SZKOLENIA OTWARTEMix metodyk
zarządzania projektami
Cele szkolenia
Szkolenie otwarte „Mix metodyk zarządzania projektami” ma na celu przedstawienie najpopularniejszych zwinnych metodyk oraz dostarczenie wiedzy umożliwiającej stosowanie ich w praktyce. Uczestnicy dowiedzą się jak wykorzystać potencjał frameworku SCRUM i metodyki AgilePM do zarządzania projektem w przyrostowy sposób przy jednoczesnym dbaniu poziom jakości dostarczanego rozwiązania.
Najbliższy termin
szkolenia:
Wkrótce nowy termin!
Cena: 1 790 zł netto
Uzyskaj rabat dla swojej Organizacji:
5%
2 os.
10%
3 os.
15%
4 os.
Program szkolenia
- Zwinne zarządzanie projektami – wprowadzenie
- Definicje rodzajów działań w organizacji
- Powody tworzenia metodyk Agile
- Cynefin framework
- Metody zarządzania projektami
- Czym różni się Agile a Waterfalla?
- Jak wybrać metodykę – radar PMBOK X3
- Metodyki hybrydowe
- Cztery wartości Agile
- Dwanaście pryncypiów Agile
- Przegląd głównych metodyk Agile
- Wczesne prace i metody
- SCRUM
- Lean Startup
- Kanban
- Extreme Programming (XP)
- Continuous Integration (CI)
- Feature-Driven Development (FDD)
- Crystal Clear
- Dynamic Systems Development Method (DSDM)
- Agile Project Management (AgilePM)
- Scaled Agile Framework (SAFe)
- Agile Unified Process (AUP)
- Open Unified Process (OpenUP)
- PMI-ACP
- Zwinne zarządzanie w kontekście zespołu
- Agile Mindset
- Ludzie w środowisku zwinnym
- Samostanowiące zespoły
- Teoria Spiral Dynamics
- Frederic Laloux – turkusowe organizacje
- Cechy dobrego zespołu
- Model funkcjonowania 20-60-20
- Budowanie zespołu
- Typy osobowości
- Role zespołowe
- Etapy rozwoju zespołu – Truckman
- „Małpy Onkena”
- 5 dysfunkcji pracy zespołowej
- Komunikacja interpersonalna i konflikty
- Planowanie komunikacji
- Bariery komunikacyjne
- Rozwiązywanie konfliktów
- Klient w optyce Agile
- Zasady współpracy z klientem
- Persony – metoda identyfikacji klientów
- Zasady tworzenia wartości dla Klienta – ewolucja koncepcji 4P
- Scenariusze zarządzania wartością poprzez zarządzanie wartościami dla klientów
- Instrumenty tworzenia wartości dla Klienta oraz sposoby ich pomiaru
- Model procesu innowacji wartości oparty na rozwiązywaniu problemu Klienta.
- Proces oceny rentowności naszych obecnych i przyszłych Klientów
- Produkty w "zwinnym" ujęciu
- Kanwa wartości – analiza idei pod kątem: propozycji wartości, segmentów klientów, relacje z klientem, kanałów (komunikacji, dostaw), kluczowych działań, kluczowych zasobów, kluczowych partnerów, strumieni kosztów, strumienie przychodów
- 6 myślowych kapeluszy – narzędzie do analizy, separujące logikę, informację, kreatywność, przeczucie
- Analiza SWOT
- Historyjki użytkownika - User Story, epiki
- Product backlog
- Definicja ukończenia produktu – wydanie
- Procesy zwinnego zarządzania
- Modele adaptacyjnego zarządzania projektami
- Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego
- Faza 1: Tworzenie wizji
- Faza 2: Planowanie adaptacyjne
- Faza 3: Eksploracja
- Faza 4: Adaptacja
- Faza 5: Zamknięcie projektu
- Podstawy AgilePM
- Servant Leadership – wsparcie dla zespołu
- Odpowiedzialność lidera służebnego
- Rola kierownika projektu w środowisku zwinnym
- Wykorzystanie technik Servant Leadership przez kierownika projektu
- Tworzenie zespołu
- Role w zespole zwinnym
- Specjalizacja i struktura zespołu
- Dedykowani członkowie zespołu
- Miejsce pracy zespołu
- Zespół zwinny w organizacji o strukturze silosowej
- Karty zespołu i projektu
- Praktyki zwinne
- Retrospektywa
- Przygotowanie i udoskonalenie backlogu
- Daily Standups
- Demonstracje i przeglądy
- Planowanie iteracji
- Praktyki wykonawcze pozwalające zespołowi dostarczyć wartość (value)
- Jak iteracje i inkrementacje pomagają dostarczyć dobry produkt
- Rozwiązywanie problemów
- Pomiary w projektach zwinnych – pomiar rezultatów pracy zespołu
- Organizacja zarządzania zmianą
- Źródła zmian w projektach
- Gotowość do zmian
- Kultura organizacyjna
- Tworzenie bezpiecznego otoczenia dla projektów zwinnych
- Ocena środowiska
- Zamówienia i kontrakty
- Praktyki biznesowe
- Praca w dużych zespołach – skalowanie
- Biuro Zarządzania Projektami a metody zwinne
- SCRUM
- Definicja i teoria Scruma
- Zastosowanie Scruma
- Wartości Scruma
- Zespół Scrumowy
- Właściciel Produktu
- Zespół Deweloperski
- Scrum Master
- Wydarzenia w Scrumie
- Sprint
- Planowanie Sprintu
- Codzienny Scrum
- Przegląd Sprintu
- Retrospektywa Sprintu
- Artefakty Scruma
- Backlog Produktu
- Backlog Sprintu
- Przejrzystość Artefaktów
- Definicja „Ukończenia”
- Przegląd agile'owych praktyk
- Planning poker
- Wykres wypalania
- Tablica Kanban
- Mind mapping
- Rysowanie w biznesie
- Burza mózgów
- 5Why
- Diagram „rybie ości”
- Dekompozycja funkcjonalna
- Technika MoSCoW
- Analiza pola sił
- Analiza MOST
- Analiza PESTLE
- Prototypowanie
- Warsztaty wymagań
- Analiza ryzyka
- Scenariusze i przypadki użycia
Praktyczne informacje
o szkoleniu
- 2 dni szkoleniowe (2 x 7 h)
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
- Zadania poszkoleniowe
- E-mentoring z trenerem do 60 dni
po zakończeniu szkolenia - Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online
