Scrum a Agile — czym się różnią?

Sprawdź, jak można zdefiniować metodykę agile i metodykę scrum, jak wpływają  na realizację projektów i jak możesz wykorzystać ich funkcjonalność w Twojej organizacji. 

Scrum i Agile — krótka historia metodyki

Początki Agile sięgają lat 90. ubiegłego wieku, kiedy różne metodyki zaczęły kwestionować tradycyjne podejście do zarządzania projektami (tzw. model waterfall). W 2001 roku 17 ekspertów w dziedzinie rozwoju oprogramowania spotkało się w Snowbird w stanie Utah, USA czego wynikiem było opracowanie Agile Manifesto. Sformułowano wtedy cztery główne wartości i dwanaście zasad Agile.

Scrum powstał na początku lat 90. za sprawą Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda, a nazwa pochodzi od terminu używanego w rugby, odnoszącego się do skoordynowanej pracy zespołu. Schwaber i Sutherland zauważyli, że podobnie skoordynowana praca może być stosowana do tworzenia oprogramowania. W 1995 roku zaprezentowali Scrum na konferencji OOPSLA (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications). W tym samym czasie opracowali również pierwszy Scrum Guide.

Wiele firm i organizacji adaptowało Agile i Scrum do swoich potrzeb, co doprowadziło do powstania różnych wariantów i frameworków, takich jak Kanban, Lean, SAFe (Scaled Agile Framework) i inne.

Czym jest Agile?

Agile nie jest jedną, konkretną metodą czy procesem, lecz raczej filozofią pracy, która może być wdrażana za pomocą różnych metodologii, takich jak Scrum, Kanban, Lean i innych. 

Dowiedz się więcej na szkoleniu Agile – zwinne zarządzanie projektami

Najważniejsze koncepcje Agile:

• Praca jest podzielona na krótkie, czasowo ograniczone cykle zwane iteracjami lub sprintami. Na końcu każdej iteracji zespół dostarcza działający fragment produktu, który jest gotowy do przetestowania lub wdrożenia.
• Klienci i interesariusze są zaangażowani w proces tworzenia produktu na każdym etapie, co umożliwia szybkie reagowanie na zmieniające się wymagania i dostosowywanie produktu do ich potrzeb.
• Zespoły Agile są gotowe na zmiany i potrafią szybko adaptować się do nowych warunków.
• Agile promuje regularne przeglądy i retrospektywy, podczas których zespół analizuje swoje działania i wprowadza usprawnienia w procesie pracy.

Przeczytaj na blogu: Czym jest Agile? Poznaj metodykę zarządzania projektami

Czym jest Scrum?

Chociaż Scrum jest powszechnie stosowany w rozwoju oprogramowania, to jego zasady mogą być również stosowane w innych dziedzinach. Jest to framework, który umożliwia zespołom dostarczanie wartościowych produktów w sposób efektywny i elastyczny.

Przeczytaj na blogu: Scrum – co to jest? Metodyka i założenia

Elementy Scruma:

• Product Owner odpowiada za maksymalizowanie wartości produktu wynikającego z pracy zespołu deweloperskiego. Zarządza backlogiem produktu, ustala priorytety i współpracuje z interesariuszami.
• Scrum Master ułatwia pracę zespołu, eliminuje przeszkody i zapewnia, że metodyka jest prawidłowo rozumiana i stosowana.
• Zespół Deweloperski jest odpowiedzialny za dostarczanie działającego produktu na końcu każdego sprintu.

Artefakty Scrum:

• Product Backlog to lista wszystkich zadań i funkcji, które muszą być wykonane w ramach projektu. Jest dynamiczny i ciągle aktualizowany przez Product Ownera.
• Sprint Backlog to zestaw zadań wybranych z Product Backlogu, które zespół zobowiązuje się wykonać w danym sprincie.
• Increment to działający i potencjalnie gotowy do wdrożenia przyrost produktu, który zespół dostarcza na końcu każdego sprintu.

Wydarzenia Scrum:

• Sprint, czyli podstawowy cykl pracy w Scrum, trwający zazwyczaj od jednego do czterech tygodni. Każdy sprint kończy się dostarczeniem działającego fragmentu produktu.
• Sprint Planning to spotkanie na początku sprintu, na którym zespół planuje pracę na nadchodzący sprint, definiując cele sprintu i wybierając zadania z Product Backlogu.
• Daily Scrum, czyli codzienne, krótkie spotkanie (15 minut), podczas którego zespół omawia postępy, planuje pracę na kolejny dzień i identyfikuje przeszkody.
• Sprint Review — spotkanie na końcu sprintu, na którym zespół prezentuje ukończone prace interesariuszom i zbiera ich opinie.
• Sprint Retrospective to spotkanie na końcu sprintu, podczas którego zespół analizuje swoją pracę, identyfikuje sukcesy i obszary do poprawy oraz planuje usprawnienia na przyszłość.

Dowiedz się więcej na szkoleniu Zarządzanie projektem metodyką SCRUM

Proces Scrum:

• Zespół wybiera z Product Backlogu zadania do wykonania w nadchodzącym sprincie i ustala cel sprintu.
• Członkowie zespołu pracują nad zadaniami z Sprint Backlogu, spotykając się codziennie na Daily Scrum, aby synchronizować pracę.
• Na końcu sprintu zespół prezentuje działający przyrost produktu interesariuszom.
• Zespół analizuje swoją pracę, identyfikuje obszary do poprawy i planuje działania na przyszłe sprinty.

Scrum to zwinny framework zarządzania projektami, który umożliwia zespołom efektywne i elastyczne dostarczanie wartościowych produktów. Dzięki jasnym rolom, artefaktom i wydarzeniom, Scrum promuje przejrzystość, współpracę i ciągłe doskonalenie.

Poznaj wszystkie szkolenia zarządzanie projektami

Agile vs Scrum — różnice metodologii

Agile i Scrum to nie to samo:

• Agile to ogólna filozofia zarządzania projektami.
• Scrum jest jednym z frameworków stosowanych w ramach Agile.

Agile: 

• Zbiór wartości i zasad zawartych w Manifeście Agile.
• Promuje elastyczność, iteracyjny rozwój i bliską współpracę z klientem.
• Obejmuje szeroką gamę metod i praktyk (Scrum, Kanban, Lean, XP itp.).
• Bardziej elastyczne i szerokie podejście.
• Opiera się na czterech wartościach i dwunastu zasadach Manifeste Agile.
• Może być implementowane na wiele różnych sposobów bez narzucania jednej struktury.

Scrum:

• Konkretny framework w ramach Agile.
• Definiuje role, artefakty i wydarzenia w procesie zarządzania projektem.
• Bardziej szczegółowy i strukturalny, stosowany głównie przez członków zespołów deweloperskich.
• Mniej elastyczny niż Agile, ale zespoły mogą dostosowywać się do zmian w ramach określonych ram.
• Trzy główne role: Product Owner, Scrum Master, Zespół Deweloperski.
• Określone artefakty: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment.
• Określone wydarzenia: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
• Proces iteracyjny, praca podzielona na sprinty trwające od jednego do czterech tygodni.
• Każdy sprint kończy się dostarczeniem działającego przyrostu produktu i przeglądem sprintu.

Dowiedz się więcej na szkoleniach:

Professional SCRUM Product Owner – szkolenie przygotowujące do certyfikacji PSPP

Professional SCRUM Master – szkolenie przygotowujące do certyfikacji PSM I

Agile i Scrum — co mają wspólnego. Jak je wykorzystać w projekcie?

• Wspólne cechy Agile i Scrum to iteracyjność i inkrementalność. Oba podejścia dzielą prace na małe, zarządzalne fragmenty (iteracje w Agile, sprinty w Scrum), co pozwala na regularne dostarczanie wartości.
• Zarówno Agile, jak i Scrum promują elastyczność i szybkie reagowanie na zmieniające się wymagania oraz warunki projektu.
• Regularne konsultacje z klientem i interesariuszami w obu podejściach pomagają dostosowywać się do ich potrzeb i oczekiwań.
• Silny nacisk na współpracę zespołową, samoorganizację i autonomię zespołów.
• Regularne retrospektywy i przeglądy mają na celu identyfikację i wdrażanie usprawnień w procesie pracy.

Aby efektywnie wykorzystać Agile i Scrum w projekcie, zacznij od przyjęcia zasad Agile, takich jak iteracyjność, elastyczność i bliska współpraca z klientem. Następnie zastosuj konkretne ramy Scrum: stwórz Product Backlog, zorganizuj zespół z określonymi rolami (Product Owner, Scrum Master, Zespół Deweloperski) i rozpocznij pracę w sprintach. Na początku każdego sprintu przeprowadź Sprint Planning, codziennie organizuj krótkie spotkania Daily Scrum, a na końcu sprintu zorganizuj Sprint Review i Sprint Retrospective, aby ocenić postępy, zebrać feedback i wdrożyć usprawnienia.