OUT OF THE BOX / DIVERSITY & INCLUSION
Dlaczego różnorodność
w zespole się opłaca?
Cele szkolenia
Do niedawna, założenia D&I takie jak różnorodność, równość, włączanie, postrzegane były jako modne hasła oraz pozwalały wielu organizacjom kreować wizerunek odpowiedzialnych społecznie marek. Poza działaniem etycznym, co ciekawe, nie dostrzegano pośród wymienionych powyżej wartości wymiaru ekonomicznego. Często nawet mylnie zakładano, że mogą „szkodzić” biznesowi, bowiem poruszanie kontrowersyjnych tez mogło sprawić odejście konserwatywnych grup klientów.
Na szczęście to już przeszłość… Dziś najwięcej tracą te Organizacje, które w obliczu łamania podstawowych praw człowieka, czego niechlubnych objawem jest np. dyskryminacja, milczą!
Poza szczytnymi ideami oraz fundamentalnymi wartościami człowieczeństwa zarządzanie różnorodnością wyraża się także w liczbach / w zysku.
Szkolenie dostarczy Uczestnikom inspiracji oraz wiedzy w zakresie tzw. miękkich i twardych korzyści (zwrotu z inwestycji) jakie gwarantuje podejście D&I.
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych
- Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
 |
Doświadczenie online |
Doświadczenie online
- Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
- W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów
 |
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych |
Program szkolenia
- Różnorodność i inkluzywność, czyli założenia D&I.
- D jak diversity. E jak equity. I jak inclusion.
- Czym jest różnorodność, równość, sprawiedliwość i włączenie w organizacji?
- Rodzaje różnorodności; wiek, płeć, rasa, wykształcenie, język, pochodzenie (nie) pełnosprawność etc.
- Dlaczego tak dużo mówi się dziś o różnorodności?
- Różnorodność w zespole – czy i dlaczego warto?
- Korzyści płynące z kreowania i promowania różnorodności w Zespole:
- Wzrost atrakcyjności miejsca pracy oraz tzw. zatrzymanie talentów.
- Kreowanie motywacji i zaangażowania pracowników.
- Bogactwo doświadczeń oraz punktów widzenia przekłada się na efektywniejsze działania.
- Gwarant lepszego rozumienia klientów (Human Centered Design).
- Wzrost kreatywności i innowacyjności.
- Dlaczego różnorodność opłaca się biznesowo? Czyli o tym, czy da się „wycenić” postulaty różnorodności.
- Jak każdy w wyżej opisanych punktów w obszarze korzyści przekłada się na zysk?
- Czy założenia i postulaty D&I ‘da się” zmonetyzować?
- Przykłady takich monetyzacji w biznesie, w zespołach.
- Inspirujące przykłady ze świata biznesu – case study, których celem jest pokazanie, jak tzw. miękkie korzyści (kreatywność i innowacyjność w zespole, bogactwo rozmaitych punktów widzenia etc.) przekłada się na twarde wskaźniki i liczby.
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu,
a skontaktujemy się z Tobą!
Metodyka szkolenia
Metody dopasowujemy do potrzeb zebranych od Uczestników, Przełożonych
i HR. Bardzo często są dokonujemy odsłuchy rozmów prowadzone w ramach analizy potrzeb szkoleniowych. Najczęstsze metody szkoleniowe to: scenki diagnostyczne, scenki treningowe, symulowanie trudnych rozmów, ćwiczenia w podgrupach, prezentacje różnych modeli, testy. Program przeznaczony jest dla praktyków biznesu, koncentruje się na efektywnych modelach, technikach i dobrych wzorcach sprawdzonych w różnych organizacjach i popartych przykładami. Szkolenie pomyślane jest jako interaktywny warsztat, gdzie udział uczestników szkolenia sięga 80% czasu. Program przebiega według następującej dynamiki: mini wykłady o zasadach, modelach, technikach
i narzędziach (wiedza), oraz ćwiczenie nowych technik radzenia sobie
z obiekcjami oraz zapobiegania takim sytuacjom (umiejętność).
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym
- Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
- Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
- Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
- Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
- Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia
|
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze |
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
- Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300
|
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym |