Szkolenia ze zrównoważonego rozwoju
Zrównoważony rozwój w działalności firmy
Efekty szkolenia
- Zrozumienie zasad zrównoważonego rozwoju w kontekście biznesowym, z uwzględnieniem równowagi między aspektami ekonomicznymi, społecznymi i środowiskowymi.
- Umiejętność identyfikowania obszarów, w których firma może wdrożyć praktyki zrównoważonego rozwoju, takich jak zarządzanie zasobami, procesy produkcyjne, relacje z interesariuszami oraz inicjatywy społeczne.
- Stosowanie narzędzi i strategii zrównoważonego rozwoju, takich jak analiza cyklu życia produktu, certyfikaty ekologiczne, inwestycje społecznie odpowiedzialne i strategie CSR.
- Poprawa wizerunku firmy oraz relacji z klientami, co prowadzi do wzrostu zaufania i lojalności dzięki odpowiedzialnym działaniom społecznym i środowiskowym.
- Optymalizacja efektywności operacyjnej i redukcja kosztów poprzez efektywne zarządzanie zasobami oraz ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko.
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych
- Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
 |
Doświadczenie online |
Doświadczenie online
- Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
- W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów
 |
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych |
Program szkolenia
- Podstawy idei zrównoważonego rozwoju
- Definicja zrównoważonego rozwoju oraz jego znaczenie dla działalności biznesowej.
- Omówienie trzech kluczowych obszarów zrównoważonego rozwoju: ekonomicznego, społecznego i środowiskowego.
- Analiza korzyści biznesowych wynikających z przyjęcia zasad zrównoważonego rozwoju, takich jak poprawa wizerunku firmy, zwiększenie efektywności operacyjnej oraz przyciąganie nowych klientów i inwestorów.
- Plany i podejścia do zrównoważonego rozwoju
- Przykłady efektywnych praktyk związanych z zrównoważonym rozwojem.
- Omówienie strategii CSR (Społecznej Odpowiedzialności Biznesu), ESG (Środowiskowej, Społecznej i Ładu Korporacyjnego) oraz SDG (Celów Zrównoważonego Rozwoju).
- Przegląd różnych strategii i narzędzi wspierających zrównoważony rozwój, takich jak analiza cyklu życia produktu, zarządzanie zasobami, certyfikacje ekologiczne oraz inwestycje społecznie odpowiedzialne.
- Tworzenie strategii zrównoważonego rozwoju dostosowanej do celów i wartości firmy.
- Odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstw (CSR)
- Zasady i praktyki CSR stosowane w firmie.
- Budowanie relacji z interesariuszami na podstawie zasad etycznych i społecznych.
- Wykorzystanie CSR do wzmacniania marki i reputacji firmy.
- Zarządzanie wpływem na środowisko
- Optymalizacja procesów produkcyjnych z uwzględnieniem ochrony środowiska.
- Wykorzystanie energii odnawialnej oraz redukcja emisji CO2.
- Praktyczne działania na rzecz ochrony środowiska, takie jak recycling, oszczędzanie wody oraz redukcja zużycia surowców.
- Sprawiedliwość społeczna i dobrostan pracowników
- Zapewnienie równych szans i przeciwdziałanie dyskryminacji w miejscu pracy.
- Wspieranie zdrowia i dobrego samopoczucia pracowników.
- Programy rozwoju kompetencji, szkolenia i wsparcie dla pracowników.
- Problemy i ograniczenia w zakresie zrównoważonego rozwoju
- Omówienie głównych wyzwań związanych z wdrażaniem zrównoważonego rozwoju w firmie.
- Identyfikacja potencjalnych ograniczeń i barier w realizacji zrównoważonych praktyk.
- Strategie radzenia sobie z trudnościami i przezwyciężania wyzwań.
- Instrumenty i techniki oceny zrównoważonego rozwoju
- Przegląd narzędzi i wskaźników służących do oceny zrównoważonego rozwoju.
- Wprowadzenie do raportowania zrównoważonego rozwoju: GRI (Global Reporting Initiative), raporty ESG.
- Wykorzystanie danych i analizy do monitorowania postępów w zakresie zrównoważonego rozwoju.
- Implementacja zasad zrównoważonego rozwoju oraz śledzenie postępów
- Inicjatywy i działania mające na celu wdrożenie praktyk zrównoważonego rozwoju, obejmujące aspekty ekologiczne, społeczne i ekonomiczne.
- Przykłady skutecznych praktyk i analizy przypadków
- Analiza studiów przypadków firm, które skutecznie wdrożyły zrównoważone praktyki w swojej działalności.
- Praktyczne przykłady działań i inicjatyw w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw kontakt, a odezwiemy sie do Ciebie!
Metodyka szkolenia
Uczestnicy pracują warsztatowo – poprzez gry, ćwiczenia, studia przypadków – uczą się i wyciągają wnioski, samodzielnie poszukują rozwiązań i budują własny zbiór najważniejszych narzędzi, które będą przydatne w ich pracy zawodowej. Wszystkie studia przypadków i ćwiczenia dobrane są do specyfiki danej Organizacji i do tego typu sytuacji, z jakim Uczestnicy mogą spotykać się w swojej codziennej pracy.
Metody: ćwiczenia oparte na przygotowanych przed szkoleniem materiałach; fabularne gry szkoleniowe; filmy; facylitacja i dyskusja moderowana jako narzędzia omawiania jednostek tematycznych i ćwiczeń; feedback trenerski i feedback partnerski jako techniki organizacji wniosków; narzędzia pozwalające na dokonanie autodiagnozy Uczestników w zakresie posiadanego poziomu kompetencji/predyspozycji.
Wspieramy naszych Klientów w procesie rozwojowym, korzystając z takich narzędzi jak zadania wdrożeniowe, pigułki wiedzy, konsultacje trenerskie, IPD, narzędziownik, dostęp do platformy e-learning Certes, czy one pager.
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym
- Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
- Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
- Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
- Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
- Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia
|
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze |
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
- Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300
|
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym |