Nasza oferta to innowacyjne i nowoczesne szkolenia, które dostarczają skutecznych rozwiązań z wielu obszarów. Teraz idziemy o krok dalej i uruchamiamy szkolenia otwarte!
W tym roku wspieramy 31. Finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy przeznaczając na aukcję voucher o wartości 10 000 PLN, który można wykorzystać na dowolne szkolenie zamknięte w ramach naszych usług!
„Konwersja cyfrowa domów kultury” to projekt systemowy realizowany przez Narodowe Centrum Kultury. W dniach 29-30 listopada pracownicy Dzierżoniowskiego Ośrodka Kultury wzięli udział w szkoleniu „Projektowanie oferty kulturalnej online” przeprowadzonym przez dr Joannę Ojdana. Wykonawcą szkolenia, na zlecenie Narodowego Centrum Kultury, był CERTES.
Realizacja projektu „Podniesienie jakości kształcenia w placówkach kształcenia ogólnego w Łomży” dobiegła końca. W projekcie wzięło udział osiem łomżyńskich szkół - siedem szkół podstawowych oraz liceum ogólnokształcące.
Wierzymy, że zmienianie świata należy zaczynać od zmieniania najbliższego otoczenia. Postanowiliśmy, że nie będziemy kupować kolejnych ozdób na choinkę w naszym biurze i zaproponujemy dzieciom pracowników zabawę w formie konkursu – polegał na przygotowaniu najładniejszej dekoracji. Zainteresowanie przekroczyło nasze najśmielsze oczekiwania.
Aby sprostać temu odpowiedzialnemu zadaniu, menedżerowie powinni regularnie podnosić swoje kompetencje. Szkolenia kadry zarządzającej to inwestycja w przyszłość firmy. Jakie obszary tematyczne poruszane są na szkoleniach menedżerskich?
Z dumą prezentujemy nasz nowy produkt szkoleniowy Leadership Navigator®, który pozwoli menedżerom ustawić kurs na bycie świadomym liderem w świecie VUCA.
Mięliśmy przyjemność ugościć liczną grupę sześciolatków z przedszkola Ciuchcia Puch Puch i pokazać im, jak wygląda praca w firmie szkoleniowej. W zorganizowaniu wizytacji wzięli udział wszyscy pracownicy CERTES i Fundacji Wspierania Zrównoważonego Rozwoju, którzy tego dnia pracowali w formie stacjonarnej.
Przywództwo tradycyjne przybiera zazwyczaj formę dominacji. Stąd też liderzy, którzy uprawiają tę formę zarządzania, przyjmują rolę nakazowo-kontrolną. Bardzo często ich autorytet w zespołach kształtuje się na mocy stanowiska, które dla zespołu oznacza konieczność podporządkowania się [...]