Produkcja / ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
Strategiczne zarządzanie rentownością produkcji
Cele szkolenia
Korzyści dla uczestników
- Aby zobrazować wpływ decyzji kierowników produkcji oraz zespołów produkcyjnych dotyczących planowania produkcji oraz wpływu kosztów stałych i zmiennych na rentowność firmy, uczestnicy kursu wykonają indywidualne zadania pokazujące proces kreowania zysku w procesie produkcji w przedsiębiorstwie.
- Dodatkową wartością tego kursu jest to, iż w dużej części prowadzone jest ono na realnych przykładach i danych liczbowych firmy.
- Podczas kursu dane te są wykorzystywane do indywidualnych ćwiczeń i symulacji sytuacji z wykorzystaniem komputera oraz przygotowanych przez prowadzącego i dopasowanych do specyfiki pracy uczestników kursu arkuszy kalkulacyjnych, analitycznych w formacie Excel.
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych
- Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
 |
Doświadczenie online |
Doświadczenie online
- Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
- W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów
 |
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych |
Program kursu
- Firma produkcyjna – wprowadzenie
- Produkcja, a cele firmy - priorytety
- Cele, szanse, zagrożenia, zasoby
- planowana wielkość produkcji, zysk
- automatyczne rozkładanie kosztów
- wartość stałego dostawcy
- Firma produkcyjna jako dostawca. Pozycjonowanie dostawców
- Atrakcyjność klienta, a pozycja dostawcy/producenta
- Ocena pozycji własnej jako dostawcy
- Atrakcyjność klienta, a pozycja dostawcy
- Decyzje i postępowanie z dostawcami i wg kluczy identyfikacji
- Rentowność produkcji
- Planowania wielkość produkcji,/sprzedaży rabaty, upusty, a zyski
- MPK – miejsca powstawania kosztów
- Koszty stałe i zmienne
- Koszty zmienne bezpośrednie i pośrednie
- Break-even-point – punkt bez straty w wielkości produkcji
- Analiza rentowności produkcji (CVP – cost-volumen-profit)
- Działania poprawiające ekonomię produkcji firmy
- Sesja projektów praktycznych na przykładach produkcyjnych
- Opracowanie planu podejmowanych dzialań
- Wdrożenie
- Analiza skuteczności
- Wnioski dla praktyki
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu,
a skontaktujemy się z Tobą!
Metodyka szkolenia
Metody dopasowujemy do potrzeb zebranych od Uczestników, Przełożonych
i HR. Bardzo często są dokonujemy odsłuchy rozmów prowadzone w ramach analizy potrzeb szkoleniowych. Najczęstsze metody szkoleniowe to: scenki diagnostyczne, scenki treningowe, symulowanie trudnych rozmów, ćwiczenia w podgrupach, prezentacje różnych modeli, testy. Program przeznaczony jest dla praktyków biznesu, koncentruje się na efektywnych modelach, technikach i dobrych wzorcach sprawdzonych w różnych organizacjach i popartych przykładami. Szkolenie pomyślane jest jako interaktywny warsztat, gdzie udział uczestników szkolenia sięga 80% czasu. Program przebiega według następującej dynamiki: mini wykłady o zasadach, modelach, technikach
i narzędziach (wiedza), oraz ćwiczenie nowych technik radzenia sobie
z obiekcjami oraz zapobiegania takim sytuacjom (umiejętność).
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym
- Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
- Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
- Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
- Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
- Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia
|
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze |
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
- Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300
|
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym |