Szkolenia ze zrównoważonego rozwoju
Narzędzia dla biznesu wspierające transformację w kierunku GOZ
Efekty szkolenia
- Zrozumienie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), obejmujących znaczenie redukcji odpadów, ponownego wykorzystania materiałów i zrównoważonego zarządzania zasobami, oraz umiejętność dostrzegania możliwości implementacji GOZ.
- Nabycie praktycznych umiejętności wdrażania narzędzi związanych z GOZ, takich jak analiza cyklu życia (LCA), projektowanie pod kątem recyklingu, ekoprojektowanie oraz strategie minimalizacji odpadów.
- Umiejętność oceny i wyboru odpowiednich narzędzi i strategii GOZ, dopasowanych do specyficznych potrzeb i charakterystyki danej firmy.
- Rozwijanie świadomości korzyści ekonomicznych wynikających z wdrożenia GOZ, takich jak oszczędności kosztów, poprawa efektywności operacyjnej i nowe możliwości biznesowe dzięki innowacyjnemu wykorzystaniu zasobów.
- Kształtowanie długofalowej strategii transformacji w kierunku GOZ, uwzględniającej zarówno cele środowiskowe, jak i biznesowe. Uczestnicy będą w stanie przewidywać rynkowe trendy i dostosowywać swoje działania, aby utrzymać konkurencyjność w zrównoważonym środowisku biznesowym.
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych
- Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
 |
Doświadczenie online |
Doświadczenie online
- Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
- W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów
 |
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych |
Program szkolenia
- Podstawy Gospodarki Opartej na Zasobach (GOZ)
- Definicja GOZ oraz jej znaczenie dla współczesnych firm, w tym różnice między GOZ a gospodarką liniową.
- Kluczowe zasady i cele GOZ, takie jak efektywne wykorzystanie zasobów, redukcja odpadów oraz promowanie recyklingu.
- Korzyści płynące z przekształcenia działalności biznesowej w kierunku GOZ.
- Metody oceny cyklu życia produktów (LCA)
- Opis metody analizy cyklu życia produktu.
- Przykłady narzędzi i systemów służących do przeprowadzania analizy LCA.
- Wykorzystanie wyników analizy LCA w celu optymalizacji procesów produkcyjnych i zmniejszenia wpływu na środowisko.
- Systemy zarządzania ochroną środowiska (EMS)
- Przegląd standardów zarządzania środowiskowego, takich jak ISO 14001.
- Omówienie korzyści płynących z wdrożenia systemów zarządzania środowiskowego w organizacjach.
- Proces certyfikacji i audytów związanych z systemami zarządzania środowiskowego.
- Instrumenty wspierające nadzór i raportowanie działań zrównoważonych
- Przegląd narzędzi do monitorowania zużycia zasobów, emisji CO2 i odpadów.
- Systemy raportowania zrównoważonych praktyk, takie jak raporty zrównoważonego rozwoju i raporty ESG.
- Wykorzystanie danych z monitoringu do podejmowania decyzji biznesowych oraz identyfikowania obszarów wymagających poprawy.
- Nowoczesne technologie wspierające gospodarkę opartą na zasobach
- Przykłady nowoczesnych technologii wspierających transformację w kierunku GOZ, takich jak Internet rzeczy (IoT), sztuczna inteligencja (AI) i blockchain.
- Zastosowanie technologii cyfrowych do optymalizacji procesów, redukcji marnotrawstwa i promowania recyklingu.
- Analiza potencjalnych korzyści i wyzwań związanych z wdrażaniem innowacyjnych technologii w kontekście GOZ.
- Modele biznesowe w kontekście gospodarki cyrkularnej (CE)
- Wyjaśnienie zasad i założeń gospodarki o obiegu zamkniętym (Circular Economy).
- Narzędzia i metody modelowania biznesowego w ramach CE, takie jak ekonomia współdzielenia, leasing, naprawa i odzyskiwanie.
- Przykłady firm, które skutecznie wdrażają modele biznesowe CE.
- Wymogi i procesy selekcji dostawców
- Kryteria oceny dostawców pod kątem zrównoważonych praktyk i zgodności z celami GOZ.
- Narzędzia wspierające ocenę dostawców, takie jak oceny ESG, audyty społeczne i środowiskowe.
- Wybór partnerów biznesowych, którzy wspierają cele zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego zaopatrzenia.
- Budowanie świadomości i motywowanie pracowników
- Strategie komunikacji i edukacji pracowników na temat zasad GOZ oraz korzyści dla organizacji.
- Narzędzia wspierające zaangażowanie pracowników w inicjatywy zrównoważonego rozwoju, takie jak programy szkoleniowe i systemy nagród.
- Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej odpowiedzialności społecznej i środowiskowej.
- Opracowywanie i realizacja strategii gospodarki opartej na zasobach
- Opracowanie planu działań na rzecz transformacji w kierunku GOZ dla danej organizacji.
- Identyfikacja konkretnych narzędzi i rozwiązań do wdrożenia w ramach strategii GOZ.
- Określenie kluczowych wskaźników sukcesu i metod monitorowania postępów.
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw kontakt, a odezwiemy sie do Ciebie!
Metodyka szkolenia
Uczestnicy pracują warsztatowo – poprzez gry, ćwiczenia, studia przypadków – uczą się i wyciągają wnioski, samodzielnie poszukują rozwiązań i budują własny zbiór najważniejszych narzędzi, które będą przydatne w ich pracy zawodowej. Wszystkie studia przypadków i ćwiczenia dobrane są do specyfiki danej Organizacji i do tego typu sytuacji, z jakim Uczestnicy mogą spotykać się w swojej codziennej pracy.
Metody: ćwiczenia oparte na przygotowanych przed szkoleniem materiałach; fabularne gry szkoleniowe; filmy; facylitacja i dyskusja moderowana jako narzędzia omawiania jednostek tematycznych i ćwiczeń; feedback trenerski i feedback partnerski jako techniki organizacji wniosków; narzędzia pozwalające na dokonanie autodiagnozy Uczestników w zakresie posiadanego poziomu kompetencji/predyspozycji.
Wspieramy naszych Klientów w procesie rozwojowym, korzystając z takich narzędzi jak zadania wdrożeniowe, pigułki wiedzy, konsultacje trenerskie, IPD, narzędziownik, dostęp do platformy e-learning Certes, czy one pager.
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym
- Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
- Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
- Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
- Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
- Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia
|
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze |
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
- Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300
|
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym |
