Narzędzia diagnostyczne
Poznanie poniższych metodologii i narzędzi DIAGNOSTYCZNO-ROZWOJOWYCH umożliwia m.in.:
- Badania kompetencji pracowników
- Badania klimatu organizacyjnego
- Lepsze poznanie siebie (swoich mocnych stron oraz potencjalnych ograniczeń/ wyzwań)
- Skuteczniejszego przezwyciężania trudności i osiąganie celów zawodowych (planowanie i rozwój kariery zawodowej) oraz celów osobistych
- Świadomy rozwój potencjału zawodowego i osobistego w ramach rozwoju indywidualnego z konsultantem/ trenerem i/lub zespołowego i organizacyjnego w pracy grupowej podczas warsztatów szkoleniowych oraz projektów
W oparciu o wybrane metodologię i narzędzia możesz:
- Zrobić Indywidualną Diagnozę Twoich aktualnych Kompetencji Zawodowych i Osobistych i/lub
- Wdrożyć wybrane metodologię i narzędzia w Organizacji, by wspierać rozwój indywidualny ludzi w Organizacji
- Rozszerzać świadomość, odpowiedzialność, adaptacyjność, doskonalić komunikację i współprace, a przez to osiągać wyższą efektów biznesową


Poznanie wiedzy w zakresie poniższych metodologii i narzędzi DIAGNOSTYCZNO-ROZWOJOWYCH umożliwia m.in.:
- Badania kompetencji pracowników
- Badania klimatu organizacyjnego
- Lepsze poznanie siebie (swoich mocnych stron oraz potencjalnych ograniczeń/ wyzwań)
- Skuteczniejszego przezwyciężania trudności i osiąganie celów zawodowych (planowanie i rozwój kariery zawodowej) oraz celów osobistych
- Świadomy rozwój potencjału zawodowego i osobistego w ramach rozwoju indywidualnego z konsultantem/ trenerem i/lub zespołowego i organizacyjnego w pracy grupowej podczas warsztatów szkoleniowych oraz projektów
W oparciu o wybrane metodologię i narzędzia możesz:
- Zrobić Indywidualną Diagnozę Twoich aktualnych Kompetencji Zawodowych i Osobistych i/lub
- Wdrożyć wybrane metodologię i narzędzia w Organizacji, by wspierać rozwój indywidualny ludzi w Organizacji
- Rozszerzać świadomość, odpowiedzialność, adaptacyjność, doskonalić komunikację i współprace, a przez to osiągać wyższą efektów biznesową

Reiss Motivation Profile (RMP) Profil Indywidualny i Grupowy
Na jakie pytania pomaga odpowiedzieć?
- Jak sprawić, by ludziom chciało się chcieć?
- Jaka jest różnica między motywacją a motywowaniem?
- Gdzie są źródła mojej motywacji?
- Jaka jest motywacja ludzi, z którymi pracuję?
- Jak nie demotywować?
- Czy można i jak skutecznie motywować?
- Jaki system motywacyjny (pozafinansowy) w firmie może być motywujący?
- Jaki jest 'profil motywacyjny' naszego Zespołu?
- Jaki jest nasz 'duet' motywacyjny wg RMP (dla par)?
- Jakich profili motywacyjny szukamy u kandydatów w procesach rekrutacyjnych na różne stanowiska?

Reiss Motivation Profile (RMP) Profil Indywidualny i Grupowy
Na jakie pytania pomaga odpowiedzieć?
- Jak sprawić, by ludziom chciało się chcieć?
- Jaka jest różnica między motywacją a motywowaniem?
- Gdzie są źródła mojej motywacji?
- Jaka jest motywacja ludzi, z którymi pracuję?
- Jak nie demotywować?
- Czy można i jak skutecznie motywować?
- Jaki system motywacyjny (pozafinansowy) w firmie może być motywujący?
- Jaki jest 'profil motywacyjny' naszego Zespołu?
- Jaki jest nasz 'duet' motywacyjny wg RMP (dla par)?
- Jakich profili motywacyjny szukamy u kandydatów w procesach rekrutacyjnych na różne stanowiska?
Insights Discovery™ Profil Indywidualny i Mapa Zespołu
Na jakie pytania pomaga odpowiedzieć?
- Jaki mam preferowany styl funkcjonowania, działania, zachowań, komunikacji z innymi?
- Jak podejmuję decyzje?
- Jakie mam mocne i słabe strony? Co wnoszę do Zespołu?
- Z jakimi osobami jest mi trudno się porozumieć?
- Jak mogę lepiej się z nimi komunikować i współpracować?
- Jaki styl zarządzania mi służy? Jaki jest mój styl zarządzania?
- Jak mogę zwiększać skuteczność w sprzedaży?
- Jak mogę efektywnie się rozwijać?
- Jakie pytania rekrutacyjne mogą sprawić mi trudność i z jakich powodów?
- Jakie są silne strony naszego Zespołu?
- Jakie są potencjalne zagrożenia i jak możemy im przeciwdziałać?


Insights Discovery™ Profil Indywidualny i Mapa Zespołu
Na jakie pytania pomaga odpowiedzieć?
- Jaki mam preferowany styl funkcjonowania, działania, zachowań, komunikacji z innymi?
- Jak podejmuję decyzje?
- Jakie mam mocne i słabe strony? Co wnoszę do Zespołu?
- Z jakimi osobami jest mi trudno się porozumieć?
- Jak mogę lepiej się z nimi komunikować i współpracować?
- Jaki styl zarządzania mi służy? Jaki jest mój styl zarządzania?
- Jak mogę zwiększać skuteczność w sprzedaży?
- Jak mogę efektywnie się rozwijać?
- Jakie pytania rekrutacyjne mogą sprawić mi trudność i z jakich powodów?
- Jakie są silne strony naszego Zespołu?
- Jakie są potencjalne zagrożenia i jak możemy im przeciwdziałać?

FRIS® Raport Indywidualny i Grupowy
Na jakie pytania pomaga odpowiedzieć?
- Jaki jest mój preferowany styl myślenia i działania?
- Jakie są najsilniejsze strony mojego umysłu?
- W jakich sytuacjach i rolach, zadaniach jestem najbardziej skuteczna/y?
- Jak porozumiewam się z osobami o innym stylu myślenia?
- Jak rozpoznawać style myślenia innych?
- Jak lepiej się komunikować i współpracować?
- Jak efektywniej wdrażać?
- Jakie są moje preferowane obszary aktywności i satysfakcji zawodowej?
- Jaki jest aktualny potencjał Zespołu?
- Jak członkowie Zespołu definiują cele i jakich rezultatów oczekują?
- Jak zdobywają i interpretują informacje?
- Jak dokonują wyboru i podejmują decyzje?
- Czy mają tendencję do włączania innych we własne działania?
- Czy i jak określają i wyrażają swoje stanowisko?
- Jak działają w obliczu problemów?

FRIS® Raport Indywidualny i Grupowy
Na jakie pytania pomaga odpowiedzieć?
- Jaki jest mój preferowany styl myślenia i działania?
- Jakie są najsilniejsze strony mojego umysłu?
- W jakich sytuacjach i rolach, zadaniach jestem najbardziej skuteczna/y?
- Jak porozumiewam się z osobami o innym stylu myślenia?
- Jak rozpoznawać style myślenia innych?
- Jak lepiej się komunikować i współpracować?
- Jak efektywniej wdrażać?
- Jakie są moje preferowane obszary aktywności i satysfakcji zawodowej?
- Jaki jest aktualny potencjał Zespołu?
- Jak członkowie Zespołu definiują cele i jakich rezultatów oczekują?
- Jak zdobywają i interpretują informacje?
- Jak dokonują wyboru i podejmują decyzje?
- Czy mają tendencję do włączania innych we własne działania?
- Czy i jak określają i wyrażają swoje stanowisko?
- Jak działają w obliczu problemów?
Delight Index™ Klimat w firmie Narzędzie Rozwoju Organizacyjnego
Na jakie pytania pomaga odpowiedzieć?
- Czy firma stwarza teraz WARUNKI, aby Pracownicy rozwijali powyższe kompetencje?
- Czy firma wie, CZEGO POTRZEBUJĄ AKTUALNIE Pracownicy, aby efektywnie uruchomić te ZASOBY kompetencyjne?
- Jakich, innych zasobów POTRZEBUJĄ Pracownicy najbardziej?
- Jakie są UMIEJĘTNOŚCI,które szczególnie potrzebują teraz ludzie rozwijać?
- Jakich ZACHOWAŃ potrzebują teraz Pracownicy najbardziej od LIDERÓW?
- Jaki jest AKTUALNY KLIMAT ORGANIZACYJNY? Czy wpływa on konstruktywnie czy nie? Co można ZMIENIĆ i jak?
- Co może zwiększać aktualnie EFEKTYWNOŚĆ INDYWIDUALNĄ i ZESPOŁOWĄ?
- Jak ludzie reagują na STRES?
- Inne pytania (w zależności od aktualnych potrzeb Organizacji)
