PROGRAM DODATKOWEGO WYKŁADU I WARSZTATU
09 października 2020 r. - Strach ma wielkie oczy, ale mało mocy - Konrad Wilk
HR dla ZESPOŁÓW
webinar - 10:00 - 10:30
warsztat praktyków - 10:350 - 12:00
- Strach ma wielkie oczy, ale mało mocy, czyli jak zadbać o zdrowie psychiczne pracowników – Konrad Wilk
- Czym jest stres chroniczny, jak działa i jakie są jego konsekwencje?
- Co można zrobić, by wesprzeć pracowników w zarządzaniu stresem?
- Dlaczego to jest ważne nie tylko dla pracowników, ale całej organizacji?
- Jakie mogą być długofalowe efekty takich działań?
- Krótkie, praktyczne techniki antystresowe.
- Jak takie praktyki przyczyniają się do budowania kultury troski o wellbeing pracowników?
CZHESZ WZIĄĆ UDZIAŁ - WYPEŁNIJ FORMULARZ ZGLOSZENIOWY
Formularz dostępny na dole strony :-)
KONFERENCJA
HR out of the box - Jak zmienia się rola HR w obecnej sytuacji?
Zobacz, jakie tematy były omawiane podczas konferencji.
Obserwuj nasze media społecznościowe, aby być na bieżąco informowanym, jakie ciekawe wydarzenia planujemy :-)
Cele
Bardzo dużo w ostatnim czasie mówi się o zmianach, jakie nastąpiły w wyniku pandemii.
Nowe czasy ekonomiczne wymagają odmiennego podejścia również w obszarze zarządzania ludźmi.
W CERTES, dużo dyskutowaliśmy na temat zmian, jakie można zaobserwować w działaniach firm w zakresie rozwoju pracowników, a nasi eksperci przeprowadzili wiele analiz, z których jasno wynika, że obecnie należy przygotować się do innowacyjnego podejścia w każdym obszarze działalności.
Wiemy, że nie łatwo jest odnaleźć się w obecnej sytuacji kryzysowej. Dlatego została podjęta decyzja o zorganizowaniu konferencji on-line dedykowanej osobom zajmującym się HR.
Celem konferencji jest przybliżenie HR, jakie zmiany w podejściu do rozwoju pracowników i organizacji nastąpiły w wyniku pandemii i jakich zmian możemy jeszcze oczekiwać. Chcemy wesprzeć Państwa działania swoją wiedzą i doświadczeniem.
Wyznaczyliśmy trzy obszary, które, według nas, wymagają często niekonwencjonalnego działania:
- Jak zmienia się rola HR dla Organizacji?
- Jak zmienia się rola HR dla Zespołu?
- Jak zmienia się rola HR dla Jednostki?
Zapraszamy do udziału w konferencji, podczas której mogą Państwo wziąć udział w wybranych webinarach oraz warsztatach dla praktyków.
Termin: 18 i 25 września 2020 r.
Cena: BEZPŁATNE
PROGRAM
TAK BYŁO 18 i 25 WRZEŚNIA 2020 r.
Dzień I
09:00 - 09:40
- Powitanie – Ewa Rosik-Ogłaza
- HR out of the box – jak zmienia się rola HR dla jednostki, zespołu, organizacji – Izabela Salicka i Magdalena Trus-Urbańska
HR dla ORGANIZACJI
09:45 - 10:30
- Kryzys kontaktów czy nowe otwarcie? – praca zespołów roboczych online – Izabela Salicka
- Współpraca na odległość – SWOT działania.
- Możliwości bycia gdzie indziej, a motywacja do wspólnego działania.
- „Houston mamy problem!” – kiedy jest czas na reakcję a kiedy jest czas na szukanie pomysłów?
- Formuła pracy to nie problem – jak sprawnie wykorzystać w pracy online HR różne metody pracy: facylitacja, warsztaty moderowane, warsztaty strategiczne, metodologia Desing Thiking.
- CIVILITY BY CERTES – kultura szacunku w organizacji - Dorota Kabat
- Kiedy, jak i dlaczego powstało pojęcie Civility?
- Czym jest kultura szacunku w organizacji?
- Co zrobić, aby brzmiało pięknie i działało realnie?
- Jakie są zyski z kultury szacunku i zagrożenia, kiedy ona nie działa?
- Jak wdrażać kulturę szacunku w firmie? Jakie kroki są kluczowe, by działała?
- Jak angażować wszystkich pracowników w sukces Civility?
- Digitalizacja – cyfrowa transformacja. Prawdziwe wyzwania nowoczesnej organizacji – Elżbieta Peda
- Klient cyfrowy to rzeczywistość.
- Jak docierać z właściwą i wyselekcjonowaną informacją?
- Co zrobić, żeby zaistnieć w sieci? Jakich błędów unikać?
- Jak zwiększyć swój potencjał konkurencyjny?
- Jak odpowiednio dobierać i stosować kanały komunikacji?
- Jak wypracować i na co zwrócić uwagę przy budowaniu nowoczesnej strategii?
10:40 - 11:10
- Rozmowa czy dialog – czyli rzecz o tym, jak się komunikować, by być w relacji z drugim człowiekiem bez bezpośredniego kontaktu – Izabela Salicka
- Rozmowa, dialog, dyskusja, debata – różnice i podobieństwa.
- Przychodzi człowiek z problemem i… – pierwsze kroki w rozwiązywaniu problemów.
- Konflikt początkiem nowego – co jest dobrego w konflikcie?
- Mediacja czy arbitraż – jak HR wewnętrznie może stymulować kulturę opartą na dialogu?
- Komunikacja nieantagonizująca w służbie efektywnej współpracy.
- Case study - McDonald's. Czy i jak przeprowadzać Programy Rozwoju Talentów w czasach pandemii? – Sława Mickiewicz i Anna Kiełczewska (McDonald's)
- Co warto zmienić w podejściu do rozwoju talentów?
- Jak rozwijać talenty na odległość?
- Co się dzieje z motywacją w zmienionej formie?
- Jak zadbać o efektywność w procesie rozwoju talentów?
- Jakie mamy wnioski na przyszłość po pół roku prowadzenia programu dla talentów w czasie pandemii?
- Kompetencje przyszłości – filary zarządzania 3.0. Czy już mamy przyszłość? – Beatricze Andrzejewska
- Czym jest Management 3.0?
- Adaptacja i uczenie się jako kluczowe wskaźniki osiągania rezultatów.
- Pracownicy jako przedsiębiorcy: elastyczność, jakość, innowacyjność zamiast tradycyjnego solidnego wykonawcy.
- Czy pracownicy zarządzani według modeli XX wieku staną się partnerami w biznesie XXI wieku?
- Jakich kompetencji potrzebujemy od liderów i pracowników: chwilowa moda czy realna potrzeba?
HR dla JEDNOSTKI
11:20 - 12:05
- Nieoszlifowane Diamenty, czyli jak dbać o Talenty w organizacji – Agnieszka Sowińska - Wróbel
- Czy programy Talentowe nie są już przereklamowane?
- Jak zdefiniować, czym jest Talent w organizacji? I jak go znaleźć?
- Dlaczego wiele programów Talentowych nie przynosi oczekiwanych rezultatów?
- Jak zaprojektować skuteczny program Talentowy?
- I czy za wszystko musi odpowiadać HR?
- Narzędzia diagnostyczno-rozwojowe w czasach pandemii - dobro luksusowe czy dobro pierwszej potrzeby – Sława Mickiewicz
- Czy stosowanie narzędzi diagnostyczno-rozwojowych w czasach pandemii ma sens?
- Jakie narzędzia diagnostyczno-rozwojowe mogą wspierać JEDNOSTKI, ZESPOŁY, ORGANIZACJE?
