Szkolenia zarządzanie projektami

Budżetowanie, harmonogram i kontrola kosztów w projektach

Cele szkolenia

Celem szkolenia „Budżetowanie, harmonogram i kontrola kosztów w projektach” jest przedstawienie uczestnikom skutecznych metod i technik w zakresie harmonogramowania i kontrolowania projektów przy wykorzystaniu praktycznych i sprawdzonych narzędzi. Trener będzie omawiał zarówno podejście do planowania wynikające ze standardu PMBoK jak i metodyki PRINCE2 koncentrując swoją uwagę na zintegrowanym podejściu do opracowania harmonogramu i monitorowania różnych aspektów realizacji projektów.


Korzyści dla uczestnika

  • Świadome stosowanie metod i technik planowania kosztów i harmonogramu
  • Umiejętność szacowania kosztów i czasu trwania zadań przy wykorzystaniu różnych technik estymacji
  • Aktywnie zarządzanie ryzykiem i planowanie proaktywnych działań wynikających z przyjętej strategii sterowania
  • Wykorzystywanie wiedzy historycznej do eksploracji przyszłych wyników szczególnie w zakresie kosztów i czasów realizacji poszczególnych zadań
  • Podejmowanie optymalnych decyzji na podstawie analiz harmonogramu i zależności pomiędzy zadaniami
  • Łatwiejsze osiąganie zamierzonych celów
  • Dostrzeganie punktów krytycznych i ograniczeń we własnych projektach
  • Reagowanie na symptomy niekorzystnych zmian zachodzących w projektach

Korzyści dla organizacji

  • Umiejętne zarządzanie finansami w projektach
  • Zwiększenie wyników biznesowych
  • Wykształcenie dbałości o koszty w projekcie, świadome wydatkowanie i kontrola
  • Eliminacji opóźnień w stosunku do harmonogramu

Program szkolenia



  1. Techniki monitorowania projektu
  • Diagnozowanie przyczyn wystąpienia odchyleń i konieczność wprowadzania aktualizacji harmonogramu
  • Wykorzystanie harmonogramu w budowaniu pozytywnych relacji i oczekiwań z głównymi interesariuszami projektu
  • Kontrola kosztów i zalokowanych zasobów na różnych etapach cyklu życia projektu
  • Ocenia końcowa uzyskanych efektów i zapewnienie właściwej komunikacji
  1. Podsumowanie i wnioski końcowe

Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu, a skontaktujemy się z Tobą!


    Metodyka szkolenia

    Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: business case, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami. W ramach programu omówione zostaną główne ograniczenia, których nieuwzględnienie podczas realizacji własnych przedsięwzięć może skutkować brakiem realizacji celów biznesowych i osiągnięcia oczekiwanej rentowności przedsięwzięcia.

    Dzięki prezentacji i interaktywnym ćwiczeniom dotyczącym tworzenia spójnej struktury harmonogramu uczestnicy zyskują możliwość doskonalenia swych umiejętności poprzez: właściwe formułowanie wymagań dla projektu i tworzenie struktury podziału pracy lub struktury podziału produktów. Warsztaty szkoleniowe dają szansę na poznanie zaawansowanych technik dających możliwość optymalizacji własnych przedsięwzięć i skupieniu się na realizacji innowacyjnych rozwiązań.



    Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze

    • Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
    • Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
    • Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
    • Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
    • W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
    • Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300