Dołącz do webinaru, wypełniając poniższy formularz:
Najdroższa inwestycja rozwojowa? Ta, która nic nie zmienia.
W każdej organizacji to osoby podejmujące odpowiedzialność oraz uruchamiające działania są kluczowe dla realizacji celów i postępu. Sprawczość, czyli zdolność do skutecznego działania w zmiennych warunkach, nie jest wyłącznie wynikiem kompetencji indywidualnych. W znacznej mierze zależy od warunków organizacyjnych – w tym od jakości relacji w zespole, kultury organizacyjnej, sposobu podejmowania decyzji oraz sposobu, w jaki organizacja reaguje na błędy i wyzwania. To środowisko w dużym stopniu kształtuje gotowość pracowników do podejmowania działań i podejmowania odpowiedzialności za ich wyniki.
Problem, który widać w wielu organizacjach
W organizacjach to nie brak kompetencji ani procedur stanowi główną przeszkodę w osiąganiu efektywności. Prawdziwy problem pojawia się, gdy w warunkach niepewności pracownicy przestają podejmować działania, a organizacja nie jest w stanie efektywnie reagować na wyzwania. W takich sytuacjach obserwujemy:
- Delegowanie spraw w górę, zamiast rozwiązywania problemów na poziomie, na którym się pojawiają,
- Zachowawczość oraz unikanie odpowiedzialności, często z obawy przed popełnieniem błędu,
- Zespoły czekają na instrukcje, zamiast aktywnie poszukiwać i testować rozwiązania,
- Menedżerowie stają się jedynym punktem decyzyjnym, co prowadzi do ich przeciążenia,
- Kultura unikania błędów tłumi inicjatywę oraz obniża poczucie wpływu,
- Niskie poczucie sprawczości wpływa negatywnie na odporność psychiczną i przyspiesza wypalenie zawodowe.
Efektem tych zjawisk jest częstsze omawianie trudności niż podejmowanie konkretnych działań, więcej gaszenia
pożarów niż rozwiązywania przyczyn problemów. To prowadzi do spadku sprawczości w zespołach,
co obniża zaangażowanie i satysfakcję z pracy.
WAŻNE!
Sprawczość jest fundamentem skutecznego funkcjonowania każdej organizacji - niezależnie od roli czy poziomu stanowiska. Aby organizacja mogła działać efektywnie, musi stworzyć warunki sprzyjające podejmowaniu decyzji, odpowiedzialności i proaktywności.
W tym webinarze:
Podczas webinaru odpowiemy m.in. na pytania:
- Dlaczego sprawczość to dziś realny kapitał organizacji
- Jak projektować bezpieczną przestrzeń do próbowania i eksperymentowania
- Dlaczego mądrzy i kompetentni ludzie – mimo dobrych intencji – czasem nie podejmują działań
- Jakie praktyki lidera naprawdę uruchamiają działanie – a jakie je blokują
- Po co nam rezyliencja na poziomie osobistym, zespołowym i organizacyjnym – i jak łączy się ze sprawczością
Dla kogo jest to spotkanie?
Menedżerów wszystkich szczebli
HR, L&D, osoby odpowiedzialne za rozwój ludzi
Zarządów i właścicieli firm, którzy chcą lepiej wykorzystywać potencjał swoich zespołów
Prowadząca: Małgorzata Majcherczyk
Jedna z czołowych ekspertek w Polsce w dziedzinie kultury organizacyjnej, specjalizująca się w wypracowywaniu modeli wspierających strategie organizacyjne oraz realizujących projekty zmiany, które pomagają firmom osiągać ich cele. Posiada rozległą wiedzę z zakresu finansów, planowania strategicznego, zarządzania szkoleniami, rozwojem pracowników, tworzenia programów szkoleniowych oraz projektowania systemów zarządzania ludźmi. Specjalizuje się w tworzeniu modeli kultury organizacyjnej, zarządzaniu talentami, coachingu i mentoringu, strategii personalnej, interwencjach zespołowych oraz w projektowaniu systemów ocen i diagnoz indywidualnych oraz zespołowych. Pracuje z wykorzystaniem psychometrii, Assessment Center oraz Development Center. Pomaga organizacjom w budowaniu silnych kultur organizacyjnych wspierających realizację strategii oraz wzmacnianiu kompetencji pracowników, co prowadzi do osiągania lepszych wyników biznesowych.
Wdrożenia, które mają sens
Adres:
Certes Sp. z o.o.
ul. Hafciarska 11
04-704 Warszawa
Kontakt:
nr tel.: +48 22 357 33 00
e-mail: kontakt@certes.pl
Znajdź nas:
