy pracownik ma już podstawy, 
ale potrzebuje wsparcia i kontekstu. 
Lider tłumaczy, angażuje i buduje zrozumienie. 


Efekt: wzrost zaangażowania i jakości pracy. 
S3

Wspieranie

Stosowany wobec osób kompetentnych, które potrzebują większej autonomii 
i wsparcia w decyzjach. 
Lider oddaje część odpowiedzialności, 
ale pozostaje zaangażowany. 


Efekt: wzrost odpowiedzialności i motywacji. 
S4

Delegowanie

Stosowany wobec osób w pełni samodzielnych. 

Na tym poziomie pracownik podejmuje decyzje, odpowiada za realizację, proponuje usprawnienia oraz identyfikuje dobre praktyki.

Lider ogranicza swoją rolę do monitorowania efektów. 

To moment, w którym organizacja zaczyna się realnie skalować, 
bo odpowiedzialność i wiedza nie są już skupione wyłącznie w liderze. 

JAKIE WYZWANIA ROZWIĄZUJE MODEL

Organizacje wdrażają model, gdy chcą rozwiązać wyzwania takie jak: 

Brak samodzielności pracowników

Liderzy uczą się stopniowo przekazywać odpowiedzialność, zamiast albo kontrolować zbyt długo, albo delegować zbyt wcześnie.

Przeciążenie liderów

Model pomaga ograniczyć mikrozarządzanie i przenieść część odpowiedzialności na pracowników gotowych do większej autonomii.

Niespójność zarządzania

Organizacja zyskuje wspólny standard pracy liderów, który można stosować niezależnie od działu, osoby czy sytuacji.

Trudności w rozwijaniu nowych liderów

Model daje początkującym menedżerom jasną strukturę podejmowania decyzji i pracy z zespołem.

Spadek zaangażowania

Liderzy uczą się rozpoznawać, kiedy pracownik potrzebuje wsparcia, kiedy kontekstu, a kiedy większej decyzyjności.

Długie wdrożenia

Dopasowanie stylu zarządzania do poziomu gotowości pracownika pozwala szybciej rozwijać kompetencje i ograniczać błędy.

Pobierz bezpłatną broszurę 

Czego uczą się uczestnicy? 

1
2
3
4
5
6
7
MODUŁ 1

Dlaczego liderzy potrzebują elastycznego modelu przywództwa

Uczestnicy analizują, dlaczego intuicyjne zarządzanie przestaje wystarczać i jakie koszty generuje brak spójnego modelu pracy liderów.

MODUŁ 2

Fundamenty Przywództwa Sytuacyjnego™

Uczestnicy poznają dwa kluczowe wymiary zachowań lidera: zachowania zadaniowe i zachowania relacyjne.

MODUŁ 3

Gotowość do działania™

Liderzy uczą się diagnozować poziom kompetencji i zaangażowania pracownika wobec konkretnego zadania.

MODUŁ 4

Cztery style przywództwa

Uczestnicy poznają style: wskazywanie, trenowanie, wspieranie i delegowanie oraz uczą się dobierać je do sytuacji.

MODUŁ 5

Dopasowanie stylu do pracownika i zadania

Uczestnicy ćwiczą wybór właściwego stylu zarządzania na podstawie realnych scenariuszy menedżerskich.

MODUŁ 6

Komunikacja oczekiwań i odpowiedzialności

Liderzy uczą się jasno określać, co ma być zrobione, w jaki sposób, w jakim czasie i na jakim poziomie samodzielności.

MODUŁ 7

Wdrożenie modelu w codzienną pracę

Uczestnicy przekładają model na konkretne rozmowy, decyzje i sytuacje, z którymi mierzą się w swoich zespołach.

DLACZEGO LIDERZY POTRZEBUJĄ TEGO MODELU? 
Szkolenie dopasowane do potrzeb organizacji 
Program może być realizowany w formule: 

stacjonarnej

online

hybrydowej

zamkniętej 
dla organizacji, 

jako element akademii menedżerskiej,

jako część większego programu rozwoju liderów,

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA FIRM
Program może zostać dopasowany do realnych wyzwań organizacji,
poziomu doświadczenia liderów, branży i celów biznesowych. 

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI
Wdrożenie modelu 
przekłada się na konkretne efekty. 
Pobierz bezpłatną broszurę 

Dla liderów: 

  • Większa trafność decyzji 
  • Mniej mikrozarządzania 
  • Więcej czasu na działania strategiczne 
Dla zespołów:
  • Większa samodzielność
  • Szybszy rozwój kompetencji 
  • wyższe zaangażowanie
Dla organizacji:
  • Krótszy czas wdrożeń
  • Większa przewidywalność wyników 
  • Spójny standard zarządzania 
  • Realizacja projektów strategicznych 
MODEL JAK SYSTEM OPERACYJNY ORGANIZACJI
Przywództwo Sytuacyjne™ nie jest zestawem narzędzi. To sposób działania.
Działa jak system operacyjny, ponieważ: 

„Czym jest Przywództwo Sytuacyjne™?
to zdrowy rozsądek ujęty w system.”

Marshall Goldsmith
Legenda executive coachingu. Doradca liderów najwyższego szczebla, autor światowych bestsellerów i członek Thinkers50 Hall of Fame.

BRANŻE I ŚRODOWISKA, W KTÓRYCH DZIAŁA MODEL
Przywództwo Sytuacyjne™ znajduje zastosowanie w różnych branżach 
i środowiskach, w których liderzy muszą szybko oceniać sytuację, podejmować trafne decyzje i skutecznie kierować ludźmi. 
1(1)
biznesie
1(1)
policji
1(1)
wojsku
1(1)
opiece zdrowotnej
1(1)
służbach porządkowych
1(1)
sportach zespołowych
1(1)
instytucjach rządowych
1(1)
sektorze technologicznym
Pobierz case studies
JAK WYGLĄDA WDROŻENIE W ORGANIZACJI? 
Szkolenie to dopiero początek zmiany 
Wdrożenie modelu może obejmować cztery etapy: 
Określenie celów biznesowych 
Na początku definiujemy, co organizacja chce osiągnąć. Może to być zwiększenie samodzielności zespołów, skrócenie wdrożeń, ograniczenie mikrozarządzania lub ujednolicenie standardu pracy liderów. 
Analiza kontekstu organizacyjnego 
Sprawdzamy, jak dziś pracują liderzy, gdzie pojawiają się największe wyzwania i jakie sytuacje menedżerskie warto uwzględnić w programie. 
Wdrożenie modelu 
Realizujemy szkolenia połączone z pracą na realnych sytuacjach uczestników. 
Utrwalenie i integracja 
z codzienną pracą 
Możliwy jest follow-up, wsparcie wdrożeniowe i praca nad tym, aby model stał się częścią codziennych decyzji liderów. 
CO OTRZYMUJESZ W RAMACH SZKOLENIA?
Praktyczne narzędzia do codziennego zarządzania 

Udział w szkoleniu prowadzonym przez certyfikowanego trenera CLS

Pracę na oryginalnej metodologii Przywództwa Sytuacyjnego™

Materiały szkoleniowe

Ćwiczenia i scenariusze oparte na realnych sytuacjach liderów

Narzędzia do diagnozowania gotowości pracownika

Model czterech stylów przywództwa

Praktyczne wskazówki do rozmów menedżerskich

Certyfikat ukończenia szkolenia

Rekomendacje wdrożeniowe do wykorzystania po szkoleniu

Krótszy czas wdrożeń

Większa przewidywalność wyników

Spójny standard zarządzania

Mniej zależności od indywidualnego stylu lidera

Łatwiejsze skalowanie organizacji

Większa efektywność pracy menedżerów

ZESPÓŁ CERTYFIKOWANYCH PRZEZ CLS TRENERÓW I TRENEREK 

Programy Przywództwa Sytuacyjnego™ w CERTES realizuje zespół trenerów 

i trenerek certyfikowanych przez The Center for Leadership Studies.
Monika Guzek

Monika Guzek

Trenerka Konsultantka Facylitatorka

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Magdalena Gieras

Magdalena Gieras

Trenerka Konsultantka Menedżerka

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Rafał_Brodowski

Rafał Brodowski

Konsultant Ekspert ds. Negocjacji

Certyfikowany trener Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Ewa Kastory

Ewa Kastory

Konsultantka, Trenerka, Coach

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Emilia_Wiśniewska

Emilia Wiśniewska

Trenerka Konsultantka Ekspertka ds. ewaluacji szkoleń Ambasadorka Krickpatrick Partners

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Magdalena_Żymełka

Magdalena Żymełka

Trenerka Konsultantka

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Katarzyna Matuszczak

Katarzyna Matuszczak

Trenerka Konsultantka Psycholog

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Izabela_Salicka

Izabela Salicka

Trenerka

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Paweł_Musiałowski

Paweł Musiałowski

Trener Konsultant Doświadczony menedżer

Certyfikowany trener Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Paweł Frątczak

Paweł Frątczak

Trener Konsultant Ekspert ds. PR

Certyfikowany trener Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Paweł Kacprzak

Paweł Kacprzak

Trener Konsultant Ekspert ds. przywództwa, intermentoringu i negocjacji

Certyfikowany trener Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Daniel Wąsik

Daniel Wąsik

Trener Konsultant Coach

Certyfikowany trener Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Karol Helowicz

Karol Helowicz

Trener Konsultant Ekspert ds. rozwoju sieci handlowych

Certyfikowany trener Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Małgorzata_Borowska

Małgorzata Borowska

Trenerka, Konsultantka, Facylitatorka

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Filip_Rostecki

Filip_Rostecki

Trener, Sparing Partner, Aktor spektakli interaktywnych

Certyfikowany trener Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Joanna_Wysocka_Pawlak

Joanna Wysocka Pawlak

Trenerka Konsultantka Psycholog

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Anna_Gucwa

Anna Gucwa

Trenerka Konsultantka Coach Praktyk biznesu

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Marta Miechowicz

Marta Miechowicz

Trenerka Konsultantka Psycholożka Coach

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Łukasz_Sprycha

Łukasz Sprycha

Trener Metodyk Konsultant Wykładowca akademicki

Certyfikowany trener Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Ela_Malkiewicz

Ela Malkiewicz

Trener, Coach, Strateg

Certyfikowana trenerka Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Michał Wroński

Michał Wroński

Trener, Psycholog, Facylitator

Certyfikowany trener Situational Leadership® Essentials (The Center for Leadership Studies)

Pobierz bezpłatną broszurę 

Pobierz bezpłatną broszurę „Przywództwo Sytuacyjne™” 

Sprawdź, jak działa model, który porządkuje decyzje liderów, zwiększa samodzielność zespołów i pomaga budować spójny standard zarządzania w organizacji.
Pobierz bezpłatną broszurę 
Jakie efekty może przynieść wdrożenie modelu? 

Dyrektor HR

★★★★★

„Po szkoleniu nasi liderzy zaczęli mówić jednym językiem o delegowaniu, odpowiedzialności i gotowości pracowników do działania.”

Menedżer zespołu operacyjnego

★★★★★

„Największą wartością programu było przełożenie modelu na codzienne sytuacje menedżerskie, a nie tylko omówienie teorii.”

HR Business Partner

★★★★★

„Model pomógł nam uporządkować sposób pracy liderów i skrócić czas dochodzenia pracowników do samodzielności.”

Najczęściej zadawane pytania  - FAQ

Czym jest Przywództwo Sytuacyjne™? 

Dla kogo jest szkolenie Przywództwo Sytuacyjne™? 

Jakie problemy rozwiązuje ten model? 

Czym jest Gotowość do działania™? 

Jakie są cztery style przywództwa w modelu? 

Czy szkolenie jest bardziej teoretyczne czy praktyczne? 

Czy szkolenie jest dostępne online?

Czy uczestnicy otrzymują certyfikat? 

Dlaczego warto wybrać CERTES?

Chcesz wdrożyć
Przywództwo Sytuacyjne™
w swojej organizacji? 

Osoby które wypełniły formularz aby otrzymać więcej informacji.

Ta strona jest chroniona przez reCAPTCHA i obowiązują Zasady ochrony prywatności oraz Warunki korzystania Google.

Wolisz porozmawiać bezpośrednio?
kontakt@certes.pl 

+48 22 357 44 00
Pierwszy wybór w szkoleniach dla firm

i dofinansowaniach na rozwój pracowników.
KONTAKT
+48 22 357 33 00
kontakt@certes.pl
www.certes.pl