BEZPŁATNE WEBINARY
BEZPŁATNE WEBINARY
11:00 - 12:30
Formularz rejestracyjny
JESIENNA EDYCJA BEZPŁATNYCH WEBINARÓW JUŻ ZA NAMI
Nie zdążyłeś/zdążyłaś skorzystać z udziału w wiosennej edycji bezpłatnych webinarów?
Nic straconego, teraz możesz obejrzeć wszystkie nasze webinary dotyczące kompetencji przyszłości w jednym miejscu! Zapisz się do naszego newslettera, a otrzymasz hasło umożliwiające obejrzenie sześciu nowatorskich webinarów:
- ROZWIJANIE INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ I WZMACNIANIE ODPORNOŚCI PSYCHICZNEJ
- PRZYWÓDZTWO PRZYSZŁOŚCI
- WSPÓŁPRACA I KOMUNIKACJA W ZESPOLE WIRTUALNYM
- ZWINNA ADAPTACJA DO ZMIAN
- INNOWACYJNOŚĆ I UMIEJĘTNOŚĆ ROZWIĄZYWANIA ZŁOŻONYCH PROBLEMÓW
- CROSSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI
POBIERZ BROSZURĘ
WEBINARY
ZAPISZ SIĘ
MINIONE WEBINARY
UZYSKAJ DOSTĘP
Zapisz się do newslettera i uzyskaj dostęp
do 6 godzin webinarów
HARMONOGRAM AKTUALNYCH WEBINARÓW
WKRÓTCE PRZEDSTAWIMY TEGOROCZNY PROGRAM WEBINARÓW
2023
Zapisz się do naszego newslettera, a jako pierwszy/pierwsza dowiesz się, jakie tematy poruszymy podczas kolejnej edycji bezpłatnych webinarów!
MINIONE WEBINARY
DIVERSITY W ZESPOŁACH
Jak zarządzać różnorodnością w organizacji? To pytanie zadaje sobie niejeden Menadżer. Kapitał ludzki to nadrzędna wartość każdej organizacji. Jednak Diversity to też coś więcej, niż umiejętne kierowanie różnorodnym zespołem. Dzięki połączeniu różnych punktów widzenia, doświadczeń, pomysłów firma może osiągać korzyści i zwiększać swoją przewagę na rynku. To też budowanie środowiska pracy, w którym każdy pracownik czuje się potrzebny i niezależnie od dzielących ich różnić, każdy ma szanse na równe wykorzystanie swojego potencjału. Przedstawiciele młodego pokolenia są często przedstawiani jako - leniwi, roszczeniowi, krnąbrni ale również sztywni, apodyktyczni, zamknięci na nowości. Takie zarzuty wędrują w drugą stronę. Czy rzeczywiście różnimy się od siebie tak bardzo? Jak znaleźć wspólny język i zrozumienie? Jak skutecznie motywować? Czy da się współpracować efektywnie w zespole wielopokoleniowym i to przez wiele lat? Jak ich skutecznie motywować? I wreszcie, jak wykorzystać siłę diversity do zbudowania efektu synergii w zesple? Na te pytania odpowie przedstawiciel pokolenia Y, który "odmłodził" już nie jedną firmę, a podczas wystąpienia podzieli się metodami i narzędziami, które działają w praktyce.
- Poznanie poszczególnych pokoleń
- Diagnoza różnic międzypokoleniowych i ich źródeł
- Omówienie sprawdzonych sposobów i narzędzi budowy efektywnych zespołów wielopokoleniowych aspekcie diversity
- Opracowanie instrukcji obsługi pracowników z poszczególnych pokoleń, pozwalającej wykorzystać pełnię ich potencjału w budowie i rozwoju zespołu wielopokoleniowego
- Dowiesz się, jak pracować z pracownikami z różnych pokoleń
- Dostaniesz gotową pigułkę pokoleniową, czyli instrukcję obsługi pracowników w idei diversity
- Zobaczysz, jak w jaki sposób najskuteczniejsze firmy na świecie wykorzystują różnorodność pokoleniową do budowania efektu synergii w zespołach
- Poznasz narzędzia, które pozwolą Ci rozwijać umiejętność „patrzenia z lotu ptaka” pomimo natłoku pracy i codziennych zadań, które pozornie nie ułatwiają strategicznego podejścia
BIG PICTURE MANAGEMENT
W dzisiejszym, stale zmieniającym się świecie, a co za tym idzie, także ewoluującym środowisku pracy oczekuje się od liderów znacznie więcej niż tylko skutecznego realizowania zadań. Lider staje się zatem wizjonerem, który potrafi nakreślać śmiałe wizje, potrafi także poprzez swoją charyzmę „zarazić’ wizjami cały zespół. Ponadto, lider potrafi także stworzyć takie warunki, które umożliwią pracownikom wysoką samodzielność oraz możliwość samoorganizacji w doborze dróg, które do wizji prowadzą. Umiejętność patrzenia z przysłowiowego lotu ptaka, wysoka koncentracja na wizji oraz umiejętność integrowania pracowników z celami Organizacji i sobą nawzajem to kwintesencja Big Picture Management.
- Poznanie założeń „Big Picture Management”
- Poznanie tzw. wrogów podejścia BPM oraz wskazówek w zakresie eliminowania niepożądanych działań, które nie sprzyjają tzw. „szerokiemu patrzeniu”
- Uzyskanie solidnej dawki inspiracji w zakresie sposobów rozwijania podejścia BPM
- Wymiana dobrych praktyk w zakresie wykorzystywania kompetencji przyszłości w pracy menedżera
- Dowiesz się czym jest Big Picture Management i jakie korzyści to podejście zapewni Twojej Organizacji
- Poznasz filary przywództwa „Big Picture”, które z powodzeniem możesz wykorzystać w swojej pracy
- Dowiesz się, jakie kompetencje przyszłości szczególnie przydają się w codzienności kadry menedżerskiej
- Poznasz narzędzia, które pozwolą Ci rozwijać umiejętność „patrzenia z lotu ptaka” pomimo natłoku pracy i codziennych zadań, które pozornie nie ułatwiają strategicznego podejścia
MINDFULNESS, CZYLI UWAŻNOŚĆ DLA MENEDŻERÓW
- Poznanie podstawy i głównych założeń podejścia mindfulness
- Poznanie obszarów, które możemy ćwiczyć
- Pokazanie czym jest praktyka formalna i nieformalna
- Doświadczenie krótkiej medytacji
- Poznasz podejście uważności mindfulness
- Doświadczysz medytacji by sprawdzić jak się w niej odnajdujesz
- Zobaczysz do czego może przydać się taka praktyka i jak prostymi krokami być bardziej uważnym/ą w codziennym życiu
ROZWIJANIE INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ I WZMACNIANIE ODPORNOŚCI PSYCHICZNEJ
Inteligencja emocjonalna wskazywana jest jako jedna z wiodących metakopetencji przyszłości, ponieważ jest spoiwem wielu innych, miękkich kompetencji, bez których przyszłość nie istnieje. W świecie, który zgodnie z prognozami, zostanie zdominowany przez sztuczną inteligencję niezwykle ważny będzie udział tej ludzkiej, społecznej i emocjonalnej, której nie osiągnie żaden algorytm inteligencji sztucznej. Udział człowieka w zarządzaniu własnymi emocjami oraz emocjami innych osób na gruncie pozostałych, społecznych umiejętności, czy empatyczna komunikacji już dziś, ale i za kilka dekad będzie nieodzowna.
- Rozpoznanie filarów psychicznej odporności oraz autodiagnostyka swojej kondycji i dobrostanu
- Poznanie sposobów wzmacniania odporności psychicznej w wymiarze fizjologii, emocji oraz mentalnym
- Poznanie metod i sposobów zarządzania własną energią
- Zdefiniowanie inteligencji emocjonalnej oraz praktyczne sposoby jej rozwijania
- Wzrost świadomości w zakresie tego, jak własne emocje wpływają na nas oraz otoczenie
- Dowiesz się, czym jest inteligencja emocjonalna oraz jakie korzyści odniesiesz dzięki rozwijaniu tej umiejętności w odniesieniu do przyszłości i kompetencji niezbędnych w cyfrowym świecie
- Dowiesz się, co wzmacnia i osłabia psychiczną odporność oraz jak rozwijać swój dobrostan szczególnie w sytuacjach ciągłych zmian oraz progresu technologicznego
- Doświadczysz 4. Obszarów, które odpowiadają za energię osobistą oraz dowiesz się jak dzięki prostym i sprawdzonym rozwiązaniom budować odporność mentalną
- Dowiesz się, na czym polega idea empatycznej komunikacji, idea zarządzania emocjami własnymi oraz otoczenia, a także w jaki sposób przekuć negatywny stres (dystres) w ten sprzyjający (eustres)
PRZYWÓDZTWO PRZYSZŁOŚCI
Przywództwo przyszłości to obszar dedykowany jest liderom oraz szeroko rozumianej kadrze menedżerskiej. Obszar ten łączy takie zagadnienia jak choćby przywództwo przyszłości oraz oczekiwany model zarządzania przyszłości - Mangement 4.0. Lider 4.0 określany jest dzisiaj mianem skutecznego managera oraz wizjonera. Cechuje go wysoki nacisk na czynnik ludzki, ale także koncentracja na innowacjach. Webinar z przywództwa przyszłości dostarczy Uczestnikom wiedzy, inspiracji oraz umiejętności w zakresie zarządzania pozostałymi pięcioma obszarami kompetencji przyszłości w oparciu o podejście przyszłości, tj. wariant 4.0.
- Zainspirowanie Uczestników do poznania idei nowoczesnego przywództwa, ściśle powiązanego z przywództwem przyszłości oraz kompetencjami przyszłości
- Dostarczenie wiedzy w zakresie kierunków zmian w takich działaniach menedżerskich jak delegowanie, motywowanie, angażowanie pracowników
- Zapoznanie Uczestników z ideą stylów menedżerskich nowej generacji
- Określenie ról przywódcy przyszłości oraz sposobów pozyskiwania nowych nawyków z zakresie przywództwa
- Dowiesz się, czym różniły się cztery generacje przywództwa oraz zrozumiesz kierunek zmian w stronę podejścia 4.0
- Zdiagnozujesz swój styl liderski oraz poznasz jego mocne strony i potencjalne słabości/zagrożenia
- Poznasz mechanizmy, które pozwolą Ci skutecznie wdrażać kompetencje przyszłości w Twojej Organizacji oraz dowiesz się jak angażować pracowników w zmianę podejścia i przekonań
- Poznasz podejście, które pozwoli Ci przejść od funkcji menedżera do lidera w zwinnej rzeczywistości
- Poznasz założenia kreowania kultury współodpowiedzialności i aktywnego podążania za wizją w Twoim zespole
WSPÓŁPRACA I KOMUNIKACJA W ZESPOLE WIRTUALNYM
Pandemia koronawirusa korzystnie wpłynęła na przyspieszoną transformację cyfrową społeczeństw, dostarczyła nowych doświadczeń, m.in. pracy zdalnej. Coraz więcej Firm przekonuje się do zalet tego trybu pracy wespół z modelem hybrydowym, zdaniem ekspertów model pracy zdalnej w niedalekiej przyszłości będzie nie tylko benefitem, ale wiodącym, pełnoprawnym trybem pracy. Globalizacja, czerpanie z mocy synergii różnorodnych i międzynarodowych zespołów rozpoczęło trend współpracy w zespole wirtualnym jako ważnej kompetencji przyszłości. Wyzwaniem dla takiego zespołu jest umiejętność wspólnej pracy, wypracowanie nawyków, które pozwolą realizować cele oraz nie zaburzą tożsamości zespołu.
- Wzrost świadomości w zakresie wyzwań jakie generuje współpraca i komunikacja w wirtualnej/rozproszonej rzeczywistości.
- Umiejętność efektywnej pracy w szumie komunikacyjnym z naciskiem na wyzwania wirtualnej rzeczywistości.
- Pozyskanie precyzyjnych rozwiązań w obszarze pracy w różnorodnym środowisku diversity oraz rozpoznanie filarów gwarantujących skuteczną współpracę.
- Dowiesz się, co różni współpracę i komunikację w zespole stacjonarnym oraz wirtualnym
- Poznasz praktyczne narzędzia i komunikatory, platformy, cyfrowe rozwiązania pozwalające budować wysokowydajne i zaangażowane zespoły
- Poznasz mechanizmy, które wpływają na efektywność pracy w szumie komunikacyjnym oraz pozwolą łączyć zespoły pomimo różnic
- Dowiesz się, jaką rolę w wirtualnej rzeczywistości pełni komunikacja oraz jak osiągnąć możliwie najwyższy jej wymiar, którego miernikiem jest efektywność współpracy
ZWINNA ADAPTACJA DO ZMIAN
Obszarem, bez którego innowacje, postępujące procesy digitalizacyjne oraz nowe technologie nie mogą istnieć jest umiejętność zwinnej adaptacji do zmian. Kwestionowanie istniejących założeń i dogmatów, nieprzywiązywanie się do status quo to wiodący postulat zmiennej rzeczywistości BANIA. Ponadto, zwinność w procesie adaptacji, świadomość tego, że „jedyne, co stałe to zmiana” wyróżnia tych, którzy gotowi są porzucić wygodę w imię testowania i poszukiwania nowych nisz a także dobrze się w tej zmiennej rzeczywistości poczuć. A to zwykle siła napędowa, która napędza progres zarówno w obszarze rozwoju osobistego jak i w ramach struktur każdej Organizacji.
