LSN® SZKOLENIA OTWARTE – ONLINESense-making
leadership
Cele szkolenia
W obliczu gwałtownych transformacji, zmian, niestabilności oraz niepewności jutra najbardziej skutecznym modelem przywództwa jest przywództwo „sense-making”. Przywództwo, którego celem jest nadawanie sensu, znaczenia. Miejsce formalnych "szefów" zastępuje tutaj kultura oparta o wspólną wizję i wartości w połączeniu z mocnym akcentem samoorganizacji oraz pierwiastka wizjonerskiego.
Najbliższy termin
szkolenia:
20-21.01.2025 - online
Cena: 1 690 zł netto
Uzyskaj rabat dla swojej Organizacji:
5%
2 os.
10%
3 os.
15%
4 os.
Program szkolenia
- Idea sense–making leadership
- Geneza i istota sense-making leadership
- Co dzięki sesnse–making leadership zyskuje lider, członek zespołu i Organizacja?
- Cechy przywództwa, którego jest celem jest nadawanie sensu i znaczenia
- Formalny szef vs kultura oparta o wspólną wizję
- Big Picture Management
- Na czym polega idea tzw. patrzenia z lotu ptaka w pracy lidera?
- Wrogowie podejścia "big picture", czyli o nawykach, które nie służą szerokiemu patrzeniu
- Jak rozwijać podejście BPM?
- Techniki i sposoby rezygnowania z mikromenedżmentu na rzecz BPM
- Kreowanie wizji, czyli fundament przywództwa
- „What if…”, czyli założenia tzw. zarządzania przez wizję
- Jak pozwolić pracownikowi na samodzielność i kreatywność?
- Metody komunikowania wizji
- Rozpoczynanie od „dlaczego”, czyli rozwijanie podejścia S. Sineka w procesie kreowania i komunikowania wizji
- Idea „Golden Circle”
- Trzy pytania: Why, How, What
- Jak kreować wizję w oparciu o model S. Sineka?
- Innowacyjność – metakompetencja XXI wieku w służbie wizjonerów
- Czym kreatywność różni się od innowacyjności?
- Techniki innowacyjności, warsztat wg metodologii 4R
- Jak rozwijać innowacyjność zarówno wśród liderów, jak i w zespołach/wśród pracowników?
- Out–of-the–box, czyli wspólny mianownik wielkich umysłów
- Co łączy E. Muska, S. Jobsa, J. Bezosa?
- Postulaty podejścia OOTB
- Czym jest myślenie lateralne i jak je rozwijać?
- Kapelusze de Bono w służbie myślenie lateralnego
- Założenia metody W. Disneya
- Crossowanie umiejętności, czyli kompetencja liderów BPM
- Modele kompetencyjne pracowników przyszłości:
• I-shaped
• M-shaped
• T-shaped
- Na czym polega idea „crossowania”, czyli idea wykorzystywania oczywistych kompetencji w nieoczywisty sposób?
- Sposoby rozwijania podejścia transdyscyplinarnego
- Podsumowanie szkolenia oraz action plan
Praktyczne informacje
o szkoleniu
- 2 dni szkoleniowe (2 x 6 h)
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
- Zadania poszkoleniowe
- E-mentoring z trenerem do 60 dni
po zakończeniu szkolenia - Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online
