Szkolenia efektywność osobistaOUT OF THE BOX i techniki kreatywnego myślenia
Cele szkolenia
Ciągłe zmiany wymuszają na nas elastyczną postawę, ciągłe wdrażanie usprawnień i szybką adaptację do zmian. Wychodzenie poza schematy (out of the box) w dzisiejszych czasach jest nieuniknione w większości stanowisk. Niezależnie czy jesteś sprzedawcą, majstrem, menedżerów – by być efektywnym – zmiana Ciebie dotyczy.
Uczestnicy szkolenia „Out of the box i techniki kreatywnego myślenia” będą identyfikować osobiste schematy, które i ułatwiają i utrudniają innowacyjność. Rozwiną własny poziom kreatywności, będą kwestionowanie status quo. Zrozumieją istotę korzystania z różnego rodzaju sposobów myślenia, ukierunkowanych na rozwiązywanie problemów. Przełamią bariery w kreatywności, dzięki czemu będą działać szybciej w obliczu problemów. Nauczą się technik wspierających innowacyjność. Wzmocnią korzystanie z cyklu Deminga w udoskonalaniu i wdrażaniu pomysłów. Doświadczą czym jest proces grupowego myślenia. Zrozumieją na czym polega realizacja genialnych pomysłów, czyli co zrobić, by nie skończyło się tylko na planowaniu. Poznają różnice między usprawnieniem, kreatywnością a innowacyjnością. Przećwiczą wiele metod i technik kreatywnych.
Korzyści dla uczestnika
- Poznanie zasad sprzyjających twórczemu myśleniu i kreowaniu innowacji
- Zdiagnozowanie własnych preferencji poznawczych, odkrywanie osobistego potencjału kreatywnego myślenia
- Przećwiczenie najważniejszych operacji umysłowych wspierających twórcze myślenie
- Trenowanie metod i technik kreatywności i poszukiwania innowacji
- Nauczenie się wdrażania innowacji i trwałych zmian w zespole
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie przewagi konkurencyjnej poprzez wdrażanie usprawnień, optymalizacji i poszukiwanie nowych rozwiązań
- Zwiększenie motywacji pracowników i zespołów do tworzenia innowacji
- Pobudzanie myślenia out of the box
- Budowanie kultury innowacyjnej w firmie
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych
- Zrealizowaliśmy ponad 6 000 Szkoleń stacjonarnych dla pracowników wszystkich szczebli w latach 2007-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 72 000 osób w biznesie i administracji publicznej
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
 |
Doświadczenie online |
Doświadczenie online
- Zrealizowaliśmy ponad 1 200 Szkoleń online/Webinarów dla kadry Menedżerskiej w latach 2019-2021
- Przeszkoliliśmy ponad 800 prezesów, dyrektorów, menedżerów i kierowników
- W Projektach Rozwojowych, w których mierzyliśmy efektywność szkoleń, poziom kompetencji wzrósł średnio o 27%
- Wpieraliśmy rozwój menedżerów wykorzystując platformę e-learningową Certes
- W lata 2019-2021 realizowaliśmy ponad 300 indywidualnych sesji rozwojowych online dla Menedżerów i Dyrektorów
 |
Doświadczenie w szkoleniach stacjonarnych |
Program szkolenia
- JA kreatywnie – potencjał i zabójcy
- Jak styl postrzegania świata (postawa) i osobowość wpływa na kreatywność danej osoby?
- Co nas ogranicza w kreatywnym myśleniu?
- Jak wyłączyć autoocenę i samokontrolę blokującą swobodne myślenie?
- Ideakilery – co zabije innowacje?
- Psychologia i techniki kreatywności
- Podstawy psychologii twórczego myślenia
- Fazy procesu twórczego
- Co jest potrzebne do poszerzania perspektywy – zasady twórczego myślenia
- 3 reakcje Ach!, Acha! i Haha!
- Metoda Walta Disneya (trzy perspektywy)
- Myślowe kapelusze de Bono
- Bariery komunikacyjne
- Kreatywne operacje umysłowe
- Abstrahowanie
- Dedukcja
- Indukcja
- Skojarzenia
- Transformacje
- Analogie
- Metafory
- Narzędzia i techniki heurystyczne
- Burza mózgów (Brain Storming)
- Technika 66 (Buzz Session)
- Technika 635 (Brain Writing)
- Technika RE (Random Entry)
- Technika PO (Provocation Operation)
- Kreowanie innowacji
- Etapy wdrażania innowacji (od pomysłu do prototypu)
- Diagram Ishikawy
- Technika 6W
- Omówienie i ćwiczenia w grupach – wykorzystanie obu metod do rozwiązania realnego problemu
- Przykłady z organizacji
- Motywowanie i inspirowanie innych
- Poziomy motywacji pracowników w procesie innowacji
- Przełożenie poziomów na środki motywacyjne pracowników
- Jak wyostrzyć zdolność do pielęgnowania innowacyjności u ludzi
- Jak zachęcić swój zespół do dzielenia się wiedzą, pomysłami, know-how?
- Jaka jest różnica pomiędzy usprawnianiem, kreatywnością a innowacyjnością?
- Socjometria – sposób na sprawdzanie gotowości do działania twórczego i innowacyjności w swoim środowisku pracy
- Przełamywanie własnych barier w twórczości (kreatywności) – czego potrzebuję do szybkiego działania w obliczu problemów do rozwiązania – analiza SWOT indywidualny
- Przygotowanie do kreatywności, czyli rozgrzewka wspierająca działanie mózgu – Co jest potrzebne do ….? Co piszczy w trawie? Bóg-artysta-człowiek
- Kwestionowanie status quo – myślenie wspak „dlaczego? dlaczego nie? a gdyby tak?
- Wyjście poza ograniczenia krępujące innych – myślenie wychodzące poza sztuczne, ustalone przez innych granice – out-of-the-box
- Zmiana perspektywy – poznanie sytuacji ze strony kogoś, kto w ogóle nie jest ani kompetencyjnie ani branżowo związany z tematem (ćwiczenie Słoń)
- Cykl Deminga – Plan, Do, Check, Act
- Generator pomysłów – kilka technik uwalniających myślenie kreatywne i innowacyjność
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw numer telefonu,
a skontaktujemy się z Tobą!
Metodyka szkolenia
Narzędzia: ćwiczenia, pobudzające do myślenia wychodzącego poza strefą komfortu i do autorefleksji, pozwalające poznać podstawy budowy mózgu, grupowe metody wypracowania nowych pomysłów i rozwiązań, angażujący mini-wykład oparty na historiach rozwiązań innowacyjnych.
Szkolenia są interaktywne i wymagają dużego zaangażowania uczestników (do 80% czasu), co pozwala zastosować im poznaną wiedzę i narzędzia, już na zajęciach. W trakcie warsztatów trenerzy stosują zasadę PBL (Problem Based Learning) pozwalającą na twórczą pracę zespołową i poszukiwanie rozwiązań zdefiniowanych problemów. W trakcie szkolenia uczestnicy: dyskutują i komentują przedstawiane treści i techniki, generują nowe rozwiązania, ćwiczą pożądane zachowania, udzielają sobie nawzajem konstruktywnej informacji zwrotnej oraz wypracowują dobre praktyki.
Wspieramy naszych Klientów w procesie rozwojowym, korzystając z takich narzędzi jak zadania wdrożeniowe, pigułki wiedzy, konsultacje trenerskie, IPD, narzędziownik, dostęp do platformy e-learning Certes, czy one pager.
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym
- Wspieramy naszych klientów zarówno w opracowaniu ramy narracyjnej i brandingu projektu jak i komunikacji, rekrutacji uczestników i logistyce szkoleń (wysyłanie zaproszeń, potwierdzenia, negocjacje i rezerwacje hoteli)
- Szkolenia stacjonarne realizujemy w grupach od 12-14 osób. Warsztaty organizujemy zarówno w salach w ośrodkach szkoleniowych i hotelach w całej Polsce, także w siedzibie i oddziałach klientów oraz w siedzibie naszej firmy
- Podczas spotkań stacjonarnych wykorzystujemy różnorodne metody i narzędzia rozwojowe tj. gry zespołowe, odgrywanie ról, scenki treningowe, case study, symulacje zjawisk/ zachowań, analizy doświadczeń, burze mózgów, miniwykłady, DT, czy facylitacje
- Pomiędzy szkoleniami realizujemy działania wdrożeniowe/wzmacniające zdobycie wiedzy, treningi umiejętności, zastosowanie poznanych narzędzi w praktyce, zmianę postaw i zachowań w miejscu pracy
- Podczas warsztatów uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia
|
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze |
Praktyczne informacje o szkoleniu online/webinarze
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet) do możliwości naszych Klientów
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Mamy duże doświadczenie w realizacji szkoleń online - pierwsze działania rozpoczęliśmy w 2019 roku
- Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf, oraz certyfikat online
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Optymalna liczba Uczestników w interaktywnym szkoleniu online to 12 osób, w webinarze do 300
|
Praktyczne informacje o szkoleniu stacjonarnym |