- Określenie wizji przyszłości – dlaczego nie VUCA a BANIA definiuje obecną i przyszłą rzeczywistość?
- Rozpoznanie osobistych skryptów, które stanowią siły napędowe i siły hamujące w procesie zmian
- Wzrost świadomości w zakresie adaptacji do zmiennej rzeczywistości oraz sposobów samodoskonalenia oraz wyznaczania zmian.
- Dowiesz się, czym jest zwinna adaptacja do zmian oraz w jaki sposób zwiększać własną elastyczność reorganizacyjną
- Poznasz założenia Learning Agility w obszarze „change agility”
- Dowiesz się, czym jest rzeczywistość BANIA oraz w jaki sposób poszukiwać i testować nowe rozwiązania w duchu postulatów zwinności
INNOWACYJNOŚĆ I UMIEJĘTNOŚĆ ROZWIĄZYWANIA ZŁOŻONYCH PROBLEMÓW
Bieżąca oraz przyszła rzeczywistośćoznacza ciągłą zmianę, nieustanneprocesy samodoskonalenia się, szukaniarozwiązań, które wymakają się utartymschematom, pozwalają wyprzedzićkonkurencję o co najmniej dwa kroki. Najlepiej wyceniane dziś pod względemwartości Organizacje stawiają nainnowacyjność zarówno od stronykreowania rozwiązań (generowaniajakościowych pomysłów, poszukiwanianowych ścieżek i możliwości rozwijaniaproduktów i usług, digitalizowaniaanalogowych procesów) jak i wdrażaniaśmiałych pomysłów i rozwiązań w życie,zyskując tym samym przewagękonkurencyjną. Innowacyjność to takżeswoisty mindset, a zatem umiejętnośćnieoczywistego, nieszablonowegopodejścia do trudności, problemów czywyzwań których na co dzień nie brakuje.
- Poznanie założeń innowacyjności nagruncie kompetencji przyszłości
- Poznanie założeń myślenia out-of-the-box, tj. twórczego i nieszablonowego podejścia
- Otrzymanie wskazówek w zakresie sposobów rozwijania twórczego oraz analitycznego myślenia
- Poznanie założeń tzw. problem solving, tj. technik rozwiązywania złożonych problemów w innowacyjny sposób
- Dowiesz się, czym jest myślenie out-of-the-box i poznasz techniki skutecznego rozwijania tego podejścia oraz sposoby poszukiwania nieszablonowych rozwiązań
- Dowiesz się, gdzie w Twojej pracy przyda Ci się innowacyjność oraz umiejętność kreatywnego rozwiązywania problemów
- Poznasz kroki skutecznego rozwiązywania złożonych problemów, tj., założenia metodologii problem solving
- Poznasz korzyści, jakie osiągnie Twoja Organizacja dzięki rozwijaniu kompetencji przyszłości jakimi są innowacyjność oraz rozwiązywanie złożonych problemów
CROSSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI
Nieustająca potrzeba samorozwoju oraz umiejętność tzw. crossowania czyli łączenia umiejętności jest dziś jedną z wiodących kompetencji przyszłości i stoi na czele wielu metodologii, m.in. Learning Agility. Crossowanie umiejętności, czyli zdolność szukania połączeń między kompetencjami oraz sztuka wykorzystywania wiedzy z rozmaitych dziedzin będzie wiodącą kompetencją przyszłości w profesjach i branżach, które wykorzystują i stawiają na szeroki wachlarz kompetencji, czyli wszędzie tam, gdzie pracownicy wykorzystują w swojej pracy przeróżne umiejętności, których wachlarz z czasem będzie się zwiększać i gdzie ważna jest sprawność w tzw. żonglowaniu rozmaitymi kompetencjami w zależności od predyspozycji i zestawu zadań.
- Wzrost świadomości w zakresie metakompetencji przyszłości wykorzystywania oczywistych umiejętności w nieoczywisty sposób
- Poznanie nowoczesnych sposobów rozwijania kompetencji oraz umiejętność żonglowania nimi
- Poznanie idei modeli kompetencyjnych I-shaped, T-shaped i M-shaped oraz praktyczne sposoby rozwijania podejścia tzw. transdyscyplinarnego
- Zdobycie wiedzy na temat rozwoju transdyscyplinarnego podejścia oraz w jaki sposób crossować umiejętności zgodnie z nowoczesnymi modelami kompetencyjnymi
- Poznanie zalet crossowania umiejętności oraz praktyczne sposoby rozwijania u siebie takiego podejścia
- Poznanie case studies, które zainspirują Cię do działania i uzmysłowią, jak można zbudować przewagę konkurencyjną dzięki sprawnemu łączeniu rozmaitych kompetencji w zależności od realizowanych zadań
DIGITAL MINDSET ORAZ SPOSOBY ROZWIJANIA KOMPETENCJI CYFROWYCH POPRZEZ ROZWIĄZANIA „EVENT & CELEBRATION”
Digital Mindset to zbiór kompetencji, postaw, przekonań, które pozwalają zrozumieć technologię oraz zwinnie adaptować się do ciągłych zmian, jakie serwuje progres technologiczny. To także swego rodzaju odwaga z jaką eksplorowana jest cyfrowa rzeczywistość oraz nade wszystko skuteczne korzystanie z dobrodziejstw cyfrowych zarówno w obszarze zawodowym, jak i prywatnym.
- Poznanie założeń Digital Mindset
- Poznanie obszarów kompetencyjnych, które składają się na zestaw cyfrowych kompetencji
- Inspiracja i wymiana dobrych praktyk w zakresie rozwiązań CERTES „Event & Celebration” które wspierają rozwój cyfrowych kompetencji i podejścia Digital Mindset
- Zdobycie wiedzy o filozofii Digital Mindset oraz sprawdzenie, czy na co dzień korzystasz z tego podejścia w swojej pracy i życiu zawodowym
- Zrozumienie korzyści, jakie osiągnie Twoja Organizacja dzięki rozwijaniu kompetencji cyfrowych
- Poznanie skutecznych rozwiązań CERTES w zakresie rozwijania cyfrowych komptencji
LIDERZY 4 GENERACJI - LEADERSHIP 4.0 MATRIX
Managerowie uważnie obserwujący dynamikę i zmienność otoczenia zadają sobie pytania dokąd to wszystko zmierza, jaka jest/będzie moja rola w takim środowisku, czego ode mnie ono wymaga, co mogę zrobić, by odpowiadać na wyzwania technologiczne i rynkowe, a jednocześnie dbać o swój zespół pracowników. Twórcy modelu Leadership 4.0 wskazują na istotność łączenia czterech kluczowych kompetencji – społecznych, zarządczych, technologicznych i cyfrowych.
- Odczarowanie Leadership 4.0 Matrix – czym jest?
- W ramach każdej z 4 kompetencji, co uznać za must have, a co za nice to have
- Uświadomienie różnic między aktualnym stylem zarządczym a Leadership 4.0
- Identyfikacja zmiany i reagowanie organizacji na nowy model
- Czy warto i po co?
- Poznasz model Leadership 4.0 i stojące za nim wyzwania
- Dowiesz się, jakie podejmuje działania Lider 4 generacji
- Odpowiesz sobie na pytanie, co jest dla mnie wyzwaniem w realizacji modelu Leadership 4.0
- Zidentyfikujesz proces zmiany w zarządzaniu i jaka może być reakcja organizacji
RÓŻNORODNOŚĆ POKOLENIOWA A WYZWANIA PRACY ZDALNEJ
W zeszłym roku zostaliśmy postawieni w bardzo trudnej sytuacji. Pandemia światowa nas zaskoczyła i pojawiło się wiele nowych wyzwań oraz trudności. Pracodawcy musieli zmierzyć się z nową formą prowadzenia swojego przedsiębiorstwa, a pracownicy w wielu przypadkach musieli myśleć o swojej najbliższej przyszłości i bezpieczeństwie finansowym.
- Identyfikacja zalet i wad pracy zdalnej w dzisiejszych czasach
- Poznanie wpływu pracy zdalnej na efektywność pracy i metod zwiększenia tej efektywności
- Uświadomienie różnic w odbieraniu pracy zdalnej przez różne pokolenia
- Porównanie opinii o pracy zdalnej na początku pandemii vs. dzień dzisiejszy
- Przegląd narzędzi i zwrócenie uwagi na to, które w jakich sytuacjach okazują się skuteczne, a które tylko efektowne
- Poznasz zalety i wady pracy zdalnej, przez co będziesz mógł porównać je ze swoją aktualną pracą
- Odkryjesz sposoby i metody na zwiększenie efektywności swojej pracy zdalnej
- Dowiesz się, w jaki sposób różne pokolenia odnajdują się (lub nie) w pracy zdalnej i dlaczego czasem tak trudno jest się dostosować
- Dowiesz się, jakie nastroje o pracy zdalnej mieli pracownicy na początku pandemii oraz jak kształtowały się one z upływem czasu
ARCHIWUM WYDARZEŃ
A
ABB, 3Shape Poland, 4finance Group, AC, Action, Accenture, Adamed Pharma, Adidas Polska, Adnet, Agata Meble, Agromet, Air Liquide Global E&C Solutions Poland, Airbus Poland, AkzoNobel, Aldesa Polska Services, Alfa Laval, Alior Bank, Allianz, ALSTAL, Alstom, Ambrta, Amcor Flexibles Reflex, AMP, ANDRA, Animex, Antea Polska, Anwis, AP Solano, Apator Powogaz, Aplan Media, ArcelorMittal Poland, Arche, Ardagh Glass, ARYZTA Polska, Asseco Poland, ASTOR, AstraZeneca Pharma Poland, ATEM, Atende Industries, Atlas Copco Polska, Atmoterm, Atos GDC Polska, Avanssur, AVON COSMETICS POLSKA
B
BACARDI-MARTINI Polska, Bank BNP Paribas, Bank BPH, Bank Millennium, Bank Pekao, Baxter Polska, Bayer, Bekuplast, Benetton Retail Poland, Berner Polska, Beta District, Bilfinger Tebodin Poland, Bio-Circle Surface Technology, Blum Polska, BOLIX, BMZ POLAND, BorgWarner, BP Europa, BP Techem, Bricoman Polska, British American Tobacco, Budimex, Burda International Poland
C
C. Hartwig Gdynia, Can Pack, CANAL+ Polska, Caparol Polska, Carlsberg, Carrefour Polska, Castorama Polska, CCC, CD Projekt, CDRL, Cement Ożarów, Centrum Elektryczne "ANIA" Boguccy, Cerrad, Cersanit, CES Polska, CFE Polska, CHEMET, Chroma, CIECH, CitiBank, Clar System, COFACE, Cognizant Technology Solutions, Colian, Colliers International Poland, Coty Eastern Europe, Cryo Science, CS Group Polska, Cyfrowy Polsat, Dachser, Danfoss, Dakoma, Dax Cosmetics
D
DB Cargo Polska, DE Heus, Delfarma, Delphi Powertrain Poland, Deviniti, DGS Poland, DHL Parcel Polska, Diverse, DLA Piper, DNB Bank, Dobroplast Fabryka Okien, Dot2Dot, DPD Polska, Dr. Max Polska, DS Smith Polska, DSV Solutions
E
Echo Investment, Edipresse Polska, Eiffage Polska Serwis, Elda-Eltra Elektrotechnika, Electrolux Poland, Emitel, Enea, Enel- Med, Eneris Surowce, Enersys, ERBUD, ESKOM, Essentra Packaging, EUROBOX Polska, Euronet Polska, Europa Systems, Europapier Polska, Europejski Fundusz Leasingowy, EUROPLASTIC HOLDING, Ever Cleaning, Ever Grupa, EWL, Exact Systems, EXALO Drilling, EXPARTO, Expondo Polska
F
Fabryka Kabli ELPAR, Fabryka Plastików Kwidzyn, FairWind Poland, Famur, Farm Frites Poland, Farmacol, Farmona, Faurecia, FBSerwis, FCA Bank, Ferro, FFiL Śnieżka, Ficomirrors Polska, Fiege, Fire Cars, First Property Poland, FIXIT, Flugger Poland, FM Bimet, Franke, Fresenius Kabi Polska, Frost & Sullivan, FRoSTA, Fujitsu Technology Solutions
G
G.EN. GAZ ENERGIA, GDD, GE Power, Geberit Produkcja, GEIS, Gemius, General Electric Company Polska, Generali Polska, GERDA, Gino Rossi, GK Specjał, Glassolution Saint-Gobain, Globe Trade Centre, GLS Poland, Główny Inspektorat Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych, GO-leasing, Goodvalley, GPD AGENCY, GPW, Graham Packaging, GRANA, Green Factory, Groupon Shared Services, Grupa ATERIMA, Grupa Azoty, Grupa Azoty Zakłady Chemiczne "Police", Grupa CB, Grupa Kapitałowa Specjał, Grupa Maspex, Grupa Maspex, Grupa Olewnik, Grupa Producentów Rozsad Krasoń, Grupa Soltex, Grupa WP, Grupa Żywiec, Grupporeco
I
ICAN Institute, ICAS Poland, Idemia Poland, IKEA Group, Impress Decor Polska, Infinity Group, Initiative Media, innogy Polska, InPost, Instapage Poland, Instytut Łączności, Instytut Ogrodnictwa, Inter Cars, Intermag, INVADO, IPP SA, IQVIA POLAND, Iris Telecommunication Poland, ISS Facility Services, ista Polska, ITM Polnad, ITQLTY, Ivy Technology Poland
J
Jantex Polska, JARS, JAS-FBG, Jeronimo Martins Polska, Jeronimo Martins Drogerie i Farmacja, Jet System, JLL, Job Impulse Polska, JULA Poland, Jungheinrich Polska, JYSK
K
Kabel Technik Polska, Kaczmarek Electric, KAPSCH, Kashmir, Kaufland Polska Markety, Kazar Group, Kennametal, Kia Grupa Autopol, Kiloutou Polska, Kinesso, KIR, Klippan Safety Polska, Koelner Rawlplug IP, Komex, KONE, Konfederacja Lewiatan, Konica Minolta Business Solutions Polska, Krajowa Izba Fizjoterapeutów, Krajowe Centrum Chłodnictwa, Krakchemia, Kuehne+Nagel
L
Labsoft, Lacroix Electronics, Lactalis Polska, Lear Corporation, LEK, Lidl Polska, Lingaro, L'Occitane Polska, Logwin Poland, LPP, Lumileds Poland, LUX MED, Luxoft, LyondellBasell, Lyreco Polska
M
MagnaPharm Poland, Makro Cash and Carry Polska, Mal-Bud-1, MAN Bus, Marbach Polska, Marcopol, Maspex, Mazowiecka Okręgowa Izba Inżynierów Budownictwa, mBank, McDonald's Polska, MCM Fotowoltaika, Meble Wójcik, Medtronic, Mefaron, Mellon Polland, Merrid Controls, Metapack, Mettler Toledo, Michelin Polska, Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w m.st. Warszawie, Mieszko, Ministerstwo Infrastruktury, Ministerstwo Zdrowia, Ministerstwo Zdrowia, Mitsubishi Electric Europe, Mleczarnia Turek, MMC Group Services, Morgan Philips Group, Mosso, Mosso Kewpie Poland, Mostostal Warszawa, Moto-Profil, MSD Polska, MTU Polska, Mubea Automotive Poland, Mueller Fabryka Świec, Multiconsult Polska, Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie, Muzeum Zamkowe w Malbork, MV Poland
N
NASK, National Westminster Bank Polska, Nationale Nederlanden Polska, Natwest Bank, NAVIC Engineering Polska, NAVIC Engineering Polska, NB POLSKA, NDG, NDI, Neonet, NESTLE POLSKA, Netia, Netto, Nextbike Polska, Nexteer Automotive Poland, NFZ, Nicromet, Nomacom Group, Nordglass, Novartis, NOVOL HOLDING, Nowodworski, NTT Poland
O
OBI Group Holding, ODMET, Omniconnect, Onwelo, Opel Manufacturing Poland, Operator Chmury Krajowej, Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM, Oponeo.pl, Orange Polska, Orbico Beauty, OREW Profi-Med, Oriflame Poland, ORLEN OIL, ORLEN Paliwa, ORPEA Polska, OSTC
P
Panasonic Marketing Europe, Panattoni Development Europe, Pandora, PartyDeco, Paul Hartmann Polska, Pekabex Pref, PEKAES, Pekao, Pepco Poland, Pepperl+Fuchs, Perfetti Van Melle Polska, Pfleiderer Polska, PGE Energia Ciepła, PGE, PGF, PGO, Philip Morris International, Phytopharm Klęka, Pilkington, PKF Konsult, PKN ORLEN, PKO Bank Polski, Plus Bank, PMC Hydraulika, PMP Poland, Poczta Polska, Pojazdy Szynowe PESA Bydgoszcz, POLAQUA, Polaris Poland, Polbruk, Polcode, Polfarmex, Polimex Mostostal, Politechnika Rzeszowska, Polkomtel, Polpharma, Polpharma Biologics, Polska Agencja Żeglugi Powietrznej, Polska Grupa Farmaceutyczna, Polska Press, Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo, Polskie Linie Lotnicze LOT, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, Polskie Zakłady Lotnicze, POLSTAGE, Poltech, Ponar Wadowice, PORR, PORT Polski Ośrodek Rozwoju Technologii, PPHU Specjał, Pratt & Whitney, Prevoir-Vie Oddził w Polsce, Profi Credit Polska, Promod Polska, PROSEAT, Provident Polska, Przedsiębiorstwo Farmaceutyczne LEK-AM, Przedsiębiorstwo Usług Komunalnych Komorniki, PSA Groupe, PSE, Ptak Warsaw Expo, PTWP-Online, Purinova, PwC, PWIK Tarnowskie Góry, PWK, PZU, PZU Zdrowie, PZU Życie
Q
QLOC, Qubus Hotel Management
R
Raben Logistics Polska, Raks, Randstad, Rawlplug, RECARO Aircraft Seating Polska, Reesco, Rekopol Organizacja Odzysku Opakowań, Remmers Polska, Remondis, Remontowa Marine Design & Consulting, Renault Polska, Reprise Media, Rewit Księgowi i Biegli Rewidenci, Rockwell Automation, Rockwool Polska, Rohlig Suus Logistics, Rossmann, Rosti Poland, RST Software Masters
S
Sabre Polska, Sage, Saint-Gobaint Polska, Salve Medica, Samsung, Sanden Manufacturing Poland, Sandoz Polska, Santander Bank Polska, Santander Consumer Bank, Strabag BRVZ, Scanmed, Schattdecor, Schüco International Polska, Schüle Polska, Schumacher Packing, Sealed Air, Selena FM, Sephora Polska, Servier Polska, SEW-EURODRIVE Polska, SIEĆ BADAWCZA Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa, SF BCC, Shipco Transport, Siemens, Sitel Polska, Skanska, Sklepy Komfort, SKOK Chmielewskiego, Sokołów, Solar Polska, Solaris Bus & Coach, Solgar Polska, Soltex Holding, Somfy Eastern Europe Area, Soneta, Sono Barbara Włodarczyk, Sonoco Poland Packaging Services, Spedimex, Spinko, SPLAST, SPÓŁDZIELCZA AGROFIRMA WITKOWO, Spółdzielnia Obrotu Towarowego Przemysłu Mleczarskiego, Spółdzielcza Mleczarnia Spomlek, Sprint, STACHEMA POLSKA, Stelweld, Stock Polska, Stokrotka, Stovit Group, STRABAG, Strauss Cafe Poland, Stroer Polska, STS, Studio Moderna Polska, Syneos
T
Tauron Obsługa Klienta, TAURON Polska Energia, TAURON Sprzedaż, Technonicol – Insulation, Teknos, Tesco Polska, TestArmy Group, Teva Pharmaceuticals Polska, TFI PZU, Thea Polska, Thule Group, thyssenkrupp Materials Poland, Tikkurila Polska, TIM, Top-Thimm Opakowania, Toruńskie Zakłady Materiałów Opatrunkowych, Totalizator Sportowy, ToTrain, Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Warta, Toyota Motor Manufacturing Poland, TPA Group, Trakcja, Trane Poland, Transcom, Transition Technologies PSC, Transsystem, Trimetis Services, Truvant Europe, TUiR Allianz Polska SA oraz TU Allianz Życie Polska, TUiR Warta, TUnŻ Unum, TVN, TZMO, UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń
V
VAN PUR, Veolia Centrum Usług Wspólnych, Veolia Energia Contracting Veolia Energia Łódź, Veolia Energia Poznań, Veolia Energia Warszawa, Veolia Industry Polska, Veolia Południe, Veolia Zachód, Vetrotech Saint-Gobain, Vgl Group, Vipharm, Volkswagen Financial Services, Volvo Polska
W
WAGO ELWAG, Wakacje.pl, Warbud, Wardyński i Wspólnicy, Warszawskie Centrum Psychoonkologii, Wavin Polska, Wavin Shared Services, Whirlpool Company Polska, Wienerberger, WilsonHCG, WINGS, Wodociągi Dębickie, WORWO, Wyborowa
X
Xella Polska, Xerox Polska
Y
YIT Development, Yves Rocher Polska
Z
Zakłady Mechaniczne Tarnów, Zakład Ubezpieczeń Społecznych, Zakłady Farmaceutyczne Polpharma, Zakłady Magnezytowe "ROPCZYCE', Zakłady Porcelany Stołowej "LUBIANA", Zakłady Przemysłu Cukierniczego "Otmuchów", ZF ASP, ZF Automotive Systems Poland, Zignago Vetro Polska, ZPU PRAWDA, Żabka
