Rekrutacja pracowników
Cele szkolenia
Rozwój i dobra pozycja firmy są uzależnione nie tylko od kapitału lub technologii, ale przede wszystkim od doskonale zorganizowanego, zintegrowanego i dobrze wykwalifikowanego zespołu pracowników. Ludzie stanowią największy i najbardziej wartościowy zasób, jakim dysponuje organizacja. Wybór najodpowiedniejszych pracowników, spośród wielu zainteresowanych podjęciem pracy, stanowi duże wyzwanie dla rekrutra, zwłaszcza przy deficycie kandydatów ze specjalistycznym wykształceniem i umiejętnościami. Prawidłowo przeprowadzona rekrutacja pozwała na zatrudnienie najlepszych z najlepszych, zdolnych podjąć wyzwanie związane z zajmowanym stanowiskiem i adaptacją do zespołu.
Z kolei osoba poszukująca pracy chciałaby znaleźć stanowisko w pełni odpowiadające jej umiejętnościom oraz potrzebom rozwoju. Biorąc to pod uwagę na szkoleniu „Rekrutacja pracowników” skupimy się przede wszystkim na tym jak przeprowadzić rekrutację z zadowoleniem dla obu stron. Rekrutację efektywną, biorącą pod uwagę specyficzne wymagania Firmy i stanowiska.
Najbliższe terminy
szkoleń:
18-19.11.2024 - Warszawa
Cena: 1 790 zł netto
Uzyskaj rabat dla swojej Organizacji:
5%
2 os.
10%
3 os.
15%
4 os.
Program szkolenia
- Wstęp do rekrutacji i selekcji
- Metody rekrutacyjne – pozyskiwania kandydatów
- Kluczowe elementy skutecznej rekrutacji i selekcji
- Etapy rekrutacji i selekcji
- Opis stanowiska pracy – określanie wymagań na dane stanowisko
- Określenie pożądanych kompetencji – kompetencje społeczne, osobiste, specjalistyczne/ menedżerskie
- Przygotowanie profilu idealnego kandydata
- Potencjału i predyspozycji
- Wiedzy
- Umiejętności niezbędnych do efektywnego realizowania zadań na danym stanowisku
- Ustalenie warunków zatrudnienia – co oferujemy?
- Różnice pokoleniowe – profil kandydata
- Kandydat pokolenia X, Y i Z
- Różnice międzypokoleniowe w zakresie: wartości, motywacji, stylu komunikacji, potrzeb i oczekiwań
- Zespoły wielopokoleniowe: mocne strony poszczególnych pokoleń, podział zadań, jak najlepiej wykorzystywać potencjał zespołu
- Obszary konfliktogenne: poczucie odpowiedzialności, feedback, punktualność, stosunek do pracy i inne
- Jak zmieniają się oczekiwania kandydatów?
- Źródła poszukiwania kandydatów
- Tworzenie ogłoszenia rekrutacyjnego – na co zwrócić uwagę, jak przyciągnąć właściwego kandydata
- Kryteria atrakcyjności ogłoszeń
- Jak w pełni wykorzystać potencjał ogłoszenia rekrutacyjnego
- Źródła pozyskiwania pracowników – skanowanie rynku pracy
- Sytuacja na rynku pracy
- Sposoby dotarcia do kandydata /metody tradycyjne i nowoczesne
- Dobór mediów a profil stanowiska
- Zasięg mediów
- Wywiad kompetencyjny
- Opisy kompetencyjne – określenie i ocena specjalistycznych kompetencji zawodowych
- Tworzenie profilu poszukiwanego kandydata
- Określenie kompetencji: społecznych, specjalistycznych, menedżerskich w oparciu o wymogi stanowiska pracy
- Kwestionariusze kompetencji
- Tworzenie ustrukturalizowanego wywiadu kompetencyjnego
- Analiza CV
- Sposoby poznawania i selekcji kandydatów
- Nowości, które sprawdzają się w rekrutacji na stanowiska sprzedażowe/ specjalistyczne
- Na co zwrócić uwagę analizując CV
- Wstępna telefoniczna analiza kandydata
- Kwestie prawne – równe szanse, stosowanie dobrych praktyk
- Metody selekcji
- Rozmowa kwalifikacyjna
- Stress interview
- Testy wiedzy
- Testy psychometryczne
- Próbki pracy
- Case study
- Prezentacje
- Referencje
- Assessment Center
Praktyczne informacje
o szkoleniu
- 2 dni szkoleniowe (2 x 7 h)
- Dostosowujemy technologię transmisji video (Zoom, Microsoft Teams, Cisco Webex, Google Meet)
- Podczas spotkań online korzystamy z takich narzędzi jak: Mentimeter, Miro, Mural, Padlet, Jambord
- Instrukcja logowania i pomoc naszego helpdesku
- W trakcie realizacji spotkania online do dyspozycji uczestników jest konsultant, który dba o jakość szkolenia
- Pigułki wiedzy i inne materiały dodatkowe
- Zadania poszkoleniowe
- E-mentoring z trenerem do 60 dni
po zakończeniu szkolenia - Podczas szkoleń online uczestnicy otrzymują materiały w wersji pdf oraz certyfikat online