Lider z Wizją
Odwaga i zaangażowanie w praktyce
Cele szkolenia
Rozpocznij fascynującą podróż w świat efektywnego przywództwa, gdzie odkryjesz, jak Twoje unikalne cechy liderskie i wartości mogą stać się fundamentem autorytetu i sukcesu. Nasze szkolenie przeprowadzi Cię przez kluczowe aspekty budowania silnego stylu przywódczego, od odkrywania swojej tożsamości lidera, poprzez rozwijanie indywidualnych kompetencji, aż po skuteczne zarządzanie zespołem. Nauczysz się, jak diagnozować zaangażowanie pracowników, stosować różnorodne techniki motywacyjne i inspirować zespół do osiągania wspólnych celów. Odkryjesz, jak skutecznie delegować zadania i radzić sobie z konfliktami, aby utrzymać harmonię i efektywność w zespole. Zdobądź praktyczne umiejętności i wiedzę, które pozwolą Ci rozwijać autentyczny styl przywództwa i prowadzić swój zespół ku sukcesowi!
Najbliższe terminy
szkoleń:
27-28.11.2024 - online
11-12.12.2024 - Warszawa
Cena: 1 690 zł netto
Uzyskaj rabat dla swojej Organizacji:
5%
2 os.
10%
3 os.
15%
4 os.
Program szkolenia
- Lider świadomy - budowanie autorytetu lidera
- Tożsamość lidera - zrozumienie własnych wartości, przekonań i zasad
- Samoświadomość – katalog osobistych cech liderskich
- Budowanie autorytetu – filary i podstawy
- Branie i dawanie odpowiedzialności – co to oznacza?
- 5 poziomów lidera wg. Maxwell’a
- Moje expose – co jest dla mnie jako szefa ważne?
- Lider świadomy - style przywództwa
- Diagnoza własnego stylu przywódczego
- SWOT indywidualny – analiza swoich mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń oraz określenie kierunków rozwoju w zespole
- Dwa wymiary oceny pracownika wg modelu przywództwa sytuacyjnego
- Diagnoza pracowników pod kątem zaangażowania i kompetencji (mapa zespołu)
- Lider świadomy - 4 typy pracowników wraz ze specyfiką zarządczą
- Entuzjastyczny debiutant
- Rozczarowany adept
- Ostrożny wykonawca
- Samodzielny ekspert
- Czego potrzebuje każdy typ?
- Jaki potencjał i ograniczenia niesie ze sobą każdy typ pracownika?
- Lider angażujący - motywacja a inspiracja
- DNA zespołu – model motywacji
- Techniki radzenia sobie z ograniczeniami i blokadami
- Określenie celów i wizji, które kierują liderem i jego zespołem
- Odkrycie i rozwój własnego, autentycznego stylu przywództwa
- Zachowaj autentyczność - praktyczne wskazówki dotyczące inspirowania zespołu
- Angażująca praca z zespołem
- Praktyczne ćwiczenia i techniki neurobiku
- Techniki analizy i diagnozy sytuacji w zespole
- Praktyczne narzędzia do identyfikacji problemów i wyzwań
- Zasady i techniki efektywnej facylitacji spotkań
- Wprowadzenie do różnych narzędzi twórczego rozwiązywania problemów
- Techniki i narzędzia wspierające generowanie nowych pomysłów
- Angażowanie przez delegowanie uprawnień i odpowiedzialności
- Stopnie i reguły delegowania
- Co zrobić, aby delegowanie było skuteczne?
- Czego delegować zdecydowanie nie warto?
- Struktura rozmowy delegującej
- „Opory w delegowaniu" - źródła i sposoby ich przełamywania
- Jak wzbudzić odpowiedzialności pracowników w oparciu o model 5W2H?
- Lider odważny - myślenie krytyczne w przywództwie
- Techniki zadawania pytań, które prowadzą do głębszego zrozumienia
- Rozróżnienie między szybkim (intuicyjnym) a wolnym (analizującym) myśleniem
- Metoda WMZ (Wiedza, Myślenie, Zrozumienie) w rozwiązywaniu problemów
- Techniki zbierania i analizowania różnych opinii i danych
- Praktyczne ćwiczenia rozwijające myślenie eksploracyjne, kombinacyjne i transformacyjne
- Lider odważny - komunikacja w sytuacjach konfliktowych/kryzysowych
- Źródła konfliktów i ich przyczyny pierwotne
- Profilaktyka sytuacji trudnych w zespole
- Konstruktywne działanie w konflikcie kontra destrukcja
- Komunikacja w konflikcie, asertywna postawa
- Metody radzenia sobie w sytuacji konfliktowej
Praktyczne informacje
o szkoleniu
- 2 dni szkoleniowe (2 x 7 h)
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
- Zadania poszkoleniowe
- E-mentoring z trenerem do 60 dni
po zakończeniu szkolenia - Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online