Szkolenia IPMA — zarządzanie projektami
KURS OTWARTY - ONLINE
Zdobądź Certyfikat Zarządzania Projektami IPMA w Akredytowanej Jednostce Szkoleniowej CERTES
International Project Management Association jest międzynarodową organizacją non-profit zrzeszającą stowarzyszenia narodowe z dziedziny zarządzania projektami w 57 krajach na całym świecie. IPMA® odgrywa wiodącą rolę w rozwoju i promocji zawodu kierownika projektów, wyznacza standardy i wytyczne dla pracy wielu ekspertów zarządzania projektami.
- IPMA realizuje czteropoziomowy system certyfikacji – system oceny oraz potwierdzenia kompetencji, wiedzy i umiejętności kierownika projektu. Certyfikaty IPMA® uzyskało ponad 150.000 osób na całym świecie.
- W oparciu o standardy IPMA®, jako Akredytowana Jednostka Szkoleniowa prowadzimy szkolenia przygotowujące do certyfikacji IPMA Level D i Level C
- Certyfikacja IPMA® obejmuje dwa obszary: wiedzę i umiejętności w zakresie kompetencji technicznych, behawioralnych i kontekstowych. Kilkudniowy kurs obejmuje przygotowanie uczestników kursu do egzaminu na jeden z poziomów C lub D. Metody szkoleniowe obejmują zarówno elementy wykładu (wiedza) jak i warsztatów (umiejętności).
LICZBA DNI SZKOLENIOWYCH I ZJAZDÓW:
- 5 x 2 dni, przy czym: WSTĘPNA PROPOZYCJA REALIZACJI, MOŻLIWA DO MODYFIKACJI PO ROZMOWIE Z DANĄ GRUPĄ:
• w przypadku kursu/modułów realizowanych on-line, jeden dzień szkoleniowy obejmuje dwie sesje webinarowe z trenerem po 1,5h każda, zestaw ćwiczeń realizowanych jako praca domowa oraz zestaw pytań testowych do danego materiału
• w przypadku kursu/modułów realizowanych stacjonarnie szkolenie realizowane jest w formule mini wykładu, ćwiczeń indywidualnych i zespołowych oraz sesji powtórki dotychczas przerobionego materiału. - egzamin certyfikacyjny
- SZKOLENIE Z WYKORZYSTANIEM PROGRAMÓW CLICK MEETING, ZOOM – OPŁATA LICENCYJNA PO STRONIE CERTES

MODUŁY
Analiza kompetencji i potrzeb szkoleniowych
jaką proponujemy
1
- Wywiady z HR i bezpośrednimi menedżerami
-
2
- Wywiady z wybranymi Uczestnikami
-
3
- Diagnoza aktualnego stanu kompetencji menedżerów w  formie ankiet, wywiadów, testów kompetencji, testów wiedzy. Zidentyfikowanie luk kompetencyjnych
-
4
- Arkusz pożądanych zachowań (wskaźniki behawioralne)
-
5
- Zadanie domowe przed szkoleniem
-
6
- Zaproponowanie ścieżek rozwoju IPMA Level C lub IPMA Level D
Procesowe podejście do zarządzania projektami
1
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Rola i zadania IPMA. Historia zarządzania projektami
- Pojęcie projektu, programu
- Mapa zarządzania projektami
-
2
- Cele projektu
- Pojęcie celów w projekcie
- Rodzaje celów
- Hierarchizacja celów
- Zasady definiowania celów (SMART)
-
3
- Cykl życia projektu – model fazowy
-
4
- Struktura podziału prac
- Pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu
- Macierz ról i obowiązków
- Zasady tworzenia WBS
- Rola i zadania IPMA. Historia zarządzania projektami
- Pojęcie projektu, programu
- Mapa zarządzania projektami
- Pojęcie celów w projekcie
- Rodzaje celów
- Hierarchizacja celów
- Zasady definiowania celów (SMART)
- Pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu
- Macierz ról i obowiązków
- Zasady tworzenia WBS
PREWORK
SZKOLENIE
FOLLOW UP
Planowanie projektów
1
- Metody planowania sieciowego
- Zasady budowy diagramów sieciowych
- Bufory całkowite i swobodne
- Ścieżka krytyczna
-
2
- Harmonogram projektu
- Zasady budowy
- Wykres Gantta
- Wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami
-
3
- Zasoby w projekcie
- Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie
- Zasoby a zadania – równoważenie obciążenia (ćwiczenia)
- Zasady budowy diagramów sieciowych
- Bufory całkowite i swobodne
- Ścieżka krytyczna
- Zasady budowy
- Wykres Gantta
- Wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami
- Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie
- Zasoby a zadania – równoważenie obciążenia (ćwiczenia)
PREWORK
SZKOLENIE
FOLLOW UP
POSTWORK
Zarządzanie zespołem projektowym
1
- Budowanie i zarządzanie zespołem projektowym
- Rola kierownika i innych członków zespołu
- Kryteria doboru członków zespołu projektowego
- Motywacja członków zespołu projektowego
- Zarządzanie konfliktem w zespole
- Prowadzenie prezentacji i spotkań z zespołem
-
2
- Komunikacja w zespole projektowym
- Skuteczne narzędzia komunikacyjne
- Sztuka budowania czytelnych komunikatów
- Budowanie pozytywnych relacji w zespole
- Asertywność w pracy kierownika zespołu
- Techniki argumentacji idei i pomysłów
- Rola kierownika i innych członków zespołu
- Kryteria doboru członków zespołu projektowego
- Motywacja członków zespołu projektowego
- Zarządzanie konfliktem w zespole
- Prowadzenie prezentacji i spotkań z zespołem
- Skuteczne narzędzia komunikacyjne
- Sztuka budowania czytelnych komunikatów
- Budowanie pozytywnych relacji w zespole
- Asertywność w pracy kierownika zespołu
- Techniki argumentacji idei i pomysłów
PREWORK
Czym kierujesz się przy delegowaniu zadań pracowników?
SZKOLENIE
FOLLOW UP
POSTWORK
Budżetowanie i analiza
kosztów w projekcie
1
- Koszty w projekcie
- Histogram kosztów
- Krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych
-
2
- Analiza kosztów w projekcie. Metoda EV
- Finansowanie projektu
- Ocena wyników realizacji projektu
- Metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie
- Analiza trendu kamieni milowych
-
3
- Aspekty finansowe w projektach
- Rachunkowość przedsiębiorstwa
- Elementy analizy opłacalności projektów
- Controlling projektów vs. controlling działalności operacyjnej
- Histogram kosztów
- Krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych
- Finansowanie projektu
- Ocena wyników realizacji projektu
- Metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie
- Analiza trendu kamieni milowych
- Rachunkowość przedsiębiorstwa
- Elementy analizy opłacalności projektów
- Controlling projektów vs. controlling działalności operacyjnej
PREWORK
Co, w jaki sposób i jak często monitorujesz i czemu to wg Ciebie służy oraz komu te informacje przekazujesz
SZKOLENIE
FOLLOW UP
POSTWORK
Zarządzanie ryzykiem,
dokumentacją i roszczeniami
1
- Zarządzanie ryzykiem
- Pojęcie ryzyka
- Klasyfikacja ryzyka
- Metody oceny ryzyka w projekcie
- Strategie zarządzania ryzykiem
2
- Zarządzanie roszczeniami
- Pojęcie zarządzania roszczeniami w projekcie
- Zasady i metody zarządzania roszczeniami
- Aspekty prawne w zarządzaniu projektami
3
- Zarządzanie dokumentacją
- Dokumentacja w projekcie
- Raportowanie i monitoring projektu
- Zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie
4
- Zarządzanie jakością
5
- Przygotowanie do egzaminu. Ćwiczenia.
- Pojęcie ryzyka
- Klasyfikacja ryzyka
- Metody oceny ryzyka w projekcie
- Strategie zarządzania ryzykiem
- Pojęcie zarządzania roszczeniami w projekcie
- Zasady i metody zarządzania roszczeniami
- Aspekty prawne w zarządzaniu projektami
- Dokumentacja w projekcie
- Raportowanie i monitoring projektu
- Zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie
PREWORK
SZKOLENIE
FOLLOW UP
POSTWORK
Przygotowanie do egzaminu
1
- Przygotowanie do egzaminu próbnego
2
- Przeprowadzenie egzaminu próbnego
3
- Dostosowanie metod i technik zarządzania projektem do wymogów organizacji
4
- Podsumowanie kursu
Formularz zgłoszeniowy
Liczba dni szkoleniowych i zjazdów
5 x 2 dni, przy czym: WSTĘPNA PROPOZYCJA REALIZACJI, MOŻLIWA DO MODYFIKACJI PO ROZMOWIE Z DANĄ GRUPĄ:
w przypadku kursu/modułów realizowanych on-line, jeden dzień szkoleniowy obejmuje dwie sesje webinarowe z trenerem po 1,5h każda, zestaw ćwiczeń realizowanych jako praca domowa oraz zestaw pytań testowych do danego materiału
w przypadku kursu/modułów realizowanych stacjonarnie szkolenie realizowane jest w formule mini wykładu, ćwiczeń indywidualnych i zespołowych oraz sesji powtórki dotychczas przerobionego materiału.
- 05-06.04.2021 r. - Procesowe podejście do zarządzania projektami.
- 26-27.04.2021 r. - Zarządzanie zespołem projektowym.
- 10-11.05.2021 r. - Planowanie projektów.
- 25-26.05.2021 r. - Zarządzanie jakością, ryzykiem, dokumentacją i roszczeniami.
- 07-08.06.2021 r. - Budżetowanie i analiza kosztów w projekcie.
- Czerwiec 2021 r. - Egzamin certyfikujący.
TERMINY REALIZACJI KURSU:
MIEJSCE REALIZACJI KURSU:
Siedziba CERTES Sp. z o.o. ul. Hafciarska 11, 04 - 704 Warszawa (JEŻELI BĘDZIE MOŻLIWE KONTYNUOWANIE KURSU W WERSJI STACJONARNEJ)
KOSZT KURSU:
1 OPCJA: CENA JEDNOSTKOWA: 4500 PLN netto + 1000 PLN egzamin
2 OPCJA: druga i kolejna osoba z firmy 5% zniżki od ceny kurs (nie wliczamy ceny za egzamin)
Nr konta: 92 1160 2202 0000 0000 9493 5861 prowadzony przez Bank Millenium S.A.