Szkolenia Zarządzanie zespołem

Autorytet i charyzma lidera w trudnych czasach

Cele szkolenia

Głównym zadaniem szkolenia „Autorytet i charyzma lidera w trudnych czasach” jest udoskonalenie wykorzystywanego warsztatu komunikacyjnego Uczestników poprzez: rozumienie jak działają efektywni przywódcy w kontekście wywierania wpływu na innych oraz uświadomienie roli zaufania i autorytetu, jako kluczowego czynnika wpływania na skuteczne przekonywanie ludzi do własnych pomysłów, celów czy inicjatyw. Ważnym aspektem będzie budowa autorytetu w oparciu o działania w kilku obszarach: relacje z podwładnymi, wiarygodność, kompetencje, inspiracje oraz trudne sytuacje menedżerskie. Zwrócimy również uwagę na poznanie poziomów komunikacji i uzyskanie świadomości, na których poziomach należy wywierać wpływ na innych, tak by być efektywnym w swoich działaniach. Podczas warsztatu podejmiemy także temat budowania autorytetu w oparciu o działania w kilku obszarach: relacje z podwładnymi, wiarygodność, kompetencje, inspiracje oraz trudne sytuacje menedżerskie.


Korzyści dla uczestnika

  • Zdefiniowanie, co buduje autorytet i wpływa na wizerunek
  • Uświadomienie, jaka jest rola menedżera w budowaniu wizerunku firmy
  • Przemyślenie swoich mocnych stron, które wpływają na ich postrzeganie
  • Przeanalizowanie mocnych stron i misji firmy, by znaleźć kluczowe tematy wpływające na wizerunek wśród Klientów i pracowników
  • Zastanowienie się i przećwiczenie działań, które budują wizerunek na co dzień
  • Zdefiniowanie kluczowych sytuacji z Klientami i możliwości wpływania na wizerunek firmy
  • Określenie sytuacji w pracy z szefami i pracownikami, które wpływają na wizerunek firmy i osobisty i wypracują zachowania budujące merytoryczny, pozytywny odbiór
  • Zdefiniowanie sytuacji z przełożonymi i właściwe reakcje i zachowania, które wpływają na ich postrzeganie
  • Uświadomienie sobie jak ważna jest informacja zwrotna o własnych działaniach i reakcjach, by kształtować swoje postrzeganie

Korzyści dla organizacji

  • Budowanie kultury Leadership
  • Wzbudzenie motywacji, zaangażowania i satysfakcji z pracy
  • Poprawa wizerunku organizacji
  • Wzrost efektywności i produktywności pracy menedżerów

Program szkolenia



Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu, a skontaktujemy się z Tobą!


    Metodyka szkolenia

    Szkolenia są interaktywne i wymagają dużego zaangażowania Uczestników (do 80% czasu), co pozwala im zastosować poznaną wiedzę i narzędzia, już na zajęciach. W trakcie warsztatów trenerzy stosują zasadę PBL (Problem Based Learning) pozwalającą na twórczą pracę zespołową i poszukiwanie rozwiązań zdefiniowanych problemów. Praca oparta jest na podejściu Kolba do zdobywania wiedzy przez dorosłych, a większość programu warsztatów przebiega według następującej dynamiki: ćwiczenia otwierające na nowe nawyki (budujące świadomość), mini wykłady o zasadach, technikach, taktykach i narzędziach (wiedza), ćwiczenie nowych technik związanych z budowaniem autorytetu i wpływaniem na innych (umiejętność). W trakcie szkolenia Uczestnicy: dyskutują i komentują przedstawiane treści teoretyczne, symulują scenki menedżerskie, ćwiczą pożądane zachowania, udzielają sobie nawzajem konstruktywnej informacji zwrotnej oraz wypracowują dobre praktyki.



    Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze

    • Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
    • Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
    • Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
    • Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
    • W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
    • Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300