Learning Agility – narzędzia i strategie dla nowoczesnych Liderów
Cele szkolenia
Zrozumienie Learning Agility: Uczestnicy zdobędą dogłębną wiedzę na temat koncepcji Learning Agility, jej wymiarów oraz praktycznego zastosowania w pracy zawodowej.
Rozwój kluczowych kompetencji: Szkolenie pomoże w rozwinięciu umiejętności, które umożliwią efektywne funkcjonowanie w dynamicznym środowisku biznesowym.
Adaptacja do świata VUCA: Uczestnicy poznają narzędzia i strategie, które pozwolą im skutecznie radzić sobie w złożonym i nieprzewidywalnym świecie VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
Implementacja Learning Agility w organizacji: Szkolenie dostarczy wiedzy i narzędzi do wdrożenia podejścia Learning Agility na poziomie organizacyjnym, wspierając rozwój zwinnych zespołów.
Aktualnie nie prowadzimy zapisów na szkolenia otwarte, ale chętnie przygotujemy dla Ciebie spersonalizowane szkolenie zamknięte - dopasowane do potrzeb Twojego zespołu.
Wypełnij krótki formularz, a odezwiemy się z propozycją terminu i programu.
Definicja i kluczowe aspekty Learning Agility: Co to jest Learning Agility i dlaczego jest tak ważne w dzisiejszym świecie pracy
Znaczenie Learning Agility w nowoczesnym świecie pracy: Jak Learning Agility wpływa na efektywność i innowacyjność
Przegląd badań i teorii dotyczących Learning Agility: Nauka i teoria stojąca za koncepcją
Prezentacja 5 wymiarów Learning Agility: Mentalna, ludzka, zmiany, wyniki, samowiedza – omówienie każdego wymiaru z przykładami praktycznymi i studia przypadków
Learning Agility jako kluczowa kompetencja
Aktywne poszukiwanie informacji zwrotnych: Jak świadome zbieranie feedbacku może poprawić wyniki
Gotowość do podejmowania wyzwań: Praktyczne sposoby na rozwijanie swojej elastyczności i gotowości na nowe doświadczenia
Proaktywność w obliczu zmian: Rozwijanie umiejętności szybkiego dostosowywania się do nowych sytuacji
Radzenie sobie z porażkami: Nauka przyznawania się do błędów, brania za nie odpowiedzialności i podejmowania działań naprawczych
Świat VUCA: Wyzwania dla organizacji i menedżerów
Zwinne przywództwo: Kluczowe zasady i priorytety w zarządzaniu zespołami w zmieniającym się środowisku
Budowanie autorytetu lidera: Jak skutecznie przewodzić w czasach niepewności i złożoności
Przygotowanie pracowników do świata VUCA: Strategie i narzędzia do wdrażania zwinności w organizacjach
Skuteczna strategia działania: Praktyczne zasady zarządzania zespołami i realizacji celów w środowisku VUCA
5 x A: Kluczowe cechy menedżerów zwinnych zespołów
Asertywność, Akceptacja, Adaptacja, Aktywność, Afiliacja: Rozwój kluczowych cech i kompetencji niezbędnych dla menedżerów w zwinnych organizacjach
Rozwój podejścia Learning Agility w codziennej pracy
Empower Teams: Jak rozwijać samodzielność i odpowiedzialność w zespole
Align Constraints: Ustanawianie wspólnych celów i odpowiedzialności zespołowej
Develop Competence: Metody podnoszenia kompetencji członków zespołów
Grow Structure: Budowanie samoorganizujących się zespołów
Improve Everything: Jak zastosować podejście iteracyjne i eksperymentalne w codziennej pracy
Improve Everything: Uczenie się na błędach i innowacyjność
NBC – Role zespołowe: Jak tworzyć i promować kulturę uczenia się na błędach
Kreatywność vs. Innowacyjność: Różnice, zalety i praktyczne zastosowanie w pracy zespołowej
Prototypowanie: Jak zastosować myślenie analityczne i nieszablonowe podejście do rozwiązywania problemów
Implementacja Learning Agility w organizacji
Kultura organizacyjna i klimat: Jakie warunki muszą być spełnione, aby Learning Agility mogło być skutecznie wdrożone
Struktura organizacyjna i procedury: Ich wpływ na rozwój Learning Agility w firmie
Ocena dotychczasowych działań: Analiza istniejących systemów oceny i rozwoju pracowników oraz ich zgodność z podejściem Learning Agility
Synergia z istniejącymi rozwiązaniami: Jak połączyć obecne praktyki w organizacji z metodologią Learning Agility
Praktyczne informacje o szkoleniu
2 dni szkoleniowe (2 x 7 h)
Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
Zadania poszkoleniowe
E-mentoring z trenerem do 60 dni po zakończeniu szkolenia
Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online
SZKOLENIA OTWARTE
