Szkolenia zarządzanie projektamiZarządzanie projektem PRINCE® 2 Foundation
Cele szkolenia
Głównym celem szkolenia „Zarządzanie projektami PRINCE® 2 Foundation” jest rozwijanie kluczowych umiejętności niezbędnych do sprawnego prowadzenia projektów we wszystkich jego etapach
ze szczególnym uwzględnieniem najlepszych praktyk zarządzania projektami z wykorzystaniem metody PRINCE2. Poznanie charakterystyki procesów, pryncypiów i ról niezbędnych do efektywnego zarządzania projektami.
Korzyści dla uczestnika
- Zdobycie wiedzy wiedzę na temat zarządzania projektami wg. metodyki PRINCE2
- Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie planowania, realizacji i kontrolowania złożonych przedsięwzięć
- Efektywne prowadzenie projektów w organizacji
- Praktyczne wykorzystanie narzędzi poznanych na szkoleniach
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie wyników biznesowych
- Zakotwiczenie w umysłach myślenia projektowego
- Efektywne prowadzenie projektów w organizacji
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych
- Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
 |
Doświadczenie online |
Doświadczenie online
- Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
- W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów
 |
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych |
Program szkolenia
- Dzień
- Przegląd metodyki
- 7 pryncypiów
- 7 tematów
- 7 procesów
- Temat: Organizacja
- Proces: Przygotowanie Projektu
- Temat: uzasadnienie biznesowe
- Proces: Inicjowanie Projektu
- Dzień
- Temat: Planowanie
- Temat: Ryzyko
- Proces: Sterowanie Etapem
- Temat: Zmiana
- Proces: Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
- Temat: Jakość
- Dzień
- Proces: Zarządzanie Końcem Etapu
- Temat: Postępy
- Proces: Zamykanie Projektu
- Proces: Zarządzanie Strategiczne Projektem
- Dostosowanie metodyki
- Egzamin Foundation (0,5h przygotowania + 1h egzamin)
- Nieoficjalne wyniki
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu,
a skontaktujemy się z Tobą!
Metodyka szkolenia
Szkolenie oparte jest na pracy warsztatowej, 80% czasu to ćwiczenia praktyczne. Uczestnicy zmierzą się z wyzwaniem projektowym: realnym firmowym lub abstrakcyjnym (ustalonym ze Zleceniodawcą przed szkoleniem), przejdą przez wszystkie etapy metodologii design thinking, business model canvas i projektowania wdrożenia i na końcu każdego z nich wypracują konkretne rezultaty. Warsztat angażuje uczestników na każdym etapie, a praca przebiega w atmosferze kreatywności i dobrej zabawy. Każdy warsztat poprzedzony jest analizą potrzeb. Wskazana jest interdyscyplinarność zespołów (grup szkoleniowych): pracownicy różnych działów, na różnych stanowiskach, z różnych zespołów o różnorodnych specjalizacjach itp. Uczestnicy poznają wiele technik kreatywnych analizy
i rozwiazywania problemów, które pozwolą im kompleksowo definiować, analizować, znajdować i implementować nowe pomysły i rozwiązania.
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym
- Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
- Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
- Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
- Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
- Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia
|
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze |
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
- Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300
|
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym |
