Jestem Mistrzem/ Kierownikiem w zakładzie
Cele szkolenia
Osoby zarządzające w zakładach często nie do końca czują swoją rolę, bywają sytuacje, gdzie mistrz
lub kierownik zmiany jest zobowiązany do bacznego pilnowania wyników produkcyjnych, natomiast
w przypadku podstawowych działań zarządzania jego rola sprowadza się do przekazywania decyzji wyższego kierownictwa. Niektórzy z mistrzów lub kierowników zmiany mogą mieć poczucie, że mają ograniczony wpływ na decyzyjność w przypadku swojej zmiany, linii lub gniazda produkcyjnego. Szkolenie, ma za zadanie rozpoczęcie pracy na postawach brygadzistów, kierowników, mistrzów. Uświadomienie roli jaką pełnią w organizacji jako brygadzista, kierownik, mistrz, pozwala na maksymalne wykorzystanie stanowiska w celu realizacji zadań i spełniania oczekiwań jakie stawia firma oraz odpowiedzi na potrzeby pracowników. Taka świadomość wśród brygadzistów, kierowników, mistrzów pozwala na budowanie współodpowiedzialności za kondycję firmy i jej pozycję na rynku.
Korzyści dla zakładu i pracowników
- Zwiększenie odpowiedzialności na liniowych stanowiskach
- Zwiększenie świadomości na liniowych stanowiskach
- Zwiększenie decyzyjności na liniowych stanowiskach
- Uświadomienie swojej roli w organizacji
- Branie odpowiedzialności za funkcjonowanie zespołu produkcyjnego
- Praca na wartościach zakładu i dbałość o utrzymanie załogi
- Zmiana nastawienia do roli kadry liniowej
- Budowanie poczucia bezpieczeństwa w zarzadzaniu liniowym
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych
- Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
 |
Doświadczenie online |
Doświadczenie online
- Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
- W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów
 |
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych |
Program szkolenia
- Doskonalenie umiejętności zarządzania – Moja rola w zakładzie produkcyjnym
- Przekładanie strategicznych wartości zakładu na codzienną praktykę operacyjną (Karta Wartości).
- Główne odpowiedzialności liderów produkcji na różnych szczeblach zarządzania.
- Skupienie na wynikach i skuteczności działań.
- Myślenie przedsiębiorcze – poszerzanie horyzontów decyzyjnych.
- Reprezentowanie zespołu i firmy w kontaktach zewnętrznych.
- Koordynacja i współpraca z kluczowymi działami (kontrola, planowanie, utrzymanie ruchu, sprzedaż) w realizacji wspólnych celów.
- Samoocena i oczekiwania wobec roli lidera produkcji
- Jak postrzegam swoją rolę jako brygadzista, kierownik czy mistrz produkcji?
- Przegląd kluczowych oczekiwań ze strony pracodawcy i podwładnych.
- Zakres odpowiedzialności lidera – czego oczekują ode mnie różne grupy interesariuszy.
- Perspektywa zarządzania produkcją – analiza i refleksja
- Graficzne przedstawienie własnej wizji roli lidera w zakładzie produkcyjnym.
- Analiza różnorodnych podejść do roli zarządzających produkcją i zespołem.
- Wzmacnianie odpowiedzialności liderów za swoje postawy i zachowania, które wpływają na cały zespół – słowa uczą, przykłady prowadzą.
- Rozwój kompetencji przywódczych w środowisku produkcyjnym
- Budowanie autorytetu i zaufania jako lider w zakładzie, szczególnie po awansie z wewnątrz zespołu.
- Kształtowanie wiarygodności i wizerunku lidera godnego zaufania.
- Lider jako wzór do naśladowania dla pracowników.
- Zarządzanie własnym rozwojem i doskonaleniem umiejętności.
- Samomotywacja i podejmowanie odpowiedzialnych decyzji na rzecz efektywności i bezpieczeństwa w zakładzie.
- Skuteczna realizacja planów produkcyjnych na różnych zmianach.
- Zarządzanie efektywnością osobistą i zespołową
- Efektywne zarządzanie czasem i energią – realizacja celów produkcyjnych przy jednoczesnym zarządzaniu dokumentacją i zespołem.
- Radzenie sobie z presją i stresem w sytuacjach kryzysowych (np. odrzucenie produktu przez dział jakości).
- Proaktywne planowanie i myślenie długoterminowe – wpływ na realizację planów produkcyjnych.
- Podejmowanie inicjatywy i akceptacja niezbędnego ryzyka w procesie produkcji.
- Ustalanie i komunikowanie celów zespołowych zgodnych z celami zakładu.
- Praca zgodnie z priorytetami, aby osiągnąć maksymalną efektywność.
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu,
a skontaktujemy się z Tobą!
Metodyka szkolenia
Metody dopasowujemy do potrzeb zebranych od Uczestników, Przełożonych i HR. Bardzo często są dokonujemy odsłuchy rozmów prowadzone w ramach analizy potrzeb szkoleniowych. Najczęstsze metody szkoleniowe to: scenki diagnostyczne, scenki treningowe, symulowanie trudnych rozmów, ćwiczenia w podgrupach, prezentacje różnych modeli, testy. Program przeznaczony jest dla praktyków biznesu, koncentruje się na efektywnych modelach, technikach i dobrych wzorcach sprawdzonych w różnych organizacjach i popartych przykładami. Szkolenie pomyślane jest jako interaktywny warsztat, gdzie udział uczestników szkolenia sięga 80% czasu. Program przebiega według następującej dynamiki: mini wykłady o zasadach, modelach, technikach i narzędziach (wiedza), oraz ćwiczenie nowych technik radzenia sobie z obiekcjami oraz zapobiegania takim sytuacjom (umiejętność).
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym
- Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
- Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
- Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
- Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
- Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia
|
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze |
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
- Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300
|
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym |
