LEADERSHIP NAVIGATOR
Autorski program CERTES „Leadership Navigator®” pozwala menedżerom ustawić kurs na bycie świadomym liderem. Liderem, który ma osobisty autorytet (zbudowany nie na kanwie stanowiska, ale tego, kim jest). Potrafi zachęcić do kooperacji, tworząc z pojedynczych osób zespoły, potrafi czerpać z synergicznej mocy różnorodnych środowisk w duchu D&I, zwinnie reagować na zmiany, rozwijać swoich pracowników, a także nakreślić szeroką perspektywę w postaci śmiałych wizji, które uruchomią w członkach zespołów realną motywację wewnętrzną i impet do działania w duchu samoorganizacji.
XXI wiek oczekuje od menedżerów zdecydowanie więcej niż tylko stanowiska przełożonego. Dzisiaj, największe sukcesy odnoszą liderzy, którzy tworzą śmiałe wizje, którzy potrafią inspirować zespoły do działania oraz poprzez charyzmę są w stanie sprawić, że pracownicy identyfikują się z tą wizją. Mówiąc językiem S. Sinek’a, powinni potrafić wskazywać nie tylko „what” i „how”, ale przede wszystkim „why”.
Nowoczesny lider potrafi nakreślić szerszy kontekst, wyznaczyć kierunek, a następnie „zejść z drogi”, czyli po prostu oddać stery pracownikom, uruchamiając tym samym kreatywność, ducha współpracy oraz właścicielskie podejście.
SZKOLENIA OTWARTE
LEADERSHIP NAVIGATOR®
lub
SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA MENEDŻERÓW
Przygotuj się do nowej roli
Poziom BASIC przygotuje Uczestników do nowej roli w Organizacji oraz pozwoli zbudować fundament pod zaawansowane i świadome przywództwo. W efekcie, pozwoli z menedżerów uczynić świadomych liderów.
Zmień dotychczasowe nawyki
Założeniem drugiego Poziomu jest zdobycie zaawansowanej wiedzy w zakresie zarządzania zespołem z naciskiem na wyzwania zmieniającej się rzeczywistości, odpowiedzi na postulaty zmieniającej się codzienności w zgodzie z postulatami kompetencji przyszłości.
Zobacz szerszą perspektywę
Poziom trzeci przygotuje uczestników do zdobycia ultrazaawansowanej wiedzy w zakresie przywództwa od strony samego lidera (mindfullnes oraz balans pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym czy mistrzostwa osobistego) oraz od strony czysto przywódczej (zarządzanie strategiczne, zarządzanie kryzysowe, długofalowa strategia, kreowanie wizji z wykorzystaniem postulatów kompetencji przyszłości).
POSZERZ HORYZONTY
< 50% %
Mniej niż połowa pracowników uważa, że ich lider
pracuje nad ich rozwojem
~ 26% %
Tylko 26% uważa, że ich lider zachęca do współpracy
> 50% %
Ponad 50% pracowników twierdzi, że ich lider boi się przekazać odpowiedzialność oraz kontrolę nad zadaniem
