SZKOLENIA:
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Czym są szkolenia z zarządzania projektami w Certes – i czym różnią się od kursów certyfikacyjnych?

80% czasu szkoleniowego w CERTES zajmuje praktyka, dlatego szkolenie koncentruje się na decyzjach, narzędziach, ryzykach i komunikacji projektowej. Nie kupujesz tu samego przygotowania do egzaminu ani vouchera PeopleCert wbudowanego w cenę.

To ważna różnica, bo szkolenia z zarządzania projektami w CERTES są produktem kompletnym samym w sobie.

W ramach szkolenia otrzymujesz konkretny proces rozwoju kompetencji projektowych:

• analizujesz wyzwania podobne do tych, które pojawiają się w Twojej organizacji;
• ćwiczysz planowanie, prowadzenie spotkań, reagowanie na zmiany i pracę z interesariuszami;
• uczysz się dobierać metodykę do projektu, a nie projekt do jednej metodyki;
• pracujesz na case studies, symulacjach, scenkach treningowych i odgrywaniu ról;
• kończysz szkolenie certyfikatem ukończenia wystawionym przez CERTES.

Każde szkolenie CERTES kończy się certyfikatem ukończenia, który potwierdza udział i rozwój konkretnych kompetencji. To nie jest ten sam dokument co certyfikat PeopleCert, AXELOS, PMI czy IPMA, ponieważ takie egzaminy odbywają się niezależnie u akredytowanych egzaminatorów. Jeżeli chcesz dodatkowo potwierdzić kompetencje certyfikatem międzynarodowym, CERTES może przygotować Cię do egzaminu, ale sam egzamin nie jest wliczony w cenę szkolenia.

CERTES a akredytowane kursy egzaminacyjne

1 różnica decyduje o charakterze szkolenia: w CERTES centrum ciężkości leży na wdrożeniu umiejętności w pracy, a nie na zdaniu testu. W CERTES punktem wyjścia jest Twoja organizacja. Trener patrzy na projekty, role, problemy komunikacyjne, ograniczenia budżetowe, odpowiedzialność sponsora i gotowość zespołu do pracy w określonej metodyce. Taka filozofia jest szczególnie przydatna, gdy chcesz realnie poprawić prowadzenie projektów, a nie tylko uzupełnić CV o kolejny dokument.

Jakie szkolenia z zarządzania projektami znajdziesz w Certes?

W kategorii zarządzanie projektami szkolenia CERTES obejmują podejścia klasyczne, zwinne, mieszane i zespołowe. Możesz wybrać pojedyncze szkolenie z zarządzania projektami albo zaprojektować szerszy program rozwojowy dla kilku grup w firmie.

Oferta obejmuje programy dla osób, które zaczynają pracę projektową, oraz dla liderów prowadzących złożone inicjatywy. Kursy zarządzania projektami można dopasować do poziomu uczestników, branży, skali projektów i modelu pracy zespołów. Poniżej znajdziesz przykładowe kierunki, które możesz wykorzystać jako punkt startowy.

Agile – zwinne zarządzanie projektami

Agile – zwinne zarządzanie projektami to 2-dniowy warsztat dla zespołów i kadry kierowniczej, które chcą pracować szybciej, krótszymi iteracjami i bliżej potrzeb klienta. Program wykorzystuje SCRUM oraz AgilePM, więc dobrze pasuje do środowisk, w których wymagania zmieniają się w trakcie projektu.

Zarządzanie projektem PRINCE2 Foundation

Zarządzanie projektem PRINCE2 Foundation pomaga uporządkować prowadzenie projektu według ról, etapów, uzasadnienia biznesowego i kontroli postępów. Szkolenie przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego AXELOS, ale sam egzamin można zdać osobno u akredytowanego egzaminatora po ukończeniu warsztatów.

Zarządzanie projektem metodyką SCRUM

Zarządzanie projektem metodyką SCRUM jest dobrym wyborem, gdy Twój zespół pracuje iteracyjnie i potrzebuje lepiej rozumieć role, wydarzenia oraz artefakty Scrum. Program porządkuje codzienną pracę zespołu, odpowiedzialność Product Ownera, rolę Scrum Mastera i sposób dowożenia wartości w sprintach.

Professional SCRUM Master – przygotowanie do certyfikacji PSM I

Professional SCRUM Master – szkolenie przygotowujące do certyfikacji PSM I wspiera osoby, które chcą rozwijać się w roli Scrum Mastera. Szkolenie pomaga zrozumieć wartości Agile, servant leadership, wydarzenia Scrum i codzienne narzędzia pracy z zespołem.

Professional SCRUM Product Owner – przygotowanie do certyfikacji PSPP

Professional SCRUM Product Owner – szkolenie przygotowujące do certyfikacji PSPP jest przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za wartość produktu, backlog i priorytety. To szkolenie pomaga lepiej łączyć potrzeby biznesu, użytkowników i zespołu wykonawczego.

Mix metodyk w zarządzaniu projektami

Mix metodyk w zarządzaniu projektami jest dla osób, które nie chcą wybierać jednej metodyki na zawsze. Program pomaga rozumieć różnice między PRINCE2, Agile, Scrum i podejściami hybrydowymi, a potem łączyć je tam, gdzie projekt tego wymaga.

Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA poziom D

Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA poziom D wspiera osoby, które chcą uporządkować wiedzę projektową i przygotować się do formalnego potwierdzenia kompetencji. Program może być dobrym kierunkiem dla początkujących project managerów oraz członków zespołów projektowych.

Zarządzanie zespołem projektowym

Zarządzanie zespołem projektowym koncentruje się na przywództwie, komunikacji, delegowaniu i odpowiedzialności w projekcie. To dobry wybór, gdy problemem nie jest sama metodyka, lecz współpraca, decyzyjność, motywacja i przepływ informacji.

Jak wybrać metodykę – PRINCE2, Agile, Scrum czy mix?

4 proste kryteria pomagają dobrać metodykę do projektu: stabilność zakresu, liczba interesariuszy, tempo zmian i dojrzałość zespołu. CERTES uczy, że kompetentny lider projektów nie wybiera metodyki z przyzwyczajenia, tylko dopasowuje sposób pracy do ryzyka, ludzi i oczekiwanego rezultatu.

Nie potrzebujesz wykładu z historii metodyk, żeby podjąć dobrą decyzję.

Użyj tego prostego testu przed wyborem szkolenia:

• wybierz PRINCE2, gdy prowadzisz projekt korporacyjny z dużą liczbą interesariuszy, stałym zakresem, wymogiem dokumentacji i formalną kontrolą etapów;
• wybierz Agile lub Scrum, gdy wymagania często się zmieniają, zespół potrzebuje szybkich iteracji, a efekt ma powstawać przy bliskiej współpracy z klientem;
• wybierz Mix metodyk, gdy Twój zespół pracuje równolegle w kilku kontekstach projektowych i musi łączyć podejścia zamiast sztywno trzymać się jednego modelu;
• wybierz Zarządzanie zespołem projektowym, gdy chcesz wzmocnić przywództwo, odpowiedzialność, komunikację i współpracę w grupie projektowej.

Dobór metodyki powinien wynikać z realnej sytuacji, a nie z popularności nazwy. Projekt z finansowania publicznego, dużą liczbą zgód i formalnym harmonogramem często wymaga innego rytmu niż rozwój produktu cyfrowego. Dlatego zarządzanie projektami dla firm w CERTES może być zaprojektowane jako pojedynczy warsztat, cykl modułów albo program hybrydowy dla kilku ról w organizacji.

PRINCE2, Agile i Scrum bez sztucznego podziału

1 projekt może potrzebować formalnej kontroli, zwinnej pracy zespołu i mocnego lidera jednocześnie. Z tego powodu CERTES nie traktuje metodyk jak zamkniętych szufladek.

Na szkoleniu możesz przećwiczyć, jak połączyć business case, backlog, harmonogram, analizę ryzyka, spotkania statusowe i komunikację z interesariuszami. Taki sposób pracy lepiej pasuje do firm, które nie działają podręcznikowo. Pasuje do organizacji, w których projekty mają ludzi, napięcia, ograniczenia budżetu i zmiany po stronie klienta.

