Szkolenia zarządzanie projektami

Mix metodyk w zarządzaniu projektami

Cele szkolenia

Celem szkolenia „Mix metody w zarządzaniu projektami” jest przedstawienie i nauczenie uczestników korzystania z głównych zwinnych metodyk i ich praktyk. W szczególności uczestnicy nauczą się wykorzystać potencjał framework’u SCRUM, metodyki AgilePM do zarządzania zakresem projektu w przyrostowy sposób dbając o optymalny poziom jakości dostarczanego rozwiązania.

Korzyści dla uczestnika

Zwiększenie świadomości istnienia różnych metodyk, standardów i systemów certyfikacji i umiejętność ich odróżnienia w środowisku biznesowym
Zrozumienie języka, jakim posługują się zawodowi kierownicy projektów
Praktyczne wykorzystanie poznanych narzędzi
Umiejętność współpracy w zespole projektowym

Korzyści dla organizacji

Wzbudzenie myślenia projektowego i procesowego
Zwiększenie efektywności zarządzania projektami
Większa satysfakcja klientów
Wzrost efektywności i zadowolenia pracowników

Masz pytania?
Skontaktuj się z nami!

Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych

Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes

Doświadczenie
online

Doświadczenie online

Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów

Doświadczenie
w szkoleniach stacjonarnych

Program szkolenia

Wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami

Rodzaje działań w organizacji – definicje
Przyczyny powstania metodyk Agile
Cynefin framework
Sposoby zarządzania projektami
Różnice między Agile a Waterfall
Wybór metodyki – radar PMBOK X3
Charakterystyka metodyk hybrydowych
4 wartości Agile
12 Pryncypiów Agile

Krótka historia i przegląd wiodących metodyk Agile

Wczesne prace i metody
SCRUM
Lean Startup
Kanban
Extreme Programming (XP)
Continuous Integration (CI)
Feature-Driven Development (FDD)
Crystal Clear
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Agile Project Management (AgilePM)
Scaled Agile Framework (SAFe)
Agile Unified Process (AUP)
Open Unified Process (OpenUP)
PMI-ACP

Agile – zespół

Agile Mindset
Ludzie w środowisku zwinnym
Samostanowiące zespoły
- Teoria Spiral Dynamics
- Frederic Laloux – turkusowe organizacje
Cechy dobrego zespołu
Model funkcjonowania 20-60-20
Budowanie zespołu
- Typy osobowości
- Role zespołowe
- Etapy rozwoju zespołu – Truckman
- „Małpy Onkena”
- 5 dysfunkcji pracy zespołowej
Komunikacja interpersonalna i konflikty
- Planowanie komunikacji
- Bariery komunikacyjne
- Rozwiązywanie konfliktów

Klient

Zasady współpracy z klientem
Persony – metoda identyfikacji klientów
Zasady tworzenia wartości dla Klienta – ewolucja koncepcji 4P
Scenariusze zarządzania wartością poprzez zarządzanie wartościami dla klientów
Instrumenty tworzenia wartości dla Klienta oraz sposoby ich pomiaru
Model procesu innowacji wartości oparty na rozwiązywaniu problemu Klienta.
Proces oceny rentowności naszych obecnych i przyszłych Klientów

Produkt

Kanwa wartości – analiza idei pod kątem: propozycji wartości, segmentów klientów, relacje z klientem, kanałów (komunikacji, dostaw), kluczowych działań, kluczowych zasobów, kluczowych partnerów, strumieni kosztów, strumienie przychodów
6 myślowych kapeluszy – narzędzie do analizy, separujące logikę, informację, kreatywność, przeczucie
Analiza SWOT
Historyjki użytkownika - User Story, epiki
Product backlog
Definicja ukończenia produktu – wydanie

Procesy

Modele adaptacyjnego zarządzania projektami
- Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego
- Faza 1: Tworzenie wizji
- Faza 2: Planowanie adaptacyjne
- Faza 3: Eksploracja
- Faza 4: Adaptacja
- Faza 5: Zamknięcie projektu

Podejście zgodne z AgilePM

Servant Leadership – wsparcie dla zespołu
- Odpowiedzialność lidera służebnego
- Rola kierownika projektu w środowisku zwinnym
- Wykorzystanie technik Servant Leadership przez kierownika projektu
Tworzenie zespołu
- Role w zespole zwinnym
- Specjalizacja i struktura zespołu
- Dedykowani członkowie zespołu
- Miejsce pracy zespołu
- Zespół zwinny w organizacji o strukturze silosowej
Karty zespołu i projektu
Praktyki zwinne
- Retrospektywa
- Przygotowanie i udoskonalenie backlogu
- Daily Standups
- Demonstracje i przeglądy
- Planowanie iteracji
- Praktyki wykonawcze pozwalające zespołowi dostarczyć wartość (value)
- Jak iteracje i inkrementacje pomagają dostarczyć dobry produkt
Rozwiązywanie problemów
Pomiary w projektach zwinnych – pomiar rezultatów pracy zespołu
Organizacja zarządzania zmianą
- Źródła zmian w projektach
- Gotowość do zmian

Kultura organizacyjna
- Tworzenie bezpiecznego otoczenia dla projektów zwinnych
- Ocena środowiska
- Zamówienia i kontrakty
- Praktyki biznesowe
- Praca w dużych zespołach – skalowanie
- Biuro Zarządzania Projektami a metody zwinne

SCRUM

Definicja i teoria Scruma
Zastosowanie Scruma
Wartości Scruma
Zespół Scrumowy
- Właściciel Produktu
- Zespół Deweloperski
- Scrum Master
Wydarzenia w Scrumie
Sprint
Planowanie Sprintu
Codzienny Scrum
Przegląd Sprintu
Retrospektywa Sprintu
Artefakty Scruma
Backlog Produktu
Backlog Sprintu
Przejrzystość Artefaktów
Definicja „Ukończenia”

Praktyki

Planning poker
Wykres wypalania
Tablica Kanban
Mind mapping
Rysowanie w biznesie
Burza mózgów
5Why
Diagram „rybie ości”
Dekompozycja funkcjonalna
Technika MoSCoW
Analiza pola sił
Analiza MOST
Analiza PESTLE
Prototypowanie
Warsztaty wymagań
Analiza ryzyka
Scenariusze i przypadki użycia

Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu, a skontaktujemy się z Tobą!

Metodyka szkolenia

Podstawą pracy, utrwalającą wiedzę teoretyczną zdobytą podczas wykładu, będą prace warsztatowe mające charakter prac projektowych, podczas których osobę szkoloną przydziela się do zespołu z określonym zadaniem. W ten sposób uczestnicy zdobywają szeroką wiedzę z zakresu zwinnych metodyk projektowych i nabywają większą pewność siebie oraz potencjalną umiejętność stosowania poznanych metod w praktyce.

Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym

Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia

Praktyczne informacje
o szkoleniu online/webinarze

Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze

Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300

Praktyczne informacje
o szkoleniu stacjonarnym

Powiązane produkty: