SZKOLENIA OTWARTE
Prawo pracy
dla menedżerów
Cele szkolenia
Szkolenie otwarte „Prawo pracy dla menedżerów” służy przygotowaniu kadry kierowniczej do kompleksowego zarządzania operacyjnego, które będzie zgodne z przepisami prawa pracy. Uczestnicy nauczą się stosować prawo pracy poprzez praktyczne ćwiczenia. Przeanalizowane zostaną etapy od momentu poszukiwania pracownika do rozwiązania stosunku pracy. Wśród omawianych zagadnień znajdą się m.in.: prawne aspekty procesów rekrutacyjnych, typy nawiązywania stosunku pracy, zarządzanie osobami zatrudnionymi na podstawie różnych umów, formuł pracy zdalnej, urlopów, pracowniczych praw i obowiązków, kar, przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingu w miejscu pracy, dopuszczalności monitorowania pracowników.
Najbliższe terminy
szkoleń:
03-04.10.2024 - Warszawa
21-22.11.2024 - online
Cena: 1 790 zł netto
Uzyskaj rabat dla swojej Organizacji:
5%
2 os.
10%
3 os.
15%
4 os.
Program szkolenia
- Rekrutacja pracowników przez menadżera
- Jak prawidłowo przygotować ogłoszenia o pracę? Jakich błędów należy unikać, by nie narazić się na zarzut dyskryminacji na etapie przygotowywania ogłoszenia?
- CV i list motywacyjny - których danych osobowych można żądać od kandydata na pracownika?
- O co warto pytać podczas rozmowy rekrutacyjnej i jakich pytań należy unikać?
- Ustalenie dopuszczalności pozyskiwania informacji o kandydacie z różnych portali społecznościowych (np. Facebook, Twitter, Linkedin)
- Kiedy i jak sprawdzać referencje?
- Przechowywanie i przetwarzaanie danych kandydatów
- Jak rozpatrywać CV bez projektu rekrutacyjnego?
- Zatrudnianie pracownika
- Umowa przedwstępna a list intencyjny
- Typy umów o pracę – umowa na okres próbny, umowa na czas określony, zasada 33 miesięcy, umowa na czas nieokreślony, umowa na czas zastępstwa. Kiedy możliwe są wyjątki?
- Jak zarządzać pracownikami zatrudnionymi na podstawie umowy o pracę i umów cywilnoprawnych (umowa zlecenie, o dzieło, kontrakt B2B)
- O jakich dane osobowye można prosić pracownika?
- Niezbędne dokumenty do podpisania – o czym menadżer musi pamiętać?
- Urlopy
- Ustalanie wymiaru urlopu
- Rodzaje urlopów: wypoczynkowy, na żądanie, bezpłatny, szkoleniowy, okolicznościowy
- Odmawianie pracownikowi wykorzystania urlopu – kiedy i na jakich zasadach jest to możliwe?
- Czy urlop wypoczynkowy może się przedawnić? Co robić w takiej sytuacji?
- Jak zarządzać zespołem pracującym zdalnie?
- Jakie są korzyści i zagrożenia? (dla pracowników, menadżerów i organizacji)
- Jak efektywnie zarządzać pracownikami w formule zdalnej?
- Jak monitorować pracę podwładnych w pracy zdalnej?
- Jak chronić dane osobowe klientów przy pracy zdalnej
- Ewidencjonowanie czasu pracy w formule zdalnej
- Jak przeciwdziałać dyskryminacji i mobbingowi, również w pracy zdalnej
- Różnice między mobbingiem a dyskryminacją
- Prawa przysługujące pracownikowi
- Obowiązki pracodawców i menadżerów w zakresie przeciwdziałania niepożądanym sytuacjom
- Udowadnianie mobbingu – kto i w jaki sposób powinien analizować dowody
- Czym jest staffing
- Jak przeciwdziałać dyskryminacji w zatrudnieniu, włącznie z dyskryminacją dotyczącą wynagradzania pracownika
- Czy pracownicy mogą nagrywać pracodawcę bez jego wiedzy?
- Porządkowa i materialna odpowiedzialność pracowników
- Kiedy upomnienie, a kiedy nagana? – stosowanie kar porządkowych
- Reguły i tryb stosowania kar porządkowych – kiedy i w jaki sposób?
- Czy muszę wysłuchać pracownika przed nałożeniem kary? W jaki sposób rozmawiać w takich sytuacjach?
- Co robić, gdy pracownik wystosuje odwołanie?
- Kiedy mamy do czynienia z zatarciem karania?
- Materialna odpowiedzialność pracowników
- Zwalnianie pracownika
- Rozwiązanie umowy o pracę – porozumienie stron
- Wypowiedzenie umowy o pracę
- Czy wypowiedzenie o pracę można wysłać pocztą?
- Czy wypowiedzenie umowy o pracę trzeba uzasadnić?
- Jak wypowiedzieć umowę w przypadku pracy zdalnej?
- Pracownik często korzystający ze zwolnień lekarskich – co można zrobić w tej sytuacji?
- Liczenie okresu wypowiedzeń umowy o pracę
- Zwolnienie pracownika z obowiązku świadczenia pracy?
- Zwolnienie dyscyplinarne – kiedy można to zrobić?
- Czy wypowiedzenie umowy o pracę należy konsultować ze związkami zawodowymi?
- Rozwiązywanie umowy o pracę w przypadku długotrwałego zwolnienia lekarskiego - co można zrobić?
Praktyczne informacje
o szkoleniu
- 2 dni szkoleniowe (2 x 7 h)
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
- Zadania poszkoleniowe
- E-mentoring z trenerem do 60 dni
po zakończeniu szkolenia - Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online