LSN® SZKOLENIA OTWARTEZarządzanie zespołem
różnorodnym
Cele szkolenia
Wyzwanie, jakie stoi obecnie przed wieloma Organizacjami można często sprowadzić do pytania „co zrobić, aby różnorodność łączyła ludzi a nie ich dzieliła”? Różnorodność dzisiaj definiuje się jako naczelną wartość współczesnego społeczeństwa, zaś umiejętność zarządzania potencjałem różnorodności wyróżnia najlepszych i najbardziej innowacyjnych liderów.
Najbliższy termin
szkolenia:
03-04.11.2025 - Warszawa
Cena: 1 790 zł netto
Uzyskaj rabat dla swojej Organizacji:
5%
2 os.
10%
3 os.
15%
4 os.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do różnorodności
- Wyzwania na gruncie różnorodności
- Korzyści różnorodności
- Dyskryminacja – czy jest i wg jakich kryteriów ocenia się dyskryminację?
- Fakty i mity na temat definicji dyskryminacji
- Rodzaje i formy dyskryminacji
- Dyskryminacja pośrednia i dyskryminacja bezpośrednia w Organizacji. Jak jej zapobiegać?
- Przyczyny i przejawy dyskryminacji
- Siła w różnorodności dzięki wielopokoleniowym zespołom
- Zarządzanie zespołami o zróżnicowanej strukturze wiekowej – odniesienie do badań i danych statystycznych
- Jak pracownicy generacji BB i X postrzegaj pracowników generacji Y i Z? Przyczyny określonych sposobów postrzegania, stereotypy, przykłady potencjalnych dyskryminacji
- Jak pracownicy generacji Y i Z postrzegają pracowników generacji BB i X? Przyczyny określonych sposobów postrzegania, stereotypy, przykłady potencjalnych dyskryminacji
- Idea różnorodności – jak zdefiniować różnorodność i jakie korzyści przynosi różnorodność?
- Definicje różnorodności oraz sposoby ich interpretacji
- Różnorodny zespół – czyli jaki? Charakterystyka ze względu na kryteria m.in. wieku, płci, narodowości etc.
- Korzyści i atuty różnorodnych i wielopokoleniowych zespołów
- Jak sprawić, by różnorodność łączyła a nie dzieliła?
- Budowanie zaangażowania w multi-generacyjnych zespołach
- Jak angażować przedstawicieli różnych generacji do współpracy i czerpania ze swoich mocnych stron? Dzielenie się wiedzą i zadaniami w zespołach wielopokoleniowych
- Jak budować różnorodne zespoły projektowe?
- Dobre praktyki w zakresie kierowania różnorodnymi zespołami w zakresie pracy menedżerskiej, liderskiej
- Model pracy zdalnej i hybrydowej. Kultura pracy hybrydowej w multigeneracyjnych zespołach wielopokoleniowych
- Zaplanowanie i zaprojektowanie kultury pracy w trybie hybrydowym
- W jaki sposób zarządzać zmianą – w odniesieniu do trybu hybrydowego
- Przykłady dyskryminacji w trybie hybrydowym – case studies
- Jak nie dopuszczać do dyskryminacji?
Praktyczne informacje
o szkoleniu
- 2 dni szkoleniowe (2 x 7 h)
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
- Zadania poszkoleniowe
- E-mentoring z trenerem do 60 dni
po zakończeniu szkolenia - Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online
