Szkolenia IPMA — zarządzanie projektami
Zdobądź Certyfikat Zarządzania Projektami IPMA w Akredytowanej Jednostce Szkoleniowej CERTES
International Project Management Association jest międzynarodową organizacją non-profit zrzeszającą stowarzyszenia narodowe z dziedziny zarządzania projektami w 57 krajach na całym świecie. IPMA® odgrywa wiodącą rolę w rozwoju i promocji zawodu kierownika projektów, wyznacza standardy i wytyczne dla pracy wielu ekspertów zarządzania projektami.
- IPMA realizuje czteropoziomowy system certyfikacji – system oceny oraz potwierdzenia kompetencji, wiedzy i umiejętności kierownika projektu. Certyfikaty IPMA® uzyskało ponad 150.000 osób na całym świecie.
- W oparciu o standardy IPMA®, jako Akredytowana Jednostka Szkoleniowa prowadzimy szkolenia przygotowujące do certyfikacji IPMA Level D i Level C
- Certyfikacja IPMA® obejmuje dwa obszary: wiedzę i umiejętności w zakresie kompetencji technicznych, behawioralnych i kontekstowych. Kilkudniowy kurs obejmuje przygotowanie uczestników kursu do egzaminu na jeden z poziomów C lub D. Metody szkoleniowe obejmują zarówno elementy wykładu (wiedza) jak i warsztatów (umiejętności).
MODUŁY
Analiza kompetencji i potrzeb szkoleniowych
jaką proponujemy
1 - Wywiady z HR i bezpośrednimi menedżerami
2 - Wywiady z wybranymi Uczestnikami
3 - Diagnoza aktualnego stanu kompetencji menedżerów w formie ankiet, wywiadów, testów kompetencji, testów wiedzy. Zidentyfikowanie luk kompetencyjnych
4 - Arkusz pożądanych zachowań (wskaźniki behawioralne)
5 - Zadanie domowe przed szkoleniem
6 - Zaproponowanie ścieżek rozwoju IPMA Level C lub IPMA Level D
Procesowe podejście do zarządzania projektami
1 - Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Rola i zadania IPMA. Historia zarządzania projektami
- Pojęcie projektu, programu
- Mapa zarządzania projektami 2 - Cele projektu
- Pojęcie celów w projekcie
- Rodzaje celów
- Hierarchizacja celów
- Zasady definiowania celów (SMART) 3 - Cykl życia projektu – model fazowy
4 - Struktura podziału prac
- Pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu
- Macierz ról i obowiązków
- Zasady tworzenia WBS
- Rola i zadania IPMA. Historia zarządzania projektami
- Pojęcie projektu, programu
- Mapa zarządzania projektami
- Pojęcie celów w projekcie
- Rodzaje celów
- Hierarchizacja celów
- Zasady definiowania celów (SMART)
- Pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu
- Macierz ról i obowiązków
- Zasady tworzenia WBS
PREWORK
Opisz w jaki sposób definiujesz cele projektu, który zamierzasz zrealizować oraz w jakich krokach zamierzasz je osiągnąć
SZKOLENIE
Procesowe podejście do zarządzania projektem
FOLLOW UP
Indywidualny Plan Działań, ankiety poszkoleniowe, testy wiedzy
Planowanie projektów
1 - Metody planowania sieciowego
- Zasady budowy diagramów sieciowych
- Bufory całkowite i swobodne
- Ścieżka krytyczna 2 - Harmonogram projektu
- Zasady budowy
- Wykres Gantta
- Wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami 3 - Zasoby w projekcie
- Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie
- Zasoby a zadania – równoważenie obciążenia (ćwiczenia)
- Zasady budowy diagramów sieciowych
- Bufory całkowite i swobodne
- Ścieżka krytyczna
- Zasady budowy
- Wykres Gantta
- Wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami
- Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie
- Zasoby a zadania – równoważenie obciążenia (ćwiczenia)
PREWORK
Opisz jeden wybrany projekt koncentrując się na jego planie rzeczowym, dokonaj samooceny, które z zadań nie zostały zrealizowane zgodnie z planem i zastanów się, które z elementów planu wpłynęły na błędy w ich realizacji
SZKOLENIE
Planowanie projektu
FOLLOW UP
Indywidualny Plan Działań, ankiety poszkoleniowe, testy wiedzy
POSTWORK
Masz krótki, kilkudniowy projekt do realizacji, spróbuj go zaplanować przy założeniu że dysponujesz mniejszą niż w rzeczywistości liczbą pracowników. Użyj znanych Tobie metod planowania
Zarządzanie zespołem projektowym
1 - Budowanie i zarządzanie zespołem projektowym
- Rola kierownika i innych członków zespołu
- Kryteria doboru członków zespołu projektowego
- Motywacja członków zespołu projektowego
- Zarządzanie konfliktem w zespole
- Prowadzenie prezentacji i spotkań z zespołem 2 - Komunikacja w zespole projektowym
- Skuteczne narzędzia komunikacyjne
- Sztuka budowania czytelnych komunikatów
- Budowanie pozytywnych relacji w zespole
- Asertywność w pracy kierownika zespołu
- Techniki argumentacji idei i pomysłów
- Rola kierownika i innych członków zespołu
- Kryteria doboru członków zespołu projektowego
- Motywacja członków zespołu projektowego
- Zarządzanie konfliktem w zespole
- Prowadzenie prezentacji i spotkań z zespołem
- Skuteczne narzędzia komunikacyjne
- Sztuka budowania czytelnych komunikatów
- Budowanie pozytywnych relacji w zespole
- Asertywność w pracy kierownika zespołu
- Techniki argumentacji idei i pomysłów
PREWORK
Opisz w punktach swój standardowy dzień pracy.
Czym kierujesz się przy delegowaniu zadań pracowników?
Czym kierujesz się przy delegowaniu zadań pracowników?
SZKOLENIE
Zarządzanie zespołem projektowym
FOLLOW UP
Indywidualny Plan Działań, ankiety poszkoleniowe, testy wiedzy
POSTWORK
Zdefiniuj 3 zadania projektowe określając ich efekty. Zdefiniuj cele zleconych zadań. Zaplanuj i przeprowadź rozmowę oceniającą wykonanie zadań.
Budżetowanie i analiza
kosztów w projekcie
1 - Koszty w projekcie
- Histogram kosztów
- Krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych 2 - Analiza kosztów w projekcie. Metoda EV
- Finansowanie projektu
- Ocena wyników realizacji projektu
- Metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie
- Analiza trendu kamieni milowych 3 - Aspekty finansowe w projektach
- Rachunkowość przedsiębiorstwa
- Elementy analizy opłacalności projektów
- Controlling projektów vs. controlling działalności operacyjnej
- Histogram kosztów
- Krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych
- Finansowanie projektu
- Ocena wyników realizacji projektu
- Metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie
- Analiza trendu kamieni milowych
- Rachunkowość przedsiębiorstwa
- Elementy analizy opłacalności projektów
- Controlling projektów vs. controlling działalności operacyjnej
PREWORK
Opisz w jaki sposób realizujesz aktualnie funkcję kontrolną w projekcie
Co, w jaki sposób i jak często monitorujesz i czemu to wg Ciebie służy oraz komu te informacje przekazujesz
Co, w jaki sposób i jak często monitorujesz i czemu to wg Ciebie służy oraz komu te informacje przekazujesz
SZKOLENIE
Budżetowanie i analiza kosztów w projekcie
FOLLOW UP
Indywidualny Plan Działań, ankiety poszkoleniowe, testy wiedzy
POSTWORK
Pozyskaj informacje zwrotne od wykonawców zadań w Twoim projekcie i opracuj szacunek budżetu i harmonogramu wg metody EVA
Zarządzanie ryzykiem,
dokumentacją i roszczeniami
1 - Zarządzanie ryzykiem
- Pojęcie ryzyka
- Klasyfikacja ryzyka
- Metody oceny ryzyka w projekcie
- Strategie zarządzania ryzykiem 2 - Zarządzanie roszczeniami
- Pojęcie zarządzania roszczeniami w projekcie
- Zasady i metody zarządzania roszczeniami
- Aspekty prawne w zarządzaniu projektami 3 - Zarządzanie dokumentacją
- Dokumentacja w projekcie
- Raportowanie i monitoring projektu
- Zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie 4 - Zarządzanie jakością
5 - Przygotowanie do egzaminu. Ćwiczenia.
- Pojęcie ryzyka
- Klasyfikacja ryzyka
- Metody oceny ryzyka w projekcie
- Strategie zarządzania ryzykiem
- Pojęcie zarządzania roszczeniami w projekcie
- Zasady i metody zarządzania roszczeniami
- Aspekty prawne w zarządzaniu projektami
- Dokumentacja w projekcie
- Raportowanie i monitoring projektu
- Zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie
PREWORK
Opisz w jaki sposób rozumiesz proces zarządzania ryzykiem i w jaki sposób go prowadzisz (opisz 2-3 sytuacje, które kwalifikują się do zarządzania ryzykiem)
SZKOLENIE
Zarządzanie ryzykiem, dokumentacją i roszczeniami
FOLLOW UP
Indywidualny Plan Działań, ankiety poszkoleniowe, testy wiedzy
POSTWORK
Przygotuj i zaprezentuj analizy ryzyk w swoich aktualnych projektach wg wytycznych, które poznałeś w projekcie
Przygotowanie do egzaminu
1 - Przygotowanie do egzaminu próbnego
2 - Przeprowadzenie egzaminu próbnego
3 - Dostosowanie metod i technik zarządzania projektem do wymogów organizacji
4 - Podsumowanie kursu
Po każdym module otrzymujesz partię materiału oraz zagadnienia do przygotowania i opracowania
Podczas egzaminu próbnego próbujesz odpowiedzieć na pytania i rozwiązać zadania stworzone w ten sam sposób jak na realny egzamin. Masz połowę pytań, ale też połowę czasu przewidzianego na właściwy egzamin
Wspólnie omawiamy wyniki. Wypełniasz arkusz samooceny, który wskaże Ci, które kompetencje musisz wzmocnić do egzaminu
Certes organizuje egzamin dla Klientów w wybranym terminie i miejscu. Sam egzamin jest prowadzony pod nadzorem Przedstawiciela IPMA Polska
Miejsce kursu
- CERTES
Hafciarska 11
04-704 Warszawa