KATEGORIA: AKADEMIA ROZWOJUObszar: HRBP– Program HR Biznes Partnera
Dotychczasowe spojrzenie na działy personalne w firmach zmienia się na przestrzeni ostatnich lat. Jeszcze nie tak dawno HR był postrzegany jedynie w kontekście generowanych kosztów, a praca konsultantów wydawała się większości menedżerów oderwana od ich rzeczywistości biznesowej, a przez to niepotrzebna.
Dzisiaj konsultanci HR zajmują coraz ważniejszą, kluczową pozycję w organizacjach. Stają się partnerami, doradcami w biznesie. To wymaga od nich rozwijania nowych kompetencji oraz kształtowania umiejętności strategicznego spojrzenia na stojące przed HRem zadania.
Zachęcamy do zapoznania się z naszą najnowszą Broszurą – HR Business Partner, w której znajdziecie Państwo szczegółowe informacje dotyczące projektu.
Jak zostać HR Biznes Partnerem z prawdziwego zdarzenia? Jak budować swoją pozycję w organizacji? Jak rozmawiać z menedżerami realizującymi twarde cele biznesowe o miękkiej stronie zarządzania? Jak wspierać, inspirować i rozwijać biznes na równi z innymi działami w organizacji?
Poniższy projekt w podziale na dwa obszary pozwala łączyć rozwój kompetencji twardych – narzędzi i metod oraz miękkich – stylu pracy i komunikacji Konsultantów HR.
- Obszar: HRBP jako Strategiczny Partner w Biznesie
- Obszar: HRBP w Roli Mediatora Wewnętrznego
Założenia
- Przygotowanie pracowników ze zróżnicowanym doświadczeniem w obszarze HR do roli strategicznego partnera biznesu
- Zdiagnozowanie poziomu kompetencji HRBP Uczestników, wyznaczenie planu rozwoju
- Dostarczenie wiedzy merytorycznej oraz praktycznych narzędzi i metod w pracy HRBP
- Wzmocnienie świadomości procesu mediacji, znaczenia mediacji w organizacji, roli mediatora i zespołu wsparcia oraz monitorowania ustaleń
- Zbudowanie wewnętrznych zasad i reguł, związanych ze wsparciem HRBP w roli mediatora (granice mediacji)
- Wsparcie zespołu HRBP w budowaniu organizacji opartej na dialogu (kultura komunikacji opartej na szacunku)
Zakres tematyczny obszaru HRBP
HRBP jako strategiczny Partner w biznesie
HRBP w roli mediatora wewnętrznego
BADANIE KOMPETENCJI 360 na podstawie modelu kompetencji HRBP - stworzonego T-SHAPED WG JOSHA BERSINA.
WARSZTAT 1 - Efektywny HRBP: zadania, kompetencje, sposób pracy
WARSZTAT 2 - HPI drogą do efektywnych działań HR
WARSZTAT 3 - Asertywność w pracy HRBP
WARSZTAT 4 - Sytuacje trudne w pracy HRBP
WARSZTAT 5 - Rola menedżera i dopasowanie narzędzi do pracowników; motywowanie w pracy zdalnej
WARSZTAT 6 - Rozwój osobisty, rozwijanie pracowników i rozmowy rozwojowe
WARSZTAT 7 - Efektywność działań HR i budowanie zaangażowania osób kluczowych w działaniach HR
WARSZTAT 1 - Mediacje wewnątrz organizacji i świadomość roli mediatora
WARSZTAT 2 - Konflikt – psychologia, strony i dynamika procesu
WARSZTAT 3 - Warsztat mediatora cz. 1 - umiejętności (proces mediacji, spotkania indywidualne, spotkanie wspólne)
WARSZTAT 4 - Warsztat mediatora cz. 2 - techniki i narzędzia komunikacyjne
WARSZTAT 5 - HRBP w interwencji kryzysowej - jednostka i zespoły w potrzebie