- Co oznacza uruchomienie w Organizacji dialogu organizacyjnego i jakie ma znaczenie w czasach pandemii?
- Jakie mamy możliwości zastosowań narzędzi diagnostyczno-rozwojowych w wersji zdalnej?
- O co powinniśmy zadbać wybierając i skutecznie wdrażając w Organizacji narzędzia diagnostyczno-rozwojowe?
- Czego można a czego nie można nauczyć online? Kiedy wybrać szkolenie online, webinar, kurs e-learning? – Tomasz Cichocki
- Jakie formy nauki zdalnej są obecnie najpowszechniejsze?
- Jak dobierać formy nauki online (e-learning, webinar, szkolenie zdalne) do potrzeb związanych z rozwojem składowych kompetencji?
- Co sprawdziło się podczas pandemii?
- Jakie są ograniczenia nauki online?
- O co HR powinien zadbać, żeby nauka online była efektywna?
- Rozwój w parze z oceną – czy to się da pogodzić? O wykorzystaniu metody Development & Learning Center w procesach rozwojowych. – Katarzyna Wąsowska
- Jakie są kluczowe kompetencje dla czasów kryzysu i które efektywnie można zmierzyć podczas sesji Development Center?
- Główne różnice między Development Center a Development & Learning Center.
- Jakie są założenia Development & Learning Center – modyfikacja metody wykorzystująca potencjał feedbacku.
- Korzyści wynikające z zastosowania D&LC.
- Rodzaje procesów rozwojowych, gdzie zastosowanie tej metody będzie najbardziej efektywne?
- Szanse i ograniczenia organizacji sesji D&LC on-line.
- Każda nieprzewidziana zmiana, to dobra wiadomość… Rola HR w zmianie – Magdalena Trus-Urbańska
- Zmiana, jako dobra wiadomość o tym, co działa a co nie działa i co warto przeformułować (organizacja, zarządzanie).
- Jakie szanse dla organizacji dają nieprzewidziane sytuacje?
- Tylko w niepewnych warunkach rodzą się śmiałe rozwiązania - w jaki sposób to wykorzystać, jednocześnie wspierając pozaschematyczne myślenie?
- Czy, jak i kiedy komunikować o zmianach - raz a dobrze, czy regularnie i konkretnie?
- W jaki sposób „złe” wiadomości budują zaufanie i zaangażowanie - szansa vs zagrożenia.
- Efektywna organizacja pracy zdalnej w czasach do BANI – Małgorzata Kamińska
- Czym się charakteryzują czasy do BANI? Rola HR w organizacji pracy pracownika.
- O czym warto pamiętać organizując pracę zdalną?
- Jak zmieniły się sposoby wyznaczania priorytetów?
- Jakie zwinne techniki planowania zadań sprawdzają się w nowych czasach?
- Jak zadbać o siebie w czasach do BANI, by zrobić wszystko, co trzeba zrobić i nie zwariować?
12:15 - 12:45
Dzień II
HR dla ZESPOŁÓW
13:30 - 14:15
- Wspólny mianownik innowacyjnych Organizacji. Słów kilka o przywództwie w innowacyjnych zespołach – Emilia Badowska
- Top 3: Jak popełnić wszystkie możliwe błędy i sprawić, by pracownicy nie sygnalizowali pomysłów i rozwiązań – antyporadnik.
- Co zrobić, by pracownicy chcieli przychodzić z nowymi pomysłami?
- Filary komunikacji w innowacyjnym zespole.
- Jak sprawdzić, czy jesteśmy gotowi na nowe podejście w zarządzaniu?
- Rola lidera w kreowaniu kultury innowacyjnej.
- Zespoły międzypokoleniowe – zmora czy siła? Jak czerpać korzyści z różnorodności pokoleniowej w firmie – Dorota Kabat
- Czym charakteryzują się pokolenia aktywne zawodowo i z czego to wynika?
- Jakie są kluczowe różnice między pokoleniami i z czym to się wiąże dla Przełożonych i Organizacji?
- Jak uniknąć błędu dawania innym w zarządzaniu tego, co sami uznajemy za najlepsze dla siebie?
- Jakie są kluczowe różnice pokoleniowe w zarządzaniu, motywowaniu, komunikacji i rozwoju?
- Jak radzić sobie z zespołem, który jest różnorodny pod względem wieku zatrudnionych pracowników?
- Jak tworzyć maksymalnie efektywne i osiągające wysokie wyniki zespoły różnorodne pokoleniowo?
- Tworzenie planów rozwojowych 70/20/10 – wskazówki dla menedżerów – Anna Bugalska
- Rynek pracownika czy pracodawcy? Czy nowe czasy zmieniają podejście do rozwoju pracowników?
- Jak ważnym motywatorem jest rozwój dla pracowników różnych pokoleń?
- Co wpływa na rozwój pracownika?
- Jak rozwijać pracowników w czasach oszczędzania?
- Metoda 70/20/10 – katalog menedżerskich narzędzi rozwojowych.
- Jak rozwijać kompetencje?
- Rola przełożonego i pracowników w budowaniu planów rozwojowych.
14:25 - 14:55
- Strach ma wielkie oczy, ale mało mocy, czyli jak zadbać o zdrowie psychiczne pracowników – Konrad Wilk
- Czym jest stres chroniczny, jak działa i jakie są jego konsekwencje?
- Co można zrobić, by wesprzeć pracowników w zarządzaniu stresem?
- Dlaczego to jest ważne nie tylko dla pracowników, ale całej organizacji?
- Jakie mogą być długofalowe efekty takich działań?
- Krótkie, praktyczne techniki antystresowe.
- Jak takie praktyki przyczyniają się do budowania kultury troski o wellbeing pracowników?
- Przechylony Lider – sukces czasach kryzysu. Zdalne zarządzanie zespołem – Paweł Kacprzak
- Przywództwo w dobie kryzysu?
- Przechylenie Lidera - na czym polega TILT (Tele Inspiration Leadership Tactics)?
- TILTLider – jak zainspirować w ciężkich czasach?
- Jak wykorzystywać w codziennej pracy mechanizmy kreatywnego radzenia sobie ze zmianą?
- Menedżer jako TeleCoach - jak zdalnie rozwijać kompetencje pracowników?
- E jak efektywność, E jak elastyczność, E jak AGILE! Budowanie zwinnych zespołów – Ewelina Gałęzowska-Szomborg
- Co to znaczy Agile?
- Co wspólnego ma cykl Deminga z Agile?
- Jak wygląda system zwinnych spotkań i dlaczego jest on motywujący i przynoszący szybkie efekty?
- Agile mindset - czyli co tak naprawdę charakteryzuje członków zwinnych zespołów?
WARSZTATY PRAKTYKÓW
15:00 - 16:30
- Jakie działania prowadzi HR w organizacji w okresie kryzysu. – Izabela Salicka
- Strach ma wielkie oczy, ale mało mocy, czyli jak zadbać o zdrowie psychiczne pracowników. – Konrad Wilk
- Tworzenie planów rozwojowych 70/20/10 – wskazówki dla menedżerów. – Anna Bugalska
- Techniki out of the box, warsztaty kreatywne. – Magdalena Trus-Urbańska
- E jak efektywność, E jak elastyczność, E jak AGILE! Budowanie zwinnych zespołów. – Ewelina Gałęzowska-Szomborg
- Rozwój w parze z oceną – czy to się da pogodzić? Wykorzystanie metody Development & Learning Center w procesach rozwojowych. – Katarzyna Wąsowska - BRAK MIEJSC
- Wspólny mianownik innowacyjnych Organizacji. Słów kilka o przywództwie w innowacyjnych zespołach. – Emilia Badowska
- Lider – sukces w czasach kryzysu. Zdalne zarządzanie zespołem. – Paweł Kacprzak
/>