Szkolenia zarządzanie projektami

Mix metodyk w zarządzaniu projektami

Cele szkolenia

Celem szkolenia „Mix metody w zarządzaniu projektami” jest przedstawienie i nauczenie uczestników korzystania z głównych zwinnych metodyk i ich praktyk. W szczególności uczestnicy nauczą się wykorzystać potencjał framework’u SCRUM, metodyki AgilePM do zarządzania zakresem projektu w przyrostowy sposób dbając o optymalny poziom jakości dostarczanego rozwiązania.


Korzyści dla uczestnika

  • Zwiększenie świadomości istnienia różnych metodyk, standardów i systemów certyfikacji i umiejętność ich odróżnienia w środowisku biznesowym
  • Zrozumienie języka, jakim posługują się zawodowi kierownicy projektów
  • Praktyczne wykorzystanie poznanych narzędzi
  • Umiejętność współpracy w zespole projektowym

Korzyści dla organizacji

  • Wzbudzenie myślenia projektowego i procesowego
  • Zwiększenie efektywności zarządzania projektami
  • Większa satysfakcja klientów
  • Wzrost efektywności i zadowolenia pracowników

Program szkolenia



  1. Podejście zgodne z AgilePM
  • Servant Leadership – wsparcie dla zespołu
    • Odpowiedzialność lidera służebnego
    • Rola kierownika projektu w środowisku zwinnym
    • Wykorzystanie technik Servant Leadership przez kierownika projektu
  • Tworzenie zespołu
    • Role w zespole zwinnym
    • Specjalizacja i struktura zespołu
    • Dedykowani członkowie zespołu
    • Miejsce pracy zespołu
    • Zespół zwinny w organizacji o strukturze silosowej
  • Karty zespołu i projektu
  • Praktyki zwinne
    • Retrospektywa
    • Przygotowanie i udoskonalenie backlogu
    • Daily Standups
    • Demonstracje i przeglądy
    • Planowanie iteracji
    • Praktyki wykonawcze pozwalające zespołowi dostarczyć wartość (value)
    • Jak iteracje i inkrementacje pomagają dostarczyć dobry produkt
  • Rozwiązywanie problemów
  • Pomiary w projektach zwinnych – pomiar rezultatów pracy zespołu
  • Organizacja zarządzania zmianą
    • Źródła zmian w projektach
    • Gotowość do zmian
  • Kultura organizacyjna
    • Tworzenie bezpiecznego otoczenia dla projektów zwinnych
    • Ocena środowiska
    • Zamówienia i kontrakty
    • Praktyki biznesowe
    • Praca w dużych zespołach – skalowanie
    • Biuro Zarządzania Projektami a metody zwinne
  1. SCRUM
  • Definicja i teoria Scruma
  • Zastosowanie Scruma
  • Wartości Scruma
  • Zespół Scrumowy
    • Właściciel Produktu
    • Zespół Deweloperski
    • Scrum Master
  • Wydarzenia w Scrumie
  • Sprint
  • Planowanie Sprintu
  • Codzienny Scrum
  • Przegląd Sprintu
  • Retrospektywa Sprintu
  • Artefakty Scruma
  • Backlog Produktu
  • Backlog Sprintu
  • Przejrzystość Artefaktów
  • Definicja „Ukończenia”
  1. Praktyki
  • Planning poker
  • Wykres wypalania
  • Tablica Kanban
  • Mind mapping
  • Rysowanie w biznesie
  • Burza mózgów
  • 5Why
  • Diagram „rybie ości”
  • Dekompozycja funkcjonalna
  • Technika MoSCoW
  • Analiza pola sił
  • Analiza MOST
  • Analiza PESTLE
  • Prototypowanie
  • Warsztaty wymagań
  • Analiza ryzyka
  • Scenariusze i przypadki użycia

Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu, a skontaktujemy się z Tobą!


    Metodyka szkolenia

    Podstawą pracy, utrwalającą wiedzę teoretyczną zdobytą podczas wykładu, będą prace warsztatowe mające charakter prac projektowych, podczas których osobę szkoloną przydziela się do zespołu z określonym zadaniem. W ten sposób uczestnicy zdobywają szeroką wiedzę z zakresu zwinnych metodyk projektowych i nabywają większą pewność siebie oraz potencjalną umiejętność stosowania poznanych metod w praktyce.



    Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze

    • Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
    • Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
    • Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
    • Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
    • W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
    • Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300