Małgorzata Majcherczyk

Konsultantka,
Mentorka,
Coach,
Assesor

Wiedza i kompetencje

Jedna z czołowych ekspertek w Polsce w dziedzinie kultury organizacyjnej, specjalizująca się w wypracowywaniu modeli wspierających strategie organizacyjne oraz realizujących projekty zmiany, które pomagają firmom osiągać ich cele. Posiada rozległą wiedzę z zakresu finansów, planowania strategicznego, zarządzania szkoleniami, rozwojem pracowników, tworzenia programów szkoleniowych oraz projektowania systemów zarządzania ludźmi. Posiada bogaty zestaw certyfikacji zawodowych, w tym certyfikat coacha przyznawany przez International Coaching Community (ICC), certyfikacje w zakresie Hogan Assessment®, MBTI®, Extended DISC®, Success, Insights™, Facet5®, MAPP™, oraz w stosowaniu metodologii ROI® projektów HR. Ukończyła Roczną Szkołę Procesu Grupowego Haliny Nieniewskiej-Nałęcz oraz odbyła roczny staż w Instytucie Terapii Gestalt.

Specjalizacja

Specjalizuje się w tworzeniu modeli kultury organizacyjnej, zarządzaniu talentami, coachingu i mentoringu, strategii personalnej, interwencjach zespołowych oraz w projektowaniu systemów ocen i diagnoz indywidualnych oraz zespołowych. Pracuje z wykorzystaniem psychometrii, Assessment Center oraz Development Center. Pomaga organizacjom w budowaniu silnych kultur organizacyjnych wspierających realizację strategii oraz wzmacnianiu kompetencji pracowników, co prowadzi do osiągania lepszych wyników biznesowych.

Doświadczenie i osiągnięcia

Posiada szerokie doświadczenie zdobyte w pracy z firmami z różnych branż, takich jak budowlana, centra usług wspólnych, doradztwo, energetyczna, farmaceutyczna, finansowa, FMCG, handel i dystrybucja, motoryzacyjna, paliwowa, przemysłowa, reklama i media, telekomunikacja oraz transport i logistyka. W ramach swojej pracy brała udział w wielu kluczowych projektach, m.in.:

  • Badanie kultury organizacyjnej w firmie z branży oświetleniowej, w tym analiza kultury organizacyjnej zakładów produkcyjnych oraz funkcji housingowych.
  • Wypracowanie modelu optymalnej kultury organizacyjnej wspierającej strategię firmy oraz zaplanowanie projektów zmiany.
  • Profesjonalizacja strategii personalnej w branży mediowej poprzez zaplanowanie i wdrożenie modelu kompetencji dopasowanego do wyzwań oraz strategii firmy, a także przygotowanie narzędzi do oceny pracowników i przeglądu potencjału.
  • W branży transportowej przygotowanie i wdrożenie nowego modelu kompetencji dla funkcji sprzedażowej wspierający nową strategię biznesową firmy.
  • Realizacja projektu w branży motoryzacyjnej, gdzie weryfikowała kandydatów na stanowiska menedżerskie, dbając o dopasowanie ich kompetencji do potrzeb organizacji.

Jako certyfikowany coach prowadziła liczne sesje coachingowe m.in. dla Żabka Polska, Lidl Polska, Solaris, OMD, które koncentrowały się na rozwoju umiejętności przywódczych oraz efektywności menedżerów.

 

Szkoliła, doradzała m.in. dla:

Firm i instytucji takich jak Signify Piła, Sandoz Polska, OMD, Mercedes Benz Polska, Bank Millennium, Carlsberg Polska, VMI, Emitel, GLS, Astra Zeneca.