Zdobądź Certyfikat Zarządzania Projektami IPMA w Akredytowanej Jednostce Szkoleniowej CERTES

International Project Management Association jest międzynarodową organizacją non-profit zrzeszającą stowarzyszenia narodowe z dziedziny zarządzania projektami w 57 krajach na całym świecie. IPMA® odgrywa wiodącą rolę w rozwoju i promocji zawodu kierownika projektów, wyznacza standardy i wytyczne dla pracy wielu ekspertów zarządzania projektami.

• IPMA realizuje czteropoziomowy system certyfikacji – system oceny oraz potwierdzenia kompetencji, wiedzy i umiejętności kierownika projektu. Certyfikaty IPMA® uzyskało ponad 150.000 osób na całym świecie.
• W oparciu o standardy IPMA®, jako Akredytowana Jednostka Szkoleniowa prowadzimy szkolenia przygotowujące do certyfikacji IPMA Level D i Level C

  ---

• Certyfikacja IPMA® obejmuje dwa obszary: wiedzę i umiejętności w zakresie kompetencji technicznych, behawioralnych i kontekstowych. Kilkudniowy kurs obejmuje przygotowanie uczestników kursu do egzaminu na jeden z poziomów C lub D. Metody szkoleniowe obejmują zarówno elementy wykładu (wiedza) jak i warsztatów (umiejętności).

LICZBA DNI SZKOLENIOWYCH I ZJAZDÓW:

• 5 x 2 dni, przy czym: WSTĘPNA PROPOZYCJA REALIZACJI, MOŻLIWA DO MODYFIKACJI PO ROZMOWIE Z DANĄ GRUPĄ:
  • w przypadku kursu/modułów realizowanych on-line, jeden dzień szkoleniowy obejmuje dwie sesje webinarowe z trenerem po 1,5h każda, zestaw ćwiczeń realizowanych jako praca domowa oraz zestaw pytań testowych do danego materiału
  • w przypadku kursu/modułów realizowanych stacjonarnie szkolenie realizowane jest w formule mini wykładu, ćwiczeń indywidualnych i zespołowych oraz sesji powtórki dotychczas przerobionego materiału.
• egzamin certyfikacyjny
• SZKOLENIE Z WYKORZYSTANIEM PROGRAMÓW CLICK MEETING, ZOOM – OPŁATA LICENCYJNA PO STRONIE CERTES

Procesowe podejście do zarządzania projektami

1

Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Rola i zadania IPMA. Historia zarządzania projektami
- Pojęcie projektu, programu
- Mapa zarządzania projektami

2

Cele projektu
- Pojęcie celów w projekcie
- Rodzaje celów
- Hierarchizacja celów
- Zasady definiowania celów (SMART)

3

Cykl życia projektu – model fazowy

4

Struktura podziału prac
- Pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu
- Macierz ról i obowiązków
- Zasady tworzenia WBS

Planowanie projektów

1

Metody planowania sieciowego
- Zasady budowy diagramów sieciowych
- Bufory całkowite i swobodne
- Ścieżka krytyczna

2

Harmonogram projektu
- Zasady budowy
- Wykres Gantta
- Wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami

3

Zasoby w projekcie
- Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie
- Zasoby a zadania – równoważenie obciążenia (ćwiczenia)

Zarządzanie zespołem projektowym

1

Budowanie i zarządzanie zespołem projektowym
- Rola kierownika i innych członków zespołu
- Kryteria doboru członków zespołu projektowego
- Motywacja członków zespołu projektowego
- Zarządzanie konfliktem w zespole
- Prowadzenie prezentacji i spotkań z zespołem

2

Komunikacja w zespole projektowym
- Skuteczne narzędzia komunikacyjne
- Sztuka budowania czytelnych komunikatów
- Budowanie pozytywnych relacji w zespole
- Asertywność w pracy kierownika zespołu
- Techniki argumentacji idei i pomysłów

Budżetowanie i analiza
kosztów w projekcie

1

Koszty w projekcie
- Histogram kosztów
- Krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych

2

Analiza kosztów w projekcie. Metoda EV
- Finansowanie projektu
- Ocena wyników realizacji projektu
- Metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie
- Analiza trendu kamieni milowych

3

Aspekty finansowe w projektach
- Rachunkowość przedsiębiorstwa
- Elementy analizy opłacalności projektów
- Controlling projektów vs. controlling działalności operacyjnej

Zarządzanie ryzykiem,
dokumentacją i roszczeniami

1

Zarządzanie ryzykiem
- Pojęcie ryzyka
- Klasyfikacja ryzyka
- Metody oceny ryzyka w projekcie
- Strategie zarządzania ryzykiem

2

Zarządzanie roszczeniami
- Pojęcie zarządzania roszczeniami w projekcie
- Zasady i metody zarządzania roszczeniami
- Aspekty prawne w zarządzaniu projektami

3

Zarządzanie dokumentacją
- Dokumentacja w projekcie
- Raportowanie i monitoring projektu
- Zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie

4

Zarządzanie jakością

5

Przygotowanie do egzaminu. Ćwiczenia.

Przygotowanie do egzaminu

1

Przygotowanie do egzaminu próbnego

2

Przeprowadzenie egzaminu próbnego

3

Dostosowanie metod i technik zarządzania projektem do wymogów organizacji

4

Podsumowanie kursu