SZKOLENIA OTWARTELearning Agility – narzędzia i strategie dla nowoczesnych Liderów
Cele szkolenia
- Zrozumienie Learning Agility: Uczestnicy zdobędą dogłębną wiedzę na temat koncepcji Learning Agility, jej wymiarów oraz praktycznego zastosowania w pracy zawodowej.
- Rozwój kluczowych kompetencji: Szkolenie pomoże w rozwinięciu umiejętności, które umożliwią efektywne funkcjonowanie w dynamicznym środowisku biznesowym.
- Adaptacja do świata VUCA: Uczestnicy poznają narzędzia i strategie, które pozwolą im skutecznie radzić sobie w złożonym i nieprzewidywalnym świecie VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
- Implementacja Learning Agility w organizacji: Szkolenie dostarczy wiedzy i narzędzi do wdrożenia podejścia Learning Agility na poziomie organizacyjnym, wspierając rozwój zwinnych zespołów.
Najbliższe terminy
szkoleń:
26-27.11.2024 - Warszawa
Cena: 1690 zł netto
Uzyskaj rabat dla swojej Organizacji:
5%
2 os.
10%
3 os.
15%
4 os.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do Learning Agility
- Definicja i kluczowe aspekty Learning Agility: Co to jest Learning Agility i dlaczego jest tak ważne w dzisiejszym świecie pracy
- Znaczenie Learning Agility w nowoczesnym świecie pracy: Jak Learning Agility wpływa na efektywność i innowacyjność
- Przegląd badań i teorii dotyczących Learning Agility: Nauka i teoria stojąca za koncepcją
- Prezentacja 5 wymiarów Learning Agility: Mentalna, ludzka, zmiany, wyniki, samowiedza – omówienie każdego wymiaru z przykładami praktycznymi i studia przypadków
- Learning Agility jako kluczowa kompetencja
- Aktywne poszukiwanie informacji zwrotnych: Jak świadome zbieranie feedbacku może poprawić wyniki
- Gotowość do podejmowania wyzwań: Praktyczne sposoby na rozwijanie swojej elastyczności i gotowości na nowe doświadczenia
- Proaktywność w obliczu zmian: Rozwijanie umiejętności szybkiego dostosowywania się do nowych sytuacji
- Radzenie sobie z porażkami: Nauka przyznawania się do błędów, brania za nie odpowiedzialności i podejmowania działań naprawczych
- Świat VUCA: Wyzwania dla organizacji i menedżerów
- Zwinne przywództwo: Kluczowe zasady i priorytety w zarządzaniu zespołami w zmieniającym się środowisku
- Budowanie autorytetu lidera: Jak skutecznie przewodzić w czasach niepewności i złożoności
- Przygotowanie pracowników do świata VUCA: Strategie i narzędzia do wdrażania zwinności w organizacjach
- Skuteczna strategia działania: Praktyczne zasady zarządzania zespołami i realizacji celów w środowisku VUCA
- 5 x A: Kluczowe cechy menedżerów zwinnych zespołów
- Asertywność, Akceptacja, Adaptacja, Aktywność, Afiliacja: Rozwój kluczowych cech i kompetencji niezbędnych dla menedżerów w zwinnych organizacjach
- Rozwój podejścia Learning Agility w codziennej pracy
- Empower Teams: Jak rozwijać samodzielność i odpowiedzialność w zespole
- Align Constraints: Ustanawianie wspólnych celów i odpowiedzialności zespołowej
- Develop Competence: Metody podnoszenia kompetencji członków zespołów
- Grow Structure: Budowanie samoorganizujących się zespołów
- Improve Everything: Jak zastosować podejście iteracyjne i eksperymentalne w codziennej pracy
- Improve Everything: Uczenie się na błędach i innowacyjność
- NBC – Role zespołowe: Jak tworzyć i promować kulturę uczenia się na błędach
- Kreatywność vs. Innowacyjność: Różnice, zalety i praktyczne zastosowanie w pracy zespołowej
- Prototypowanie: Jak zastosować myślenie analityczne i nieszablonowe podejście do rozwiązywania problemów
- Implementacja Learning Agility w organizacji
- Kultura organizacyjna i klimat: Jakie warunki muszą być spełnione, aby Learning Agility mogło być skutecznie wdrożone
- Struktura organizacyjna i procedury: Ich wpływ na rozwój Learning Agility w firmie
- Ocena dotychczasowych działań: Analiza istniejących systemów oceny i rozwoju pracowników oraz ich zgodność z podejściem Learning Agility
- Synergia z istniejącymi rozwiązaniami: Jak połączyć obecne praktyki w organizacji z metodologią Learning Agility
Praktyczne informacje
o szkoleniu
- 2 dni szkoleniowe (2 x 7 h)
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
- Zadania poszkoleniowe
- E-mentoring z trenerem do 60 dni
po zakończeniu szkolenia - Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online
