Celem szkolenia jest wzmocnienie potencjału pracowników oraz poprawa wyników organizacji poprzez zastosowanie innowacji i kreatywnego myślenia. Uczestnicy nauczą się praktycznych ram i narzędzi, które pozwolą im tworzyć skuteczne innowacje w różnych obszarach biznesu. Program skoncentruje się również na rozwijaniu technik zarządzania kreatywnymi organizacjami, w tym zarządzaniu oporem i sceptycyzmem interesariuszy oraz kształceniu zespołów w celu zwiększenia ich innowacyjności. Dodatkowo, celem szkolenia jest wzmocnienie rozwoju środowiska sprzyjającego kreatywności i innowacjom w organizacji.
Aktualnie nie prowadzimy zapisów na szkolenia otwarte, ale chętnie przygotujemy dla Ciebie spersonalizowane szkolenie zamknięte - dopasowane do potrzeb Twojego zespołu.
Wypełnij krótki formularz, a odezwiemy się z propozycją terminu i programu.
Powitaj siebie w świecie kreatywności i innowacyjności
Wprowadzenie wizualne z czterema rysunkami
Gdzie w Twojej organizacji wyraża się kreatywność i innowacyjność? Gdzie radzą sobie dobrze, a gdzie gorzej? Jakiego rodzaju problemy można rozwiązać za pomocą narzędzi kreatywności i innowacji?
Struktura World Café
Kreatywność i innowacyjność
Zdefiniowanie zjawisk - kreatywność i innowacyjność – pojęcia, rodzaje i przykłady
Składniki kreatywności
W jaki sposób narzędzia mogą pomóc w kreatywnym myśleniu?
Brainwriting – narzędzie myślenia
Rodzaje myślenia innowacyjnego – jak z niego korzystać?
Człowiek, kreatywność i innowacyjność
Jak możemy nauczyć się być bardziej kreatywni jako jednostki?
Testowanie Twojej kreatywności
Kreatywność i myślenie wizualne
Praca z grupami i narzędziami
Mapowanie myśli - od nieustrukturyzowanych pomysłów do jasnej drogi naprzód
Kreatywność zespołowa
Twórcza praca w zespołach nad zagadnieniami związanymi z innowacyjnością
Grupy i procesy twórcze
Charakterystyka członków zespołu
Role w zespole i kluczowe czynniki sukcesu w innowacjach zespołowych
Sześć Myślących Kapeluszy de Bono
Proces innowacji
Tworzenie najwyższej wartości poprzez innowacje w procesach wewnętrznych i zewnętrznych.
Studia przypadków: struktura organizacyjna, proces i innowacja
Niebieski kontra zielony w organizacji – kontrola kontra delegowanie
Cykl doświadczeń interesariuszy
Role w zespole i kluczowe czynniki sukcesu w innowacjach zespołowych
Innowacje w zakresie produktów i usług
Innowacja i koncentracja na kliencie
Proces tworzenia nowych produktów i usług
Six Paths Framework
Innowacje w modelu biznesowym – STATUS QUO i Innowacje
Wpływ na rentowność innowacji w modelu biznesowym
Integracja Propozycji Wartości z modelem biznesowym
Ramy generowania modelu biznesowego
Business Model Canvas
Tworzenie kultury innowacji
Jak (NIE) zabijać kreatywność – zarządzanie motywacją wewnętrzną
Co robić i czego nie robić w procesie zarządzania innowacjami?
Zarządzanie sceptycyzmem interesariuszy
Praktyczne informacje o szkoleniu
2 dni szkoleniowe (2 x 7 h)
Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
Zadania poszkoleniowe
E-mentoring z trenerem do 60 dni po zakończeniu szkolenia
Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online
SZKOLENIA OTWARTE
