Szkolenia PrawoCzas pracy – planowanie i rozliczanie
Cele szkolenia
Uczestnicy szkolenia „Czas pracy – planowanie i rozliczanie” będą mieli okazję zdobyć, usystematyzować oraz pogłębić swoją wiedzę z zakresu planowania i rozliczania czasu pracy, prowadzenia dokumentacji w tym zakresie oraz zasad odpowiedzialności za błędy osób odpowiedzialnych w danej organizacji za czas pracy. Zaprezentowane zostaną orzeczenia Sądów oraz stanowiska Państwowej Inspekcji Pracy.
Korzyści dla uczestnika
- Zdobycie, usystematyzowanie oraz pogłębienie wiedzy z zakresu planowania i rozliczania czasu pracy
- Profesjonalne prowadzenia dokumentacji w tym zakresie
- Zdobycie wiedzy z zasad odpowiedzialności za błędy osób odpowiedzialnych w danej organizacji za czas pracy
Korzyści dla organizacji
- Budowanie marki profesjonalnego pracodawcy
- Wyższy poziom zaangażowania pracowników
- Niższa fluktuacja pracowników
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych
- Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
 |
Doświadczenie online |
Doświadczenie online
- Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
- W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów
 |
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych |
Program szkolenia
- Kodeksowe definicje czasu pracy
- Od kiedy liczy się czas pracy?
- Podstawowe pojęcia kodeksowe dotyczące czasu pracy – doba pracownicza, normy, wymiary, okresy rozliczeniowe, odpoczynki
- Planowanie czasu pracy
- Ustalenie odpowiedzialności menedżera za czas pracy pracowników
- Jak dobrać systemy i okresy rozliczeniowe do potrzeb danego zakładu pracy?
- Ustalanie wymiaru czasu pracy w przyjętych systemach czasu pracy
- Kiedy menadżer jest zwolniony z konieczności tworzenia harmonogramu czasu pracy (grafiku)?
- Jak ustalić wymiar czasu pracy w przyjętym okresie?
- Jak uregulować problematykę zmian w harmonogramach czasu pracy?
- Na jakie okresy tworzymy harmonogramy czasu pracy?
- Dla kogo nie tworzymy harmonogramów czasu pracy?
- Zasady stosowania ruchomego czasu pracy
- Czas pracy osób niepełnosprawnych
- Normy czasu pracy osób niepełnosprawnych
- Prawo do dodatkowej przerwy w pracy
- Normy czasu pracy a wysokość wynagrodzenia
- Dodatkowy urlop wypoczynkowy
- Zwolnienie od pracy z zachowaniem prawa do wynagrodzenia
- Dyżur – co to takiego, jak rozliczać?
- Dyżur w zakładzie pracy, a dyżur pełniony w dom
- Jakie są zmiany w ewidencjonowaniu dyżuru?
- Praca w godzinach nadliczbowych, w soboty, niedzielę, święta oraz w porze nocnej
- Zasady polecania pracy w godzinach nadliczbowych
- Ustalanie godzin nadliczbowych w przypadku przekroczenia dobowej normy czasu pracy
- Ustalanie godzin nadliczbowych w przypadku przekroczenia tygodniowej normy czasu pracy
- Rekompensowanie pracy w godzinach nadliczbowych
- Godziny nadliczbowe u kadry zarządzającej
- Rekompensata pracy w sobotę
- Rekompensata pracy w niedziele i święta
- Rekompensowanie pracy w porze nocnej
- Praca w godzinach nadliczbowych, w soboty, niedzielę, święta oraz w porze nocnej
- Zasady polecania pracy w godzinach nadliczbowych
- Ustalanie godzin nadliczbowych w przypadku przekroczenia dobowej normy czasu pracy
- Ustalanie godzin nadliczbowych w przypadku przekroczenia tygodniowej normy czasu pracy
- Rekompensowanie pracy w godzinach nadliczbowych
- Godziny nadliczbowe u kadry zarządzającej
- Rekompensata pracy w sobotę
- Rekompensata pracy w niedziele i święta
- Rekompensowanie pracy w porze nocnej
- Ćwiczenia
- Sporządzanie grafików na przykładach
- Ewidencja czasu pracy na przykładach
- Zasady prowadzenia ewidencji czasu pracy po nowemu oraz okresy jej przechowywania
- Listy obecności – jaka forma i jaki zakres stosowania?
- W jaki sposób pracownik będzie musiał potwierdzać zapoznanie się z harmonogramem czasu pracy?
- Jakie dokumenty należy przechowywać z dokumentacją czasu pracy?
- Okresy przechowywania ewidencji czasu pracy
- Odpowiedzialność za naruszenie przepisów o czasie pracy
- Zakres odpowiedzialności
- Kto ponosi odpowiedzialność?
- Środki prawne PIP w sytuacji stwierdzenia naruszenia przepisów o czasie pracy i zasady odwoływania się od nich – wniosek, grzywna, pozwy sądowe
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu,
a skontaktujemy się z Tobą!
Metodyka szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Omawiane są praktyczne przykłady z życia, Uczestnicy wykonują ćwiczenia i zadania, aby nabyć umiejętności w zakresie samodzielnego planowania i rozliczania czasu pracy w swojej organizacji. Zaprezentowane zostaną orzeczenia Sądów oraz stanowiska Państwowej Inspekcji Pracy.
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym
- Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
- Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
- Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
- Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
- Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia
|
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze |
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
- Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300
|
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym |
