Szkolenia zarządzanie projektamiProfessional SCRUM Master – szkolenie przygotowujące do certyfikacji PSM I
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie kompleksowej wiedzy z zakresu metodyki Scrum oraz nabycie przez uczestników umiejętności efektywnego, codziennego wykorzystania przydatnych narzędzi umożliwiających realizację postaw i wartości agile.
Korzyści dla uczestnika
- Poznanie narzędzi i wartości Scrum’a
- Zrozumienie roli Scrum Mastera w zespole scrum’owym
- Nauczenie się, jak przebiegają poszczególne wydarzenia Scrum’a
- Doskonalenie roli servant leadera
- Wspieranie zespołu developerskiego i product ownera w ich codziennej pracy
Korzyści dla organizacji
- Profesjonalne wdrożenie Scrum w organizacji
- Zwiększenie efektywności działania Scrum już funkcjonującego
- Zwiększenie produktywności prowadzonych projektów
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych
- Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
 |
Doświadczenie online |
Doświadczenie online
- Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
- W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów
 |
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych |
Program szkolenia
- Wprowadzenie
- Tradycyjne metody zarządzania projektami
- Przyczyny słabej efektywności metod tradycyjnych
- Manifest agile
- Elementy SCRUM
- Podstawowe pojęcia procesowe: iteracja, sprint, daily itp.
- Zasady
- Obiekty
- Zdarzenia
- Role
- Planowanie i monitorowanie
- Zarządzanie wymaganiami – praca z backlogiem
- Oszacowania – rola i metody szacowania
- Planowanie i monitorowanie postępów – techniki i narzędzia
- Samoorganizujące się zespoły
- Idea
- Kwestie motywacji członków zespołu
- Wykorzystywanie unikalnych kompetencji
- Współpraca i komunikacja
- Ryzyko i jakość
- Zarządzanie ryzykiem w Scrum
- Jakość techniczna
- Koszty i wartość oprogramowania (TCO)
- Zmiana organizacyjna
- Skalowanie Scrum
- Wprowadzanie metodyki do organizacji zarządzających waterfall’owo
- Zarządzanie zmianą
- Przygotowanie do egzaminu
- Omówienie zasad egzaminu
- Przykładowe pytania
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu,
a skontaktujemy się z Tobą!
Metodyka szkolenia
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: business case, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study. Materiały szkoleniowe zawierają zarówno zagadnienia teoretyczne jak i praktyczne wzorce konkretnych narzędzi. Przygotowane zostały one w sposób opisowy umożliwiający ich samodzielne studiowanie i pogłębianie wiedzy po szkoleniu.
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym
- Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
- Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
- Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
- Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
- Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia
|
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze |
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
- Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300
|
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym |
