Szkolenia ze zrównoważonego rozwoju
Podstawy GOZ w działalności firmy
Efekty szkolenia
- Opanowanie zasad gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ), która koncentruje się na minimalizowaniu odpadów przez ponowne wykorzystanie, odzyskiwanie i recykling materiałów.
- Określenie możliwości wdrożenia GOZ w przedsiębiorstwie – zidentyfikowanie obszarów, w których zasady GOZ mogą zostać zastosowane w celu zmniejszenia produkcji odpadów i zwiększenia efektywności zasobów.
- Udoskonalenie procesów produkcyjnych i logistycznych. Uczestnicy poznają strategie i techniki, które pozwolą im poprawić efektywność wykorzystania surowców oraz ograniczyć ilość odpadów.
- Podniesienie standardów zrównoważonego rozwoju w działalności biznesowej i zrozumienie wpływu GOZ na środowisko naturalne, co umożliwi podejmowanie bardziej świadomych decyzji w zakresie zarządzania zasobami.
- Zwiększenie innowacyjności i konkurencyjności poprzez opracowywanie nowatorskich rozwiązań zgodnych z zasadami GOZ, co wpłynie na obniżenie kosztów produkcji, poprawę efektywności i wzmocnienie wizerunku marki.
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych
- Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
 |
Doświadczenie online |
Doświadczenie online
- Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
- W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów
 |
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych |
Program szkolenia
- Podstawy Gospodarki o Obiegu Zamkniętym (GOZ)
- Wyjaśnienie różnic między gospodarką liniową a cyrkularną w kontekście ograniczeń zasobowych i kryzysu klimatycznego.
- Kluczowe różnice między modelami gospodarczymi oraz ich oddziaływanie na środowisko.
- Problematyka zasobów naturalnych i ich wpływ na zmiany klimatyczne.
- Analiza cyklu życia produktu w ramach gospodarki liniowej i cyrkularnej.
- Wpływ decyzji konsumenckich na promowanie gospodarki cyrkularnej.
- Zrównoważony rozwój w działalności firm
- Podstawowe zasady zrównoważonego rozwoju i obszary ESG (środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego).
- Cele zrównoważonego rozwoju ONZ.
- Przykłady działań zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju i ESG, oraz problem greenwashingu – dobre i złe praktyki.
- Krótkoterminowe i długoterminowe skutki dla firm oraz interesariuszy, raportowanie społeczne i środowiskowe.
- Integracja zasad ESG w strategii firmy: Kluczowe kroki.
- Zarządzanie ryzykiem związanym ze zrównoważonym rozwojem: Jak firmy mogą identyfikować i zarządzać ryzykiem niezrównoważonego rozwoju.
- Przepisy wspierające gospodarkę o obiegu zamkniętym
- Przegląd unijnych inicjatyw: Zielony Ład, Taksonomia UE (Pakiet Zrównoważonego Finansowania).
- Pakiety UE dla zrównoważonego finansowania i GOZ (Pakiet Gospodarki o Obiegu Zamkniętym).
- Mapa Drogowa Transformacji do gospodarki cyrkularnej – dokument Rady Ministrów RP z 2019 roku.
- Wpływ regulacji na różne sektory i ich znaczenie dla przyszłości biznesu.
- Praktyczne przykłady firm, które skutecznie dostosowały się do nowych regulacji.
- Idee i przykłady gospodarki cyrkularnej
- Definicje i zakres działań w gospodarce cyrkularnej.
- Etapy wdrożenia koncepcji GOZ w firmach.
- Prezentacja dobrych praktyk z różnych branż.
- Najnowsze technologie i innowacje wspierające przejście na gospodarkę cyrkularną.
- Wyzwania i przeszkody w implementacji GOZ: Dyskusja na temat trudności, które mogą wystąpić podczas wdrażania modeli cyrkularnych.
- Modele biznesowe w ramach gospodarki cyrkularnej
- Porównanie tradycyjnych modeli biznesowych z cyrkularnymi.
- Rodzaje modeli cyrkularnych, ich wpływ na wartość biznesową i społeczną. Przykłady efektywnych implementacji.
- Proces tworzenia modeli biznesowych opartych na zasadach zrównoważonego rozwoju i gospodarki cyrkularnej.
- Skalowanie inicjatyw cyrkularnych w celu osiągnięcia większego wpływu.
- Narzędzia i metody oceny skuteczności modeli cyrkularnych na biznes i środowisko.
- Tworzenie wartości ekonomicznej, środowiskowej i społecznej poprzez modele biznesowe cyrkularne – przykłady dobrych praktyk.
- Finansowanie projektów związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym
- Opcje finansowania projektów związanych z GOZ.
- Rola partnerstw i sieci przedsiębiorstw wspierających wdrożenie GOZ, takich jak Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego (PLGBC) oraz Polski Pakt Plastikowy.
- Przegląd zielonych instrumentów finansowych: obligacje zielone, zielone kredyty, pożyczki, granty i dotacje.
- Bariery finansowe w wdrażaniu praktyk GOZ: Wyjątkowe wyzwania dla przedsiębiorstw.
- Studium przypadku: Projekt, który skutecznie uzyskał finansowanie i przyniósł korzyści środowiskowe i ekonomiczne.
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw kontakt, a odezwiemy sie do Ciebie!
Metodyka szkolenia
Uczestnicy pracują warsztatowo – poprzez gry, ćwiczenia, studia przypadków – uczą się i wyciągają wnioski, samodzielnie poszukują rozwiązań i budują własny zbiór najważniejszych narzędzi, które będą przydatne w ich pracy zawodowej. Wszystkie studia przypadków i ćwiczenia dobrane są do specyfiki danej Organizacji i do tego typu sytuacji, z jakim Uczestnicy mogą spotykać się w swojej codziennej pracy.
Metody: ćwiczenia oparte na przygotowanych przed szkoleniem materiałach; fabularne gry szkoleniowe; filmy; facylitacja i dyskusja moderowana jako narzędzia omawiania jednostek tematycznych i ćwiczeń; feedback trenerski i feedback partnerski jako techniki organizacji wniosków; narzędzia pozwalające na dokonanie autodiagnozy Uczestników w zakresie posiadanego poziomu kompetencji/predyspozycji.
Wspieramy naszych Klientów w procesie rozwojowym, korzystając z takich narzędzi jak zadania wdrożeniowe, pigułki wiedzy, konsultacje trenerskie, IPD, narzędziownik, dostęp do platformy e-learning Certes, czy one pager.
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym
- Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
- Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
- Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
- Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
- Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia
|
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze |
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
- Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300
|
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym |
