SZKOLENIA OTWARTELider 4.0
Kompetencje lidera przyszłości
Cele szkolenia
Szkolenie "Lider 4.0 - Kompetencje lidera przyszłości" ma na celu przygotowanie współczesnych liderów do wyzwań dynamicznie zmieniającego się świata technologii i biznesu. W erze Przemysłu 4.0, liderzy muszą być wyposażeni w nowe umiejętności i kompetencje, które umożliwią im skuteczne zarządzanie zespołami oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak wykorzystać technologie cyfrowe, sztuczną inteligencję i big data do podejmowania lepszych decyzji. Ponadto, rozwiniemy umiejętności miękkie, takie jak kreatywność, elastyczność i zdolność do ciągłego uczenia się, które są niezbędne w nowoczesnym środowisku pracy. Celem szkolenia jest stworzenie liderów gotowych na przyszłość, którzy potrafią efektywnie prowadzić swoje zespoły i organizacje ku sukcesowi w dobie cyfrowej transformacji.
Najbliższe terminy
szkoleń:
30-31.10.2024 - online
18-19.12.2024 - online
Cena: 1 790 zł netto
Uzyskaj rabat dla swojej Organizacji:
5%
2 os.
10%
3 os.
15%
4 os.
Program szkolenia
- Definicja i znaczenie Lidera 4.0
- Co to znaczy być Liderem 4.0?
- Rola lidera w erze Przemysłu 4.0.
- Zarządzanie i Przywództwo w Erze Cyfrowej
- Kompetencje przyszłości lidera 4.0
- Znaczenie elastyczności w szybko zmieniającym się środowisku
- Strategie adaptacji do zmian technologicznych i rynkowych
- 6 filarów nowoczesnego zarządzania
- Energize people – czyli idea kreowania motywacji wewnętrznej w zespole
- Empower Teams – samodzielność w zakresie podejmowania decyzji oraz branie odpowiedzialności za swoje decyzje i działania
- Align Constraints – wspólny cel oraz idea współodpowiedzialności w zespole
- Develop competence – mechanizmy i sposoby na wzrost kompetencji wśród członków zespołów
- Grov structure – jak budować samoorganizujące się zespoły?
- Improve everything – nauka poprzez aktywne eksperymentowanie oraz doświadczenie
- Zdefiniowanie i Komunikowanie Celów
- Co to jest idea wspólnego celu w zarządzaniu 3.0?
- Skuteczne sposoby komunikowania celów w dynamicznym, zwinnym środowisku pracy.
- Współodpowiedzialność za cel: jak promować zaangażowanie i unikanie podejścia silosowego, gdzie każdy odpowiada tylko za swój obszar
- Budowanie wewnętrznej motywacji
- Czy motywację można kupić? Rozważania na temat zewnętrznych i wewnętrznych motywatorów.
- Praktyczne techniki kreowania wewnętrznej motywacji i rola menedżera w tym procesie.
- Jakie działania lidera najbardziej wspierają długotrwałe zaangażowanie pracowników?
- Empowerment w praktyce
- Co to jest empowerment i dlaczego jest kluczowy dla nowoczesnych zespołów?
- Główne filary empowermentu: zaangażowanie, samodzielność w podejmowaniu decyzji oraz odpowiedzialność za działania i decyzje
- Techniki wdrażania empowermentu w codziennej pracy zespołu
- Komunikacja i współpraca w zespołach zdalnych
- Narzędzia i techniki efektywnej komunikacji w zespołach zdalnych i hybrydowych
- Budowanie zaufania i zaangażowania w zdalnych zespołach
- Warsztaty komunikacyjne z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych
- Rozwój Kompetencji
- Jak skutecznie rozwijać umiejętności w zespole pracującym w zwinnym modelu?
- Różnice i zastosowanie instruktażu, coachingu i mentoringu w zarządzaniu rozwojem zespołu
- Wykorzystanie modelu 70/20/10 w pracy projektowej i zespołowej
- Budowanie samoorganizujących się zespołów
- Na czym polega koncepcja samoorganizujących się zespołów?
- Model 7 Poziomów Samoorganizacji: kroki do stworzenia zespołu, który zarządza się samodzielnie.
- Ocena bieżącego etapu usamodzielniania zespołu i planowanie następnych kroków
- Ciągłe doskonalenie i kształtowanie innowacyjnego środowiska pracy
- Promowanie kultury uczenia się na błędach i sukcesach w organizacji
- Rola menedżera w kreowaniu i wspieraniu kultury uczenia się bez obwiniania (NBC - No Blame Culture)
- Innowacyjne metody uczenia się poprzez doświadczenie tj. greenhousing i techniki „out-of-the-box” (stop idea killer)
- Techniki pobudzania kreatywności w zespole
- Praktyczne ćwiczenia w generowaniu innowacyjnych pomysłów
Praktyczne informacje
o szkoleniu
- 2 dni szkoleniowe (2 x 7 h)
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
- Zadania poszkoleniowe
- E-mentoring z trenerem do 60 dni
po zakończeniu szkolenia - Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online
