Żyjemy w świecie ciągłych zmian, postęp technologiczny osiąga niebywałe rozmiary, zaś czwarta rewolucja przemysłowa właśnie staje się faktem. O tym, co nas czeka warto myśleć już dziś zgodnie z przesłaniem popularnego hasła „zmieniaj się, zanim zmieni cię rynek”. Gdy tradycyjny katalog kompetencji przestaje przynosić efekty warto porzucić schematy i utarte nawyki oraz sprawdzić bez jakich umiejętności z katalogu kompetencji przyszłości nie sposób efektywnie kierować i osiągać rezultaty.
Aktualnie nie prowadzimy zapisów na szkolenia otwarte, ale chętnie przygotujemy dla Ciebie spersonalizowane szkolenie zamknięte - dopasowane do potrzeb Twojego zespołu.
Wypełnij krótki formularz, a odezwiemy się z propozycją terminu i programu.
Management 3.0 – co zyskuje lider, zespół i Organizacja dzięki takiemu podejściu?
Management 4.0 – czyli przywództwo przyszłości
6 filarów nowoczesnego zarządzania
Energize people – czyli idea kreowania motywacji wewnętrznej w zespole
Empower Teams – samodzielność w zakresie podejmowania decyzji oraz branie odpowiedzialności za swoje decyzje i działania
Align Constraints – wspólny cel oraz idea współodpowiedzialności w zespole
Develop competence – mechanizmy i sposoby na wzrost kompetencji wśród członków zespołów
Grov structure – jak budować samoorganizujące się zespoły?
Improve everything – najskuteczniejszą formą uczenia się jest nauka poprzez aktywne eksperymentowanie oraz doświadczenie
Energize people
Czy motywację można kupić?
Praktyczne sposoby kreowania motywacji wewnętrznej i rola menedżera w tym procesie
Empower Teams
Na czym polega idea empowerment?
Filary podejścia empowerment (zaangażowanie, samodzielność w zakresie podejmowania decyzji, branie odpowiedzialności za działania i decyzje)
Align Constraints
Czym jest idea wspólnego celu w M 3.0?
Sposoby komunikowania celów w zwinnym środowisku
Współodpowiedzialność za cel vs niechęć do brania odpowiedzialności vs podejście silosowe (biorę odpowiedzialność wyłącznie za swój wkład /swój odcinek pracy)
Develop competence
Wzrost kompetencji – jak rozwijać umiejętności w zwinnym zespole?
Instruktaż vs coaching vs mentoring – czyli o zarządzaniu rozwojem członków zespołu
Model 70/20/10 – jak go wykorzystać w pracy projektowej / zespołowej?
Grov Structure
Na czym polega idea samoorganizujących się zespołów?
7 kroków do zbudowania samoorganizujących się zespołów – czyli model 7. Poziomów samoorganizacji
Autodiagnostyka – na którym etapie „usamodzielniania” pracowników aktualnie jestem i jaki powinien być mój następny krok?
Improve everything
Idea „uczenia” się na błędach i sukcesach
NBC – rola menedżera w kreowaniu i promowaniu kultury uczenia się na błędach i nieobwiniania się
Uczenie się poprzez doświadczenie na bazie postulatów „out-of-the-box”, tj. greenhousing, stop idea killer
Podsumowanie szkolenia oraz action plan
Praktyczne informacje o szkoleniu
2 dni szkoleniowe (2 x 7 h)
Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
Zadania poszkoleniowe
E-mentoring z trenerem do 60 dni po zakończeniu szkolenia
Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online
LSN® SZKOLENIA OTWARTE