Jak wyglądają szkolenia z zarządzania projektami w Certes?

80% warsztatu może opierać się na ćwiczeniach, symulacjach i case studies, więc uczestnik nie siedzi biernie przy prezentacji. Pracujesz na decyzjach, rozmowach, planach, konfliktach i danych, które przypominają realne projekty.

Szkolenie zaczyna się od rozpoznania potrzeb grupy. Trener może dopasować przykłady do branży, poziomu doświadczenia, typu projektów oraz problemów, które chcesz rozwiązać w organizacji. To szczególnie ważne w szkoleniach zamkniętych, gdzie case study może wynikać z faktycznych wyzwań firmy.

Podczas warsztatów wykorzystujemy konkretne narzędzia pracy projektowej:

• business case;
• gry zespołowe;
• odgrywanie ról;
• scenki treningowe;
• symulacje decyzyjne;
• case study dopasowane do firmy;
• analizę ryzyka, harmonogramu, budżetu i komunikacji;
• ćwiczenia z prowadzenia spotkań projektowych;
• zadania wdrożeniowe po szkoleniu.

Różnica względem wielu kursów egzaminacyjnych jest wyraźna. Tam case study bywa generyczne i służy głównie utrwaleniu materiału pod test. W CERTES case study ma pomóc Ci lepiej działać po powrocie do pracy, czyli lepiej planować, reagować na ryzyka, rozmawiać z interesariuszami i prowadzić zespół przez trudne momenty projektu.

Dla kogo są szkolenia z zarządzania projektami?

4 grupy najczęściej korzystają z takich szkoleń: kierownicy projektów, menedżerowie zespołów, sponsorzy projektów i członkowie zespołów pracujących w modelu zwinnym. Program można dopasować do osób początkujących, średnio zaawansowanych i doświadczonych.

Szkolenie z zarządzania projektami sprawdzi się, gdy obejmujesz nową rolę project managera i chcesz uporządkować sposób prowadzenia projektu. Sprawdzi się też, gdy zarządzasz zespołem projektowym, ale brakuje Ci jednego standardu pracy, jasnego podziału odpowiedzialności lub skutecznego modelu komunikacji.

Z oferty skorzystasz szczególnie wtedy, gdy:

• prowadzisz projekty i chcesz lepiej kontrolować zakres, budżet oraz terminy;
• zarządzasz zespołem projektowym i potrzebujesz mocniejszej komunikacji;
• jesteś sponsorem projektu i chcesz lepiej rozumieć decyzje projektowe;
• pracujesz w środowisku Agile, Scrum albo hybrydowym;
• przygotowujesz firmę do wdrożenia wspólnego standardu zarządzania projektami;
• chcesz wzmocnić kompetencje kilku działów, które pracują nad jednym projektem.

CERTES nie zakłada, że każda grupa potrzebuje tego samego programu. Inne ćwiczenia dostanie zespół IT pracujący sprintami, inne dział operacyjny prowadzący projekty optymalizacyjne, a inne menedżerowie odpowiedzialni za wdrożenia międzydziałowe. Taki dobór treści zwiększa szansę, że szkolenie przełoży się na konkretne zachowania w pracy.

Szkolenia zamknięte, stacjonarne i online

3 formy realizacji pozwalają dopasować szkolenie do organizacji pracy Twojej firmy: szkolenie zamknięte, stacjonarne albo online. Możesz wybrać kameralny warsztat dla zespołu, zajęcia w siedzibie CERTES, szkolenie w ośrodku szkoleniowym lub program prowadzony bez dojazdów.

Szkolenia zamknięte są dobrym wyborem, gdy chcesz pracować na przykładach z własnej organizacji. W takim modelu łatwiej omówić projekty, które już trwają, typowe blokady, strukturę decyzyjną i styl komunikacji między działami. Grupa może liczyć zwykle 12–14 osób, co pozwala utrzymać warsztatowy rytm pracy i indywidualne zaangażowanie uczestników.

Szkolenia online CERTES realizuje od 2019 roku. Zajęcia mogą odbywać się na platformach Zoom, MS Teams, Cisco Webex lub Google Meet. Podczas pracy zdalnej można wykorzystać narzędzia angażujące uczestników, takie jak Mentimeter, Miro, Mural, Padlet i Jamboard.

Kiedy wybrać szkolenie zamknięte?

1 zespół, 1 organizacja i konkretne wyzwania projektowe to najlepszy scenariusz dla szkolenia zamkniętego. Taka forma pozwala pracować na realnych sytuacjach, a nie na neutralnych przykładach z podręcznika.

Wybierz szkolenie zamknięte, gdy chcesz zbudować wspólny język projektowy w firmie. To dobry kierunek także wtedy, gdy kilka działów pracuje nad jednym procesem, ale inaczej rozumie terminy, odpowiedzialność, priorytety i ryzyko. Po szkoleniu uczestnicy mogą szybciej przełożyć narzędzia na własne projekty.

Kiedy wybrać szkolenie online?

1 format online wystarczy, gdy zespół pracuje w różnych lokalizacjach albo trudno zebrać wszystkich w jednym miejscu. Dobrze zaprojektowane szkolenie online nie musi być wykładem, bo ćwiczenia można prowadzić w pokojach, na tablicach interaktywnych i w zadaniach zespołowych.

Wybierz online, gdy zależy Ci na elastyczności, krótszej logistyce i szybkim wdrożeniu programu. To dobry wybór dla zespołów rozproszonych, organizacji hybrydowych i firm, które chcą rozwijać kompetencje bez przerywania pracy operacyjnej na kilka dni.

Co daje szkolenie z zarządzania projektami – efekty dla uczestnika i organizacji

27% średniego wzrostu kompetencji w mierzonych projektach rozwojowych pokazuje, że dobrze zaprojektowane szkolenie może realnie zmieniać sposób pracy. Efektem nie jest sama wiedza o metodyce, lecz lepsze decyzje, sprawniejsza komunikacja i większa kontrola nad projektem.

Uczestnik po szkoleniu lepiej rozumie, jak zamieniać cel biznesowy na zakres, harmonogram, role i mierniki postępu. Potrafi szybciej wychwycić ryzyka, nazwać zależności między zadaniami i rozmawiać z interesariuszami prostym językiem. Wie też, kiedy trzymać się planu, a kiedy uruchomić zmianę zakresu, priorytetów lub sposobu pracy zespołu.

Organizacja zyskuje bardziej przewidywalny sposób prowadzenia projektów. Rzadziej dochodzi do przekroczeń terminów i budżetu, bo zespół szybciej widzi ostrzeżenia i reaguje na nie przed eskalacją. Lepsza komunikacja ogranicza chaos, podwójną pracę i sytuacje, w których kilka osób odpowiada za to samo, ale nikt nie podejmuje decyzji.

W dobrze dobranym programie możesz rozwijać konkretne efekty biznesowe:

• krótszy czas uzgadniania decyzji projektowych;
• lepszą ocenę ryzyka przed startem prac;
• jaśniejszy podział ról w zespole;
• sprawniejsze planowanie budżetu i harmonogramu;
• mocniejszą komunikację z interesariuszami;
• szybsze reagowanie na zmiany zakresu;
• większą odpowiedzialność za dowożenie etapów projektu.

Tak rozumiane zarządzanie projektami szkolenia zamieniają z jednorazowego wydarzenia w realne narzędzie rozwoju organizacji. Uczestnik wychodzi z warsztatu z przećwiczonymi zachowaniami, a nie tylko z notatkami. Firma dostaje bardziej spójny sposób prowadzenia projektów, który można dalej rozwijać w kolejnych modułach.

Wybierz szkolenie z zarządzania projektami dopasowane do Twojej organizacji

1 rozmowa z konsultantem wystarczy, żeby wstępnie określić, czy Twojej firmie bardziej pomoże PRINCE2, Agile, Scrum, Mix metodyk czy szkolenie z zarządzania zespołem projektowym. Nie musisz od razu znać pełnej nazwy programu, bo ważniejsze są cele, wyzwania i poziom doświadczenia uczestników.

Wybierz CERTES, gdy chcesz rozwijać praktyczne kompetencje, a nie tylko zorganizować kolejne szkolenie w kalendarzu. Możesz zacząć od jednego warsztatu dla kluczowego zespołu albo zaplanować szerszy program dla project managerów, menedżerów i sponsorów projektów. Skontaktuj się z CERTES, opowiedz o swoich projektach i dobierz szkolenie, które pomoże Twojej organizacji prowadzić je sprawniej, spokojniej i z większą odpowiedzialnością za efekt.

Najczęściej zadawane pytania o szkolenia z zarządzania projektami

7 odpowiedzi poniżej pomaga szybko ustalić, czym różni się oferta CERTES od kursów typowo egzaminacyjnych. To ważne, gdy porównujesz szkolenia z zarządzania projektami, kursy zarządzania projektami i programy przygotowujące do certyfikacji. Pytania obejmują metodyki, certyfikaty, case studies, formy realizacji i dobór programu do zespołu. Jeżeli po lekturze nadal nie masz pewności, skontaktuj się z CERTES i opisz sytuację swojej firmy.

Czym różnią się szkolenia Certes z zarządzania projektami od kursów certyfikacyjnych PRINCE2 lub PMI?

Szkolenia CERTES koncentrują się na praktycznych kompetencjach, ćwiczeniach i case studies, a nie na samym voucherze egzaminacyjnym. Każde szkolenie kończy się certyfikatem ukończenia CERTES, natomiast egzaminy PRINCE2, PMI, AXELOS, PeopleCert lub IPMA odbywają się osobno u właściwych egzaminatorów.

Jakie metodyki zarządzania projektami są dostępne w ofercie Certes?

W ofercie znajdziesz m.in. PRINCE2, Agile, Scrum, IPMA oraz Mix metodyk w zarządzaniu projektami. Możesz też wybrać szkolenia rozwijające kompetencje zespołowe, komunikacyjne, budżetowe i przywódcze w projektach.

Czy po szkoleniu PRINCE2 lub Agile w Certes mogę przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego?

Tak, szkolenie może przygotować Cię do egzaminu certyfikacyjnego, ale egzamin odbywa się niezależnie u akredytowanego egzaminatora. Cena szkolenia CERTES nie jest budowana jako pakiet z obowiązkowym voucherem PeopleCert lub AXELOS.

Czy case studies na szkoleniu są dopasowane do specyfiki naszej firmy?

Tak, w szkoleniach zamkniętych case studies, ćwiczenia i symulacje mogą być dopasowane do specyfiki firmy oraz projektów, nad którymi pracują uczestnicy. Taki model pomaga przełożyć szkolenie na realne decyzje, spotkania, ryzyka i problemy komunikacyjne.

Jaka jest różnica między szkoleniem otwartym i zamkniętym?

Szkolenie otwarte gromadzi uczestników z różnych organizacji i ma bardziej uniwersalny program. Szkolenie zamknięte jest projektowane dla jednej firmy, więc można mocniej dopasować przykłady, tempo pracy, ćwiczenia i cele do Twojego zespołu.

Dla kogo przeznaczone są szkolenia z zarządzania projektami?

Szkolenia są dla kierowników projektów, menedżerów, sponsorów projektów, liderów zespołów i osób pracujących w środowisku zwinnym. Program można dostosować do początkujących uczestników oraz do osób, które już prowadzą projekty i chcą uporządkować swój sposób pracy.

Jak wybrać metodykę zarządzania projektami dla mojego zespołu?

Wybierz PRINCE2 przy projektach formalnych, dokumentowanych i stabilnych zakresowo, a Agile lub Scrum przy projektach zmiennych, iteracyjnych i produktowych. Wybierz Mix metodyk, gdy Twój zespół pracuje w różnych modelach jednocześnie, a szkolenie z zarządzania zespołem projektowym, gdy głównym wyzwaniem jest komunikacja, odpowiedzialność i współpraca.