SZKOLENIA OTWARTEZarządzanie pracą zdalną
i hybrydową
Cele szkolenia
W obliczu dynamicznie zmieniających się realiów biznesowych, zarządzanie pracą zdalną i hybrydową stało się kluczową kompetencją nowoczesnych liderów. Szkolenie "Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową" ma na celu dostarczenie uczestnikom wiedzy i narzędzi niezbędnych do skutecznego prowadzenia zespołów, które pracują zdalnie lub hybrydowo. W trakcie szkolenia omówimy najlepsze praktyki, strategie komunikacji oraz techniki motywacyjne, które pomagają utrzymać wysoki poziom produktywności i zaangażowania w zdalnym i hybrydowym środowisku pracy. Uczestnicy zdobędą umiejętności zarządzania technologią, organizowania wirtualnych spotkań oraz budowania kultury organizacyjnej sprzyjającej współpracy i innowacyjności. Celem szkolenia jest przygotowanie menedżerów do efektywnego kierowania zespołami zdalnymi i hybrydowymi, co pozwoli na osiąganie lepszych wyników biznesowych w nowej rzeczywistości pracy.
Najbliższe terminy
szkoleń:
01-02.10.2024 - Warszawa
02-03.12.2024 - Warszawa
Cena: 1 590 zł netto
Uzyskaj rabat dla swojej Organizacji:
5%
2 os.
10%
3 os.
15%
4 os.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do pracy zdalnej i hybrydowej
- Praca zdalna, hybrydowa i ich różnice
- Zalety i wyzwania poszczególnych modeli pracy
- Przegląd najnowszych trendów i statystyk dotyczących pracy zdalnej i hybrydowej
- Znaczenie pracy zdalnej i hybrydowej w organizacji
- Jak praca zdalna wpływa na produktywność i efektywność zespołów?
- Rola elastyczności w nowoczesnym środowisku pracy
- Korzyści dla organizacji i pracowników
- Technologie wspierające pracę zdalną i hybrydową
- Narzędzia i platformy komunikacyjne
- Przegląd narzędzi do komunikacji i współpracy online (np. Microsoft Teams, Slack, Zoom)
- Jak wybrać odpowiednie narzędzia dla zespołu?
- Narzędzia do zarządzania projektami (np. Trello, Asana, Jira)
- Techniki śledzenia postępów i zarządzania zadaniami
- Przykłady skutecznych praktyk
- Komunikacja i współpraca w zespołach zdalnych
- Skuteczna komunikacja w pracy zdalnej
- Techniki i strategie komunikacji zdalnej
- Zarządzanie barierami komunikacyjnymi w pracy zdalnej
- Techniki budowania zaufania w zespołach zdalnych
- Strategie zwiększania zaangażowania pracowników
- Rola lidera w utrzymaniu morali i ducha zespołu
- Zarządzanie efektywnością i produktywnością
- Narzędzia i metody monitorowania efektywności pracy zdalnej
- Jak oceniać wydajność pracowników zdalnych?
- Praktyczne wskazówki dotyczące monitorowania postępów bez nadmiernej kontroli
- Motywowanie pracowników w środowisku zdalnym
- Organizowanie wirtualnych spotkań i sesji feedbackowych
- Przykłady skutecznych technik motywacyjnych
- Budowanie kultury organizacyjnej w pracy
- Jak budować i utrzymywać kulturę organizacyjną na odległość?
- Strategie integracji nowych pracowników w środowisku zdalnym
- Praktyki wspierające inkluzywność i różnorodność
- Techniki promowania współpracy w zespołach zdalnych
- Jak wspierać innowacyjność w środowisku pracy zdalnej?
- Zarządzanie wyzwaniami pracy zdalnej i hybrydowej
- Radzenie sobie z problemami technicznymi
- Trudne sytuacje i konflikty a praca zdalna
- Zarządzanie stresem i wypaleniem zawodowym
- Rozpoznawanie oznak stresu i wypalenia w zespołach zdalnych
- Strategie wspierania zdrowia psychicznego pracowników
- Jak dbać o atmosferę podczas pracy zdalnej – praktyczne przykłady?
Praktyczne informacje
o szkoleniu
- 2 dni szkoleniowe (2 x 7 h)
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
- Zadania poszkoleniowe
- E-mentoring z trenerem do 60 dni
po zakończeniu szkolenia - Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online
