Szkolenia zarządzanie projektami

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Cele szkolenia

Celem głównym warsztatów „Zarządzanie łańcuchem dostaw” jest przekazanie praktycznej wiedzy pozwalającej na planowanie elementów uczestniczących w łańcuchu dostaw. Zdobycie i usystematyzowanie wiedzy o logistyce jako systemie logistycznym.

Korzyści dla uczestnika

Optymalizacja łańcucha dostaw
Optymalizacja procesów i wskaźników logistycznych
Pozyskanie umiejętność wdrożenia technik MRP, DRP, 56, ABC, XYZ

Korzyści dla organizacji

Wdrożenie systemowych (kompleksowych) działań na rzecz budowania łańcucha dostaw
Wyższe wyniki biznesowe
Większa satysfakcja klientów
Wzrost efektywności i zadowolenia pracowników

Masz pytania?
Skontaktuj się z nami!

Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych

Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes

Doświadczenie
online

Doświadczenie online

Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów

Doświadczenie
w szkoleniach stacjonarnych

Program szkolenia

Zarządzanie łańcuchem dostaw podstawy

Definicja
Cele
Efekty
Przykłady rynkowe

Zdefiniowanie pojęcia logistyka

Historia
Zastosowanie
System logistyczny
Znaczenie w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa
Przykłady rynkowe

Logistyka jako zarządzanie zintegrowane

Planowanie
Organizowanie
Koordynowanie
Kontrolowanie

Podstawy Lean Management

Analiza 5S
ABC w praktyce
FMEA
Analiza 8D
Wskaźniki ilościowe i jakościowe
Formuła 7W w zarządzaniu logistycznym

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Procesy logistyczne
Strategie dystrybucyjne
Klasyfikacja procesów
Cykl eksploatacyjny, operacyjny, finansowy
Wskaźniki
Elastyczność łańcucha dostaw
Popyt zależny i niezależny
Zmienność popytu
Szacowanie popytu i potencjału
Popyt utracony
Bazy CRM
SOP i jego skuteczne zastosowanie
MRP,DRP,VMI i ich skuteczne wykorzystanie
Identyfikacja i eliminacja wąskich gardeł
Zarządzanie zapasami
Dostępność
Klasyfikacja ABC,XYZ
Zapas bezpieczeństwa i zapas spekulacyjny
Koszty w zarządzaniu zapasami

Gra piwna

Cele
Realizacja
Omówienie

Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu, a skontaktujemy się z Tobą!

Metodyka szkolenia

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, praca na MS Excel i realnych dokumentach Klienta, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.

Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym

Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia

Praktyczne informacje
o szkoleniu online/webinarze

Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze

Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300

Praktyczne informacje
o szkoleniu stacjonarnym

Powiązane produkty: